【正文】 巧，都是我們?cè)诠ぷ髦兄档媒梃b和學(xué)習(xí)的地方。這讓我想起自己學(xué)校的圖文兼咖啡廳，用來(lái)自習(xí)的桌子高度不夠，學(xué)生坐在那兒覺得很矮。此外，拉拉認(rèn)真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點(diǎn)：有些事情向玫瑰請(qǐng)示并且堅(jiān)決執(zhí)行，只要不會(huì)讓自己犯錯(cuò)成為替罪羊。比如在裝修的過(guò)程中，因?yàn)橘M(fèi)用的控制，只能將一些本來(lái)有獨(dú)立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。杜拉拉是一個(gè)心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的人。杜拉拉升職記讀后感7我看書向來(lái)愣，拿起來(lái)就巴不得早點(diǎn)知道結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價(jià)是頭暈眼花胃抽筋，仍樂(lè)此不疲。年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。M是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。一、從杜拉拉身上所學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)積極的工作態(tài)度俗話說(shuō)：態(tài)度決定一切。杜拉拉升職記讀后感10在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。外企加班的問(wèn)題司空見慣，快節(jié)奏使人無(wú)瑕其他，時(shí)間的付出本身也體現(xiàn)著認(rèn)真敬業(yè)。第二，下級(jí)與上級(jí)保持一致，了解老板不同特點(diǎn)，清楚老板心中主次重要之分，重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰(shuí)是老大。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對(duì)某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。但當(dāng)細(xì)看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。職場(chǎng)中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識(shí)，富有人格魅力，能夠感染大家的人。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好：A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。但是小說(shuō)畢竟是小說(shuō)，看一下還是不錯(cuò)，能起到激勵(lì)的作用。福特的那句話實(shí)在說(shuō)出了一種真理。公司規(guī)模無(wú)論大小，性質(zhì)無(wú)論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資，同事無(wú)論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來(lái)不容易。自己都不為自己爭(zhēng)取，誰(shuí)還能為你爭(zhēng)取呢？我想：為了今后更好地身處職場(chǎng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。前一類成功了，后一類失敗了。無(wú)論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時(shí)常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實(shí)，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們?cè)倥c他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。杜拉拉在微波爐事件后問(wèn)自己，我這都是為了什么呀？王偉也說(shuō)，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會(huì)問(wèn)自己什么時(shí)候是個(gè)頭、我到底是為了什么之類的。光有姿色是不行的。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。李斯特說(shuō)，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機(jī)”。從這個(gè)角度，我理解杜拉拉的做法。杜拉拉或許說(shuō)是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無(wú)前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無(wú)前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。，影片中直接用N年后使杜拉拉的所有出色的表現(xiàn)和能力都被這幾個(gè)字所代替。適時(shí)爭(zhēng)取當(dāng)杜拉拉在希望升職卻碰壁的時(shí)候，她備受自己內(nèi)心的煎熬，甚至去人才市場(chǎng)尋找工作，這樣的例子，隨處可見，你我每個(gè)人都有發(fā)生過(guò)，但不管結(jié)果如何，作者在教我們?cè)摖?zhēng)取自己利益的時(shí)候一定要去爭(zhēng)取，但也應(yīng)適時(shí)采取行動(dòng)，注意方式，有理有據(jù)，切不可一時(shí)腦袋發(fā)熱，畢竟這個(gè)博弈也算是非常困難的博弈了。一年以前就常常看見很多女生在地鐵里抱著本杜拉拉升職計(jì)狂啃，因?yàn)閷?duì)這些書一沒太關(guān)注過(guò)也就沒去讀，現(xiàn)在拍成了電影對(duì)于我這種沒有閑情逸致看書的來(lái)到是一個(gè)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)便途徑。第三篇：杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。我思索了很久。在這個(gè)年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻(xiàn)與吃苦耐勞，同時(shí)，在自身權(quán)益上，也應(yīng)當(dāng)做一頭“倔驢”，要勇于為了正當(dāng)權(quán)利去爭(zhēng)。三是中國(guó)總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。按馬克思哲學(xué)觀點(diǎn)，偶然之中有必然，必然之中有偶然。對(duì)女人來(lái)說(shuō)，這四個(gè)字至關(guān)重要?！边@是文章里面杜拉拉關(guān)于辛苦的感悟，作者說(shuō)，此類想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個(gè)周全保險(xiǎn)的打算。只有敘事清晰、觀點(diǎn)明確且合理充分的語(yǔ)言表達(dá)，才能夠打動(dòng)他人，取得雙方的共識(shí)。職場(chǎng)人員大致分為兩種：做的和不做的。小說(shuō)里拉拉和何好德的聯(lián)系對(duì)拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。具有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也未見得能力就強(qiáng)，創(chuàng)造性就高。福特是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。所謂的`成功學(xué)，是為那些富二代建立的。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問(wèn)題的同時(shí)提出可行的解決方案，而不是只提問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題他多半比你更清楚。會(huì)做人，人緣好，關(guān)鍵時(shí)候別人能夠支持你，說(shuō)你好話而不是背后打你的小報(bào)告。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語(yǔ)的人太少，和那些大老粗簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴，你會(huì)有種做雞頭的優(yōu)越感。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，過(guò)高品質(zhì)的生活是奮斗的目標(biāo)，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡(jiǎn)單。拉拉的生活在外人看來(lái)很舒服。工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)和時(shí)間積累豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論專業(yè)知識(shí)還是管理知識(shí)都有很大的增長(zhǎng)。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會(huì)。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類事件的處理原則。最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門。杜拉拉升職記讀后感9讀完《杜拉拉升職記》這本書，它給了我很大的啟示。這一職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)顯然不僅適用于外企，在機(jī)關(guān)單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專業(yè)知識(shí)，以及解決問(wèn)題的能力和態(tài)度3) 再大的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期告知老板進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無(wú)所獲，說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點(diǎn)計(jì)較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問(wèn)題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，相信成功之神也會(huì)不自覺地降臨到你的身邊。想想我們的現(xiàn)實(shí)中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時(shí)，斤斤計(jì)較，自己還沒有嘗試就急于說(shuō)出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來(lái)呢？”“我平時(shí)已經(jīng)很忙，沒有時(shí)間??！”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種種借口?！?，影片中的杜拉拉正是這樣做的。拉拉獲取上海辦的報(bào)告格式，認(rèn)為大致適合廣州辦使用，于是更換了報(bào)告格式。【2】裝修是個(gè)細(xì)致活，要以人為本這一章關(guān)于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。良好的溝通能力。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得杜拉拉的工作完成得更加出色。善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級(jí)的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時(shí)候，經(jīng)過(guò)多次交涉，杜拉拉無(wú)奈直接面陳老板，老板對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。如果真誠(chéng)有時(shí)不免會(huì)讓你吃虧但更多的時(shí)候會(huì)讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。她對(duì)環(huán)境的分析判斷能力，即她會(huì)對(duì)自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。簡(jiǎn)單并不代表不動(dòng)腦筋，杜拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦的人，在處理人際關(guān)系上他懂得掌握合適的尺度，在專業(yè)技能上他能把握住機(jī)會(huì)給自己充電，在工作方法上他善于總結(jié)講究效果。目標(biāo)有自己制定。對(duì)于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。執(zhí)行力強(qiáng)；對(duì)于上級(jí)交待任務(wù)，無(wú)論是做銷售助理還是讓其一個(gè)人做裝修工程，拉拉都會(huì)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個(gè)插座的位置也將要求對(duì)方放在最合理的位置；善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問(wèn)題或完成任務(wù)，她都會(huì)自我總結(jié)，以做到有則改之，無(wú)則加勉，在這浮躁社會(huì)里，能靜下來(lái)反省自己。接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時(shí)間里，成為全公司最后一個(gè)下班的人，主動(dòng)加班加點(diǎn)超過(guò)700小時(shí)(相當(dāng)于88個(gè)工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無(wú)盡的汗水和努力”的意義。崗位的能力要求：有良好的獨(dú)立判斷能力，懂得什么樣的事情是值得報(bào)告的。拉拉首先尋求橫線幫助，即橫向聯(lián)絡(luò)北京的主管王薔，期望探出她是如何與玫瑰工作的。有的人的做法是在心里積壓對(duì)上司的不滿，比如王薔，最后被玫瑰設(shè)計(jì)離開了BD。開始的成績(jī)并不理想，但是通過(guò)她不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，期末考試10個(gè)班竟然考取了第一名。面對(duì)玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認(rèn)為只要能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，能夠使自己成長(zhǎng)，就是好領(lǐng)導(dǎo)。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。2. 面對(duì)新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。近日，偶然在同學(xué)的博客上看到她剛更新的文章，里面也提到了杜拉拉。說(shuō)到目標(biāo)設(shè)置，我不禁又想起自己高三時(shí)期用過(guò)一套《四輪學(xué)習(xí)方略》，該書的口號(hào)是：目標(biāo)＋計(jì)劃＋方法＋行動(dòng)＝成功。老板也因此對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終她做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實(shí)性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗(yàn)分享的職場(chǎng)手冊(cè)。（六）執(zhí)著和向往。三、從書中還能學(xué)到真實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)通過(guò)閱讀書籍，在被故事吸引的同時(shí)，也從中學(xué)到了許多的實(shí)務(wù)。每次保障前，積極召開站務(wù)會(huì)制定計(jì)劃，并對(duì)保障方案進(jìn)行細(xì)致的研究，合理地安排人員。我們還有不久也要走進(jìn)職場(chǎng)。級(jí)別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個(gè)不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點(diǎn)和做法不一致，注定你會(huì)做的很累，且沒有前途。外企等大公司的EMAIL文化很嚴(yán)重，作為溝通的主要方式，它花費(fèi)大量時(shí)間精力，但又不得不遵守。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，有時(shí)找工作不順利并不是你不夠好，而是這個(gè)職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關(guān)鍵人物的風(fēng)格不匹配、不適應(yīng)而沒有最終選你。影片中關(guān)于企業(yè)方面的事闡述的并不多，到是大大飽眼福，俊男靚女們真的好養(yǎng)眼的。在我看來(lái)，能否順利進(jìn)入職場(chǎng)以及能否穩(wěn)定地供職。在面對(duì)一個(gè)工作時(shí)，一個(gè)人如果對(duì)有關(guān)知識(shí)了解不深，他會(huì)說(shuō)：做做看。其實(shí)，溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的說(shuō)，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、表情、語(yǔ)氣、肢體動(dòng)作等等，還要善于傾聽，要懂得換位思考。而這，正應(yīng)驗(yàn)了“天下大事，必作于細(xì)”，這一句話。人，在機(jī)遇面前，我們應(yīng)該牢牢地握住它。美國(guó)在登月行動(dòng)中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來(lái)到航天飛機(jī)里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進(jìn)行決定?！逼鋵?shí)，最喜歡的還是這句話，總是讓自己深深感覺到自己的渺小，我是做會(huì)計(jì)的，會(huì)計(jì)依舊有很多，可以是一個(gè)單純的事后記賬人員，也可以是一個(gè)事前計(jì)劃的分析人員，更可以是一個(gè)給別人稅務(wù)籌劃的注冊(cè)稅務(wù)師，更牛逼的應(yīng)該是不僅精通會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)更懂得法律的全能人才吧。有了外在美及內(nèi)在的秉性素質(zhì)后，就能成功嗎？很難說(shuō)。一是抓住了上海辦事處裝修的機(jī)會(huì)，而且成功了?？墒?，如果杜拉拉工作不敬業(yè)，不勤奮，執(zhí)行力不強(qiáng)，怎么會(huì)引起何好德的重視呢？我們每個(gè)人都要想一想，當(dāng)機(jī)遇有一天真的降臨在你身上的時(shí)候，你有沒有能力把握??？所以，還是那句話說(shuō)的好，機(jī)遇永遠(yuǎn)只給有準(zhǔn)備的人。為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的帕米拉？因?yàn)榕撩桌郊?jí)直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級(jí)去找何好德的?！?yàn)?，殺氣太重的女人我不喜歡。良好的溝通能力：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。我作為一個(gè)女性，能答上銷售總監(jiān)，能不上位不？so easy 本書講述的是主人公杜拉拉的職場(chǎng)故事，書中的她機(jī)靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)歷過(guò)程中是如何處理與下屬、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事間的職場(chǎng)故事，其中有很多很強(qiáng)的HR工作技巧和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，就如作者所說(shuō)的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行浴Ｗ约嚎梢匀慰嗳蝿诘母?，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬(wàn)一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因?yàn)樗荒荏w會(huì)你的難處。 文中提到了世界500強(qiáng)的勾心斗角。自己有一半時(shí)間不在上海，真有個(gè)這樣的下屬放在上海，說(shuō)不準(zhǔn)哪天就撬了自己?！抖爬氂洝愤@本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風(fēng)，固然有公司強(qiáng)迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因?yàn)?，這本書寫的是職場(chǎng)風(fēng)云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對(duì)這樣的書難免產(chǎn)生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值，從而讓我輩對(duì)職場(chǎng)也充滿了遐想。二是玫瑰的突然離職?？瓷先?，杜拉拉的運(yùn)氣一直都不錯(cuò)。自己也是知道，想到了哪里就寫到了哪里，第一次寫這么長(zhǎng)的感悟，有點(diǎn)亂、有點(diǎn)雜，也很膚淺，只能告訴自己，再接再厲，只要堅(jiān)持下去，總會(huì)慢慢進(jìn)步！杜拉拉升職記讀后感15公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因?yàn)槊?，加上潛意識(shí)中認(rèn)為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無(wú)物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。細(xì)節(jié)，使是人們?cè)谏钪形⒑跗湮⒌男∨e動(dòng)，也許，你認(rèn)為它們是沒有價(jià)值的，但是，生活的真諦就在于你是否會(huì)注意細(xì)節(jié)，把每一件簡(jiǎn)單的事去認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)推敲。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。同樣，注重大事的細(xì)節(jié)為我們指明了前進(jìn)的方向。因此，進(jìn)行溝通時(shí)，首先需要學(xué)會(huì)建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過(guò)聆聽與發(fā)問(wèn)理解別人，再透過(guò)有效表達(dá)讓別人理解自己，最后透過(guò)有效回饋逐步達(dá)成共識(shí)。但是有知識(shí)的人，常會(huì)一開頭就說(shuō)：這是困難的，看起來(lái)無(wú)法做。試想，一個(gè)沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中每個(gè)企業(yè)中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。人的精力