【正文】 適時(shí)爭(zhēng)取當(dāng)杜拉拉在希望升職卻碰壁的時(shí)候，她備受自己內(nèi)心的煎熬，甚至去人才市場(chǎng)尋找工作，這樣的例子，隨處可見(jiàn)，你我每個(gè)人都有發(fā)生過(guò)，但不管結(jié)果如何，作者在教我們?cè)摖?zhēng)取自己利益的時(shí)候一定要去爭(zhēng)取，但也應(yīng)適時(shí)采取行動(dòng)，注意方式，有理有據(jù)，切不可一時(shí)腦袋發(fā)熱，畢竟這個(gè)博弈也算是非常困難的博弈了。、不斷學(xué)習(xí)，拉拉的好學(xué)書(shū)中隨處可見(jiàn)，包括開(kāi)始學(xué)行政主辦時(shí)對(duì)辦公裝修專(zhuān)業(yè)只是的學(xué)習(xí)，使得能夠出色的完成上海辦的修裝工作，并且想問(wèn)題辦事情做依據(jù)具有強(qiáng)的條理性、說(shuō)服性。也許杜拉拉升職記是一本好書(shū)，但徐導(dǎo)以一個(gè)小女人的價(jià)值觀進(jìn)行了取舍，好象一個(gè)工匠將一塊包著美玉的石頭按自己的意愿加工，但加工的結(jié)過(guò)是把石頭中的好玉全都挖掉扔了，而把石頭殼加工成了一件玉器。，影片中直接用N年后使杜拉拉的所有出色的表現(xiàn)和能力都被這幾個(gè)字所代替。一年以前就常?？匆?jiàn)很多女生在地鐵里抱著本杜拉拉升職計(jì)狂啃，因?yàn)閷?duì)這些書(shū)一沒(méi)太關(guān)注過(guò)也就沒(méi)去讀，現(xiàn)在拍成了電影對(duì)于我這種沒(méi)有閑情逸致看書(shū)的來(lái)到是一個(gè)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)便途徑。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書(shū)中的周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問(wèn)。杜拉拉或許說(shuō)是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無(wú)前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無(wú)前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。第三篇：杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。其實(shí)，天下烏鴉一般黑。其實(shí)我想說(shuō)，我絕對(duì)不會(huì)娶一個(gè)有“殺機(jī)”的女人為妻的。從這個(gè)角度，我理解杜拉拉的做法。我思索了很久。拉拉下決心干掉這個(gè)太能干的帕米拉”。更應(yīng)該被開(kāi)除的是周亮，這個(gè)呆頭呆腦的家伙完全無(wú)法勝任工作，人際關(guān)系一團(tuán)糟。書(shū)中開(kāi)除帕米拉的這一章名稱(chēng)叫“殺機(jī)”。在這個(gè)年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻(xiàn)與吃苦耐勞，同時(shí)，在自身權(quán)益上，也應(yīng)當(dāng)做一頭“倔驢”，要勇于為了正當(dāng)權(quán)利去爭(zhēng)。《杜拉拉升職記》中，我想，有一件事情令我感受很深。何好德跟杜拉拉非親非故，憑什么要提拔她？在其他人看來(lái)，杜拉拉運(yùn)氣實(shí)在是太好了。李斯特說(shuō)，“有些事情是沒(méi)有辦法的，明知道不合理，卻沒(méi)有更好的解決之道。三是中國(guó)總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。之所以說(shuō)是關(guān)鍵，是因?yàn)闆](méi)有這個(gè)所謂的運(yùn)氣，杜拉拉就很難當(dāng)上行政經(jīng)理。杜拉拉的運(yùn)氣，我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶。按馬克思哲學(xué)觀點(diǎn)，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯(cuò)，很和氣，有什么事情都授權(quán)屬下去做；總裁何好德對(duì)她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒(méi)有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。光有姿色是不行的。對(duì)女人來(lái)說(shuō)，這四個(gè)字至關(guān)重要。近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。這中間的差別就大了去了。杜拉拉在微波爐事件后問(wèn)自己，我這都是為了什么呀？王偉也說(shuō)，人一定是到了極度茫然的狀態(tài)，才會(huì)問(wèn)自己什么時(shí)候是個(gè)頭、我到底是為了什么之類(lèi)的?！边@是文章里面杜拉拉關(guān)于辛苦的感悟，作者說(shuō)，此類(lèi)想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲觀主義者，凡事喜歡作個(gè)周全保險(xiǎn)的打算。人，如果真的注意了細(xì)節(jié)，成功就會(huì)打開(kāi)自己神秘的面紗，向你招手。鑒于老師的勸告以及書(shū)本的教育，在剩余的三年半大學(xué)時(shí)期，我會(huì)多多與人交流，爭(zhēng)取抓住每個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，希望有所進(jìn)步。無(wú)論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話(huà)，辦不成事”其實(shí)，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們?cè)倥c他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。只有敘事清晰、觀點(diǎn)明確且合理充分的語(yǔ)言表達(dá)，才能夠打動(dòng)他人，取得雙方的共識(shí)。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車(chē)之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。然而，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的39。前一類(lèi)成功了，后一類(lèi)失敗了。職場(chǎng)人員大致分為兩種：做的和不做的。因此“細(xì)節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)代，轟轟烈烈的成功已不再常見(jiàn)，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上。自己都不為自己爭(zhēng)取，誰(shuí)還能為你爭(zhēng)取呢？我想：為了今后更好地身處職場(chǎng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專(zhuān)業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。小說(shuō)里拉拉和何好德的聯(lián)系對(duì)拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。第三，要有很好的邏輯思維表達(dá)能力，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng)，要清晰的說(shuō)出你的想法，讓聽(tīng)者明白你的想法。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。公司規(guī)模無(wú)論大小，性質(zhì)無(wú)論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資，同事無(wú)論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來(lái)不容易。具有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也未見(jiàn)得能力就強(qiáng)，創(chuàng)造性就高。這實(shí)在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。但為什么那么多人說(shuō)知識(shí)階級(jí)是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識(shí)格局內(nèi)，而不能活用的關(guān)系。福特的那句話(huà)實(shí)在說(shuō)出了一種真理。福特是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。在書(shū)中，拉拉就是因?yàn)槌錾男姓芰κ艿紿R總監(jiān)李斯特注意的。最終才取得了職場(chǎng)中的勝利。但是小說(shuō)畢竟是小說(shuō)，看一下還是不錯(cuò)，能起到激勵(lì)的作用。所謂的`成功學(xué)，是為那些富二代建立的。拉拉處理事情的方式比較簡(jiǎn)單，就這一點(diǎn)難以在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)生存。杜拉拉升職記讀后感12最近公司組織有關(guān)人員觀看“杜拉拉升職記”，觀看后感覺(jué)沒(méi)有什么。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的很好：A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問(wèn)題的同時(shí)提出可行的解決方案，而不是只提問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題他多半比你更清楚。分析周?chē)碌奶幘澈托枨?，制定不同的行?dòng)策略，而不要悶著頭只知道傻干。官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)，這話(huà)說(shuō)的好。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。會(huì)做人，人緣好，關(guān)鍵時(shí)候別人能夠支持你，說(shuō)你好話(huà)而不是背后打你的小報(bào)告。不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話(huà)從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實(shí)執(zhí)著，能做出幾個(gè)像樣的成績(jī)，像杜拉拉一樣。一個(gè)好的老板第一條是講誠(chéng)信，說(shuō)話(huà)算數(shù)，人品好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見(jiàn)識(shí)，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如果在工廠，你可能覺(jué)得可以與你共語(yǔ)的人太少，和那些大老粗簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴，你會(huì)有種做雞頭的優(yōu)越感。不管過(guò)去你做的多好，那都只是過(guò)去，對(duì)新老板沒(méi)有意義。沒(méi)有誰(shuí)去真正的主持公道、評(píng)判是非，利益第一，維護(hù)自己的職業(yè)安全才是最重要的。職場(chǎng)中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，過(guò)高品質(zhì)的生活是奮斗的目標(biāo)，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡(jiǎn)單。而這本書(shū)恰好簡(jiǎn)潔明了的教會(huì)了我們很多。那更多的需要技巧和門(mén)路。但當(dāng)細(xì)看了這本書(shū)后，才發(fā)現(xiàn)錢(qián)真的不是那么好掙的。拉拉的生活在外人看來(lái)很舒服。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作，最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個(gè)積極向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對(duì)某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)和時(shí)間積累豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是管理知識(shí)都有很大的增長(zhǎng)。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識(shí)，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。第五，上下級(jí)之間的匹配，對(duì)自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級(jí)知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國(guó)企。第二，下級(jí)與上級(jí)保持一致，了解老板不同特點(diǎn)，清楚老板心中主次重要之分，重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰(shuí)是老大。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。（七）與人為善。感覺(jué)不公平時(shí)，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價(jià)值。外企加班的問(wèn)題司空見(jiàn)慣，快節(jié)奏使人無(wú)瑕其他，時(shí)間的付出本身也體現(xiàn)著認(rèn)真敬業(yè)。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類(lèi)事件的處理原則。（二）懂得滿(mǎn)足。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個(gè)代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。杜拉拉升職記讀后感10在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。最重要的環(huán)節(jié)，總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門(mén)。良好的溝通能力上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿(mǎn)完成，卻得不到上級(jí)的提拔，或許有些人只會(huì)抱怨不已，但是，她懂得把握時(shí)機(jī)，及時(shí)跟老板交涉，努力爭(zhēng)取自己應(yīng)得的東西。一、從杜拉拉身上所學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)積極的工作態(tài)度俗話(huà)說(shuō)：態(tài)度決定一切。杜拉拉升職記讀后感9讀完《杜拉拉升職記》這本書(shū)，它給了我很大的啟示。高三階段的我，的確根據(jù)這套方略畫(huà)了不少任務(wù)分解表格，也制定了不同階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這應(yīng)該算是我人生中第一次接觸管理類(lèi)的知識(shí)并從中受益的經(jīng)歷了。這項(xiàng)原則不僅是企業(yè)HR應(yīng)該熟練運(yùn)用的基本法則之一，各機(jī)關(guān)單位在制定工作目標(biāo)時(shí)也可以借鑒這一原則。M是measurable：就是目標(biāo)要可衡量，要量化。這一職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)顯然不僅適用于外企，在機(jī)關(guān)單位也是十分受用的，它最大的好處就是讓大家都清楚并遵照共同的游戲規(guī)則。我花了一個(gè)周末看完了這本書(shū)，整個(gè)閱讀過(guò)程既輕松詼諧又發(fā)人深省。杜拉拉升職記讀后感87月份的《健康之友》雜志在月初如約而至，隨便翻看了一下內(nèi)容，有一篇關(guān)于評(píng)論、介紹拉拉的文章，我沒(méi)怎么在意，心想又是一些外企生存法則，沒(méi)啥興趣。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度，出現(xiàn)頻率，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及解決問(wèn)題的能力和態(tài)度3) 再大的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期告知老板進(jìn)程，主動(dòng)地在重要階段給老板信息，如大事摘要，最后結(jié)果。7. 干了活，卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠?，F(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書(shū)，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過(guò)了一遍我認(rèn)為在書(shū)中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn)：1. 當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在大企業(yè)中是大忌。年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無(wú)所獲，說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。老板是個(gè)good negotiant 可以把下屬擼得服服帖帖的賣(mài)命。到頭來(lái)才知道，錢(qián)永遠(yuǎn)都是大問(wèn)題，喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。杜拉拉升職記讀后感7我看書(shū)向來(lái)愣，拿起來(lái)就巴不得早點(diǎn)知道結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價(jià)是頭暈眼花胃抽筋，仍樂(lè)此不疲。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點(diǎn)計(jì)較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問(wèn)題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，相信成功之神也會(huì)不自覺(jué)地降臨到你的身邊。作為職場(chǎng)中的我們，和杜拉拉一樣難免會(huì)遇到很多類(lèi)似的問(wèn)題，如果我們不能以正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)，過(guò)渡的關(guān)注負(fù)面的東西或者非主要的因素，那只會(huì)為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。影片中的一個(gè)鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應(yīng)商信息提供給她的主管玫瑰時(shí)，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請(qǐng)不要把沒(méi)加工過(guò)的工作直接交給我！”，然后摔門(mén)而走。杜拉拉是一個(gè)心態(tài)純粹、崇尚簡(jiǎn)單的人。想想我們的現(xiàn)實(shí)中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時(shí)，斤斤計(jì)較，自己還沒(méi)有嘗試就急于說(shuō)出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來(lái)呢？”“我平時(shí)已經(jīng)很忙，沒(méi)有時(shí)間??！”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種種借口。新建學(xué)校，群英薈萃，開(kāi)學(xué)之初，班主任工作繁雜無(wú)序，勞累不堪。郝文娟老師面對(duì)困難，沒(méi)有怨天尤人，而是毅然承擔(dān)重?fù)?dān)，并主動(dòng)自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)多種生物教輔資料進(jìn)行忘我學(xué)習(xí)。比如在裝修的過(guò)程中，因?yàn)橘M(fèi)用的控制，只能將一些本來(lái)有獨(dú)立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿(mǎn)，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)?！保捌械亩爬沁@樣做的。杜拉拉升職記讀后感6利用開(kāi)周前會(huì)的時(shí)間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教來(lái)，我第一次在開(kāi)會(huì)期間看電影，所以在新奇的同時(shí)也看得特別認(rèn)真，希望從中能有所感悟。與上司相處，可能常常會(huì)挨訓(xùn)。此外，拉拉認(rèn)真研究玫瑰主要控制哪些，找出規(guī)律后，拉拉明白了三點(diǎn)：有些事情向玫瑰請(qǐng)示并且堅(jiān)決執(zhí)行，只要不會(huì)讓自己犯錯(cuò)成為替罪羊。拉拉獲取上海辦的報(bào)告格式，認(rèn)為大致適合廣州辦使用，于是更換了報(bào)告格式。即使就當(dāng)時(shí)那件事本身而言，申訴者申訴成功。起初，拉拉每次挨訓(xùn)時(shí)，都咬死一條：您老見(jiàn)教得是。這讓我想起自己學(xué)校的圖文兼咖啡廳，用來(lái)自習(xí)的桌子高度不夠，學(xué)生坐在那兒覺(jué)得很矮?！?】裝修是個(gè)細(xì)致活，要以人為本這一章關(guān)于裝修的情節(jié)也讓我深有感觸。當(dāng)時(shí)的拉拉只考慮到工資會(huì)增長(zhǎng)一萬(wàn)五，欣然接受。【1】靠近核心業(yè)務(wù)，才能快速發(fā)展拉拉剛進(jìn)入美資500強(qiáng)企業(yè)DB，只是一名區(qū)域銷(xiāo)售助理，負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常行政事務(wù)如會(huì)議安排。杜拉拉認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們?cè)诠ぷ髦兄档媒梃b和學(xué)習(xí)的地方。良好的溝通能力。在原先的銷(xiāo)售助理的時(shí)候就掌握了很好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，裝修過(guò)程中能專(zhuān)業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊(duì)談判，在招聘工作中不恥下問(wèn)。勤奮。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得杜拉拉的工作完成得更加出色。電影版的《杜拉拉升職記》也已經(jīng)開(kāi)機(jī)，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)，話(huà)劇版的也已經(jīng)上演了，可見(jiàn)這本書(shū)非常紅火。如在設(shè)計(jì)裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢(qián)的辦事處等等都有體現(xiàn)。拉拉在替玫瑰擋陣的時(shí)候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜