杜拉拉升職記3：我在這戰(zhàn)斗的一年里讀后感-wenkub.com
2024-09-27 11:06 本頁面
【正文】 如果訓(xùn)練23年后，我仍然是球隊(duì)的主力，仍需要我去搶分，那就說明俱樂部的訓(xùn)練方法和培養(yǎng)目標(biāo)有問題。以你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模而言，繼任者的理想比例，應(yīng)該是每個(gè)崗位都有一名兩年內(nèi)達(dá)標(biāo)的繼任者。 如果一個(gè)經(jīng)理，給人的感覺是他的團(tuán)隊(duì)離了他就不行，這對(duì)組織不是好事情。 你個(gè)人的能力不錯(cuò)，能打硬仗，強(qiáng)將手應(yīng)該無弱兵才對(duì)，但是你現(xiàn)在本人的表現(xiàn)與你下屬的表現(xiàn)之間的差距有些大，是大家都能看得到的。再過兩年你有信心從這兩個(gè)人中挑選一個(gè)勝任經(jīng)理嗎。 下屬的水平高還是他的上級(jí)水平高。拉拉爭辯說：“我們?cè)诮邮芊答伒臅r(shí)候，要有心胸，還要有判斷，不是誰說我有問題我都要認(rèn)為自己有問題的——因?yàn)橛械姆答佌咚乃讲蝗缥?，還有的反饋者其實(shí)不是很了解我這方面的表現(xiàn)，他們的意見就不見得重要。而且從報(bào)告中可以看出，下屬們對(duì)這一項(xiàng)的打分很高。 出乎拉拉本人的意料，她的總體得分不錯(cuò)，高于平均分。 杜拉拉曾運(yùn)用這個(gè)方法幫助過自己的下
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