【正文】 必作于細(xì)”，這一句話。所以，說“細(xì)節(jié)決定成敗”并不為過。而這，又可以分為：認(rèn)真的和應(yīng)付的。所以總結(jié)出：“總結(jié)能力是職場的跳板”，這話十分在理。人，在機(jī)遇面前，我們應(yīng)該牢牢地握住它。生活中和工作上需要與他人進(jìn)行溝通，進(jìn)行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡便的途徑就是語言交流。是否注意到語言的細(xì)微之處，是一件事情成敗的關(guān)鍵。還記得高中班主任曾對我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通。美國在登月行動中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來到航天飛機(jī)里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進(jìn)行決定。細(xì)節(jié)決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來，卻實屬不易，但我認(rèn)為習(xí)慣成自然，讓我們每一個人在這浮躁的、喧囂的社會中潛下心來，靜下心來?？偸遣惶澩髡叩倪@個總結(jié)，我總認(rèn)為，每個人在年輕的時候是最自由的，既有了小時候沒有的獨立資金，又有了老年時沒有的旺盛精力，倘若這時候還不曾要小孩，父母年紀(jì)尚輕，不必為上有老下有小的狀況發(fā)愁，此時的選擇是諸多的，工作不順心了可以換個，因為此時是人生中牽掛最少、可以單單憑著自己的內(nèi)心去奮斗的年紀(jì)，這時候的奮斗，是單純的憑心而作，這時候的拼搏是奔著自己心中的理想、是奔著自己人生的目標(biāo)而去的，這時候的自己，即使工作再勞累、人事關(guān)系再復(fù)雜，心也是快樂的，因為是為著自己的理想而戰(zhàn)。是啊，我們每天這樣的狀態(tài)到底是為了什么呀？是為了自己的理想？是為了每月的工資？是為了出人頭地，讓別人刮目相看還是為了父母的希盼？每個人選擇的生活道路不同，可是是否所有人都能夠清楚的告訴自己我究竟是為何選擇了這樣一條生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的問過自己，究竟我是為了什么在這里工作，又究竟是為了什么選擇了這天路，我告訴自己的是我別無選擇，倘若沒有了這份工作，我就沒有了資金來源，沒有了資金來源，我就連生活最起碼的保障都沒有又何談理想?！逼鋵崳钕矚g的還是這句話，總是讓自己深深感覺到自己的渺小，我是做會計的，會計依舊有很多，可以是一個單純的事后記賬人員，也可以是一個事前計劃的分析人員，更可以是一個給別人稅務(wù)籌劃的注冊稅務(wù)師，更牛逼的應(yīng)該是不僅精通會計相關(guān)知識更懂得法律的全能人才吧。本想隨便在網(wǎng)上抄一下，草草應(yīng)付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。你也許不能做到姿色絕佳，傾國傾城，但是中上是一定要具備的。在世界五百強(qiáng)DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長久地保持吸引力。有了外在美及內(nèi)在的秉性素質(zhì)后，就能成功嗎？很難說。像DB那樣的大公司，一個普通員工能得到總裁的賞識是很難的，所以說杜拉拉的運(yùn)氣好。杜拉拉也有運(yùn)氣差的時候?？墒?，憑著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。一是抓住了上海辦事處裝修的機(jī)會，而且成功了。那就是，玫瑰為發(fā)泄心中對DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國外。杜拉拉因為感覺自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強(qiáng)勢的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。這就是為什么，有時候優(yōu)秀員工會流失的原因。可是，如果杜拉拉工作不敬業(yè)，不勤奮，執(zhí)行力不強(qiáng)，怎么會引起何好德的重視呢？我們每個人都要想一想，當(dāng)機(jī)遇有一天真的降臨在你身上的時候，你有沒有能力把握?。克?，還是那句話說的好，機(jī)遇永遠(yuǎn)只給有準(zhǔn)備的人。杜拉拉一開始任勞任怨，薪水比起同級別的人低很多，李斯特也裝作不知道。還有一件事也是令人印象深刻。帕米拉確實有些桀驁不馴，但是不至于被開除。為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的帕米拉？因為帕米拉越級直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級去找何好德的。而周亮完全對杜拉拉構(gòu)不成威脅。我想，可能是現(xiàn)代社會日益沒有安全感造成的，不僅是生活中沒有安全感，就是工作中也沒有安全感，總是擔(dān)心自己的位置被其他人取代。只是，一個美麗的女人一旦學(xué)會了清理人，起了所謂的“殺機(jī)”，那么這個女人就變得很可怕了?！驗?，殺氣太重的女人我不喜歡?，F(xiàn)在哪個公司不是這樣？越大的公司就越是充滿了利益勾結(jié)。杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。抱著求知的態(tài)度看完了杜拉拉升職記，最終發(fā)現(xiàn)這部電影似乎是起錯了名字，應(yīng)當(dāng)叫杜拉拉戀愛記更為合適些，或許原書中愛情線只是故事的調(diào)劑而升職才是作者的主旨，而徐導(dǎo)卻大刀闊斧的砍掉了大部分故事細(xì)節(jié)，把表現(xiàn)杜拉拉能力和過程壓縮到微生物地的步,把一個奮斗史演繹成一部愛情史不知道算是影片的成功還是失敗呢？在第一節(jié)里可以說還算與升職相符，杜拉拉在公司遇到困難時勇于站出來而且表現(xiàn)出色，事情做得很圓滿而究境怎么做的這么好我們不知道為什么，而原來的玫瑰為什么降不下成本來我們也不知道，還有杜拉拉受到上級表揚(yáng)時是因為一份簡報，原因是做的很好，但好在哪里用什么方法才能讓一份平淡無其的簡報精彩紛呈呢片中卻絲毫不提，為未免也讓一些想從中學(xué)到方法的人大失所望。做為一部勵志電影我想對于大多數(shù)抱著學(xué)習(xí)態(tài)度走進(jìn)影院的人她們的心情應(yīng)當(dāng)是失落的。我作為一個女性，能答上銷售總監(jiān)，能不上位不？so easy 本書講述的是主人公杜拉拉的職場故事，書中的她機(jī)靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。使得李斯特在上海辦的裝修上一開始就比較信任杜拉拉而不是經(jīng)驗豐富的玫瑰。杜拉拉從最基層的前臺秘書做到人事行政經(jīng)理，她的升遷有時讓人感覺到嫉妒，因為有些人數(shù)年如一日的努力工作著，對自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，卻沒有升遷的機(jī)會。后來拉拉在學(xué)做人資的時候，也不不斷的虛心請教李文華，這都是職業(yè)人的可取之處。從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)歷過程中是如何處理與下屬、上級領(lǐng)導(dǎo)，同事間的職場故事，其中有很多很強(qiáng)的HR工作技巧和經(jīng)驗值得我們借鑒，就如作者所說的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。升職二字相對而言我到是覺得沒與以充份展現(xiàn)，徐給我們展示的是一個風(fēng)光無限的女人，相對而言我覺得 丑女無敵 中更表達(dá)的更豐富一些。3愛情是個永恒的主題，但如果影片的主旨完全被愛情的光俺蓋那是成功的還是失敗?從第一天上班起一直到劇末杜與王的情感線就始終貫穿其中，而且是相當(dāng)粗的一條線以至于他榨干了劇中的所有時間和導(dǎo)演編據(jù)的心神使我們看到的杜拉拉大部分精力都放在糾葛辦公室戀情當(dāng)中。執(zhí)行力強(qiáng)；對于上級交待任務(wù)，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置；善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，能靜下來反省自己。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因為他不能體會你的難處。主動好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學(xué)習(xí)”的問題。杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。至于，讀后感寫的好不好，尚在其次，僅以此文，博方家一笑。 文中提到了世界500強(qiáng)的勾心斗角。處處充滿了勾心斗角、明槍暗箭、利益糾紛，這樣的公司有什么值得留戀的呢？曾經(jīng)有人問我，你會娶杜拉拉為妻嗎？我笑了笑說，我愿意，杜拉拉還不愿意呢。人，本能的要遠(yuǎn)離危險，為此，只有把對自己有威脅的人清理掉。以前天真爛漫的杜拉拉，怎么到了經(jīng)理那個位置就會有“殺機(jī)”呢？就不允許有人比自己強(qiáng)呢？這個原因我也沒有找到。自己有一半時間不在上海，真有個這樣的下屬放在上海，說不準(zhǔn)哪天就撬了自己。但是杜拉拉沒有。帕米拉最終被杜拉拉開除了。如果杜拉拉只知道埋頭苦干，即使再怎么從工作中提高，到頭來升職與加薪也不一定會落到自己頭上?！抖爬氂洝愤@本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風(fēng)，固然有公司強(qiáng)迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因為，這本書寫的是職場風(fēng)云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對這樣的書難免產(chǎn)生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強(qiáng)的參考借鑒價值，從而讓我輩對職場也充滿了遐想。于是，杜拉拉覺得很委屈就直接找了總裁何好德成就了自己的晉升。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來維護(hù)嗎？公司就不考慮他們職業(yè)上升的空間了？”。否則，以玫瑰的手腕、心機(jī)，李斯特的懦弱，杜拉拉確實很難出頭。二是玫瑰的突然離職。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因為杜拉拉具備出色的能力。玫瑰精于心計，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。運(yùn)氣這東西屬于偶然性?？瓷先ィ爬倪\(yùn)氣一直都不錯。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。對杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎(chǔ)。姿色中上，十分重要。自己也是知道，想到了哪里就寫到了哪里，第一次寫這么長的感悟，有點亂、有點雜，也很膚淺，只能告訴自己，再接再厲，只要堅持下去，總會慢慢進(jìn)步！杜拉拉升職記讀后感15公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因為忙，加上潛意識中認(rèn)為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。多問問自己，我究竟是為了什么，這樣有利于在自己懈怠的時候鞭策一下自己，告訴自己，還有目標(biāo)尚未實現(xiàn)，還有夢想尚未抵達(dá)！“一個HR可以是一個HR專員，也可以是一個HR經(jīng)理，而一個牛逼的HR，王偉猜怎么著也得是一個HR總監(jiān)吧，甚至是一個HR副總裁也難說。倘若，年輕的時候，不去奮進(jìn)，不去拼搏，依舊是一天一天的為活著而活著，等到父母年邁，孩子尚小，那時候所有的事情才真的是身不由己，即使做著自己不喜歡的工作，也依舊不敢辭職，只為著用這些薪水去贍養(yǎng)老人，撫養(yǎng)孩子，此時的工作，倘若勞累，就不單單是身體了，恐怕更累的還是自己的內(nèi)心吧！因此，趁著年輕，趁著牽掛少，該努力的努力吧，此時累點，苦點，又算得了什么。總之，人一輩子要吃的苦頭總量大致相當(dāng)，大家玩的只不過是個時間差的游戲，出來混遲早是要還的，年輕時辛苦總比年紀(jì)大了辛苦強(qiáng)。細(xì)節(jié)，使是人們在生活中微乎其微的小舉動，也許，你認(rèn)為它們是沒有價值的，但是，生活的真諦就在于你是否會注意細(xì)節(jié)，把每一件簡單的事去認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)推敲。其實，口才不是一個人的天賦，它是靠日常生活中的訓(xùn)練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機(jī)會，能言善辯并非難事。足以看出語言在生活、交際中的作用和價值。與人交往中，語言溝通十分重要。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。因為，通過借鑒前人的經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，同時，在其中，他也會突出重點。最終，所有職場人員有了成功和失敗的區(qū)分。這一理論可以運(yùn)用到職場中來。同樣，注重大事的細(xì)節(jié)為我們指明了前進(jìn)的方向。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對于細(xì)節(jié)的重視。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護(hù)，這并不是唯利是圖，因為這是自己合理的利益，不能只是貢獻(xiàn)不求回報，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。最后很實際的是，在有機(jī)會晉升的關(guān)鍵時刻，高層的一句話起決定作用。因此，進(jìn)行溝通時，首先需要學(xué)會建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發(fā)問理解別人，再透過有效表達(dá)讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達(dá)成共識。溝通是一種手段，是交流觀點和看法，消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。這個是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。一個人實際工作能力的高低，并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時筆試、面試的成績，就可以看得出來的。但是有知識的人，常會一開頭就說：這是困難的，看起來無法做。實際上如果沒有一定的知識水準(zhǔn)的話，辦不了的事著實很多。因此令福特大傷腦筋。福特曾經(jīng)說過這么一句話：越好的技術(shù)人員，越不敢活用知識。試想，一個沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。也就是說，她在職場中做足了準(zhǔn)備，所以能沉著、冷靜地面對諸多困難而不退縮。應(yīng)用在國內(nèi)的大部分企業(yè)感覺有些牽強(qiáng)，也許外企不同。讀過陳安之的成功學(xué)吧，有多少應(yīng)屆畢業(yè)生走彎路?，F(xiàn)實當(dāng)中每個企業(yè)中都有好多杜拉拉，想想自己也可被列入杜拉拉行列中。D更關(guān)鍵的是他在公司處于強(qiáng)勢地位，你才有可能強(qiáng)勢起來，發(fā)展的快。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進(jìn)展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認(rèn)同。人的精力有限，應(yīng)該花大部分時間在發(fā)揮強(qiáng)項上，而不是彌補(bǔ)短板上（彌補(bǔ)短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚(yáng)長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權(quán)力嘛。正如PMP上講的暗示權(quán)力，比如和老板是同學(xué)、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關(guān)系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會無形增加你的權(quán)力和影響。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結(jié)果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。都說細(xì)節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。特別在民營企業(yè)，找工