【正文】 作就是找老板，一定要選對(duì)老板，這很重要。拉拉說(shuō)的，一個(gè)公司當(dāng)家人的氣色好，公司的生意才能做得好。一種不如人的感覺(jué)總是令人沮喪和郁悶的。要么你選擇離開(kāi)，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對(duì)方的風(fēng)格，而別和他們說(shuō)“我過(guò)去如何如何”。多半的越級(jí)行為以失意告終，也許當(dāng)時(shí)就那件事本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看基本上你還是輸了。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營(yíng)。那種在面對(duì)各種困難下所需的本領(lǐng)可不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。人長(zhǎng)漂亮，小資的日子那叫一個(gè)美。他甚至都不給你喘息與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來(lái)。在管理方面，我更要加強(qiáng)站級(jí)管理，重視隊(duì)伍建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。作為一名收費(fèi)站站長(zhǎng)我更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項(xiàng)困難。（三）工作時(shí)間長(zhǎng)了，缺乏激情。（一）從學(xué)歷及能力，我沒(méi)有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識(shí)儲(chǔ)備，接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。如用于評(píng)判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。對(duì)組織把握自上而上，對(duì)下而下的原則，個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全。在處事上，比如花費(fèi)的原則，第一要有預(yù)算且符合政策。（八）善于抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。以不同的工資檔次需漲薪時(shí)，但之后耐心等待進(jìn)而拒理力爭(zhēng)，體現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)中的基本過(guò)程，也體現(xiàn)了一種價(jià)值追求。長(zhǎng)時(shí)間如此又有幾人能堅(jiān)持？（五）誠(chéng)信和上進(jìn)并存和處理事情本身都以DB事業(yè)為重，在招聘過(guò)程細(xì)致入微，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，失誤敢于承認(rèn)是一種忠實(shí)的表現(xiàn)。（四）認(rèn)真、敬業(yè)精神。主管、經(jīng)理不同級(jí)別接觸不同的內(nèi)容但學(xué)習(xí)貫穿始終。一、人在職場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件（一）書(shū)中主人公杜拉拉，曾在民企、國(guó)企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過(guò)良好的教育，取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進(jìn)入服務(wù)的第一要素，也就是所謂的敲門磚。書(shū)中講述，典型中產(chǎn)階級(jí)代表杜拉拉，姿色中上，沒(méi)有特殊背景，受過(guò)良好教育，靠個(gè)人奮斗獲得職場(chǎng)上的成功，演繹了一個(gè)普通人的成功故事，撥動(dòng)了更多普通人期盼財(cái)富自由的共鳴心弦?！抖爬氂洝肥且槐緦?duì)職場(chǎng)女性特別收益的書(shū)，值得推薦?？辞迥膫€(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。杜拉拉無(wú)論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說(shuō)什么東西她本身就會(huì)的，她努力地向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問(wèn)。機(jī)遇不會(huì)主動(dòng)降臨在你身上，機(jī)遇永遠(yuǎn)只垂青那么有所準(zhǔn)備并隨時(shí)懂得把握的人。下面我將跟大家一起分享我的一些心得。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略，可以少花工作時(shí)間還能取得好業(yè)績(jī)。其實(shí)，那時(shí)候根本不懂什么目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解之類的東西，每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了，黑暗無(wú)邊的日子里忽然聽(tīng)聞?dòng)羞@樣一種學(xué)習(xí)方略可以少花時(shí)間學(xué)習(xí)還出好成績(jī)，我是橫豎非買不可了。T是time－bounding：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。S就是specific：意思是設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的時(shí)候，一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。凡事都以SOP為行事標(biāo)準(zhǔn)，上司批準(zhǔn)什么是依據(jù)SOP，不批準(zhǔn)什么也是依據(jù)SOP，避免太多個(gè)人化的決定，用制度來(lái)進(jìn)行管理。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財(cái)”的書(shū)，它就是一本小說(shuō)，是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫(xiě)的職場(chǎng)小說(shuō)?？吹蕉爬粋€(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過(guò)程，讓我明顯的感覺(jué)到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單。15. 做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害，知道在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)能力要求越高16. 不可讓人感覺(jué)個(gè)人的能力威脅到公司安全。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終解決方案。6. 摸清老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture 動(dòng)員？還是該有點(diǎn)別的福利？若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說(shuō)work and pleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。我越來(lái)越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣，所以還沒(méi)有把它們打翻。不過(guò)，Job Hop 不這么簡(jiǎn)單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯(cuò)，壓力不大，所以可以一直忍耐。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。老板一句話就騙到我：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，可以多學(xué)一點(diǎn)，錢不是問(wèn)題。希望我們的每一位外國(guó)語(yǔ)人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)化，同時(shí)把自身的一些缺點(diǎn)逐漸改正，希望外國(guó)語(yǔ)在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。記得上次企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點(diǎn)、簡(jiǎn)單一點(diǎn)，工作起來(lái)就會(huì)精神煥發(fā)。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡(jiǎn)單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。正是這種簡(jiǎn)單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)。”，這與杜拉拉又不謀而合。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，縣教研室來(lái)調(diào)研時(shí)，她一人極短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)了語(yǔ)文、品德兩節(jié)公開(kāi)課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國(guó)語(yǔ)必定也會(huì)因?yàn)樗齻兌粩嗟匕l(fā)展、壯大、輝煌。再比如五年級(jí)班主任李慧，一個(gè)剛剛畢業(yè)的小姑娘，來(lái)到外國(guó)語(yǔ)后擔(dān)任班主任。比如八年級(jí)的年輕老師郝文娟，本來(lái)是化學(xué)專業(yè)，來(lái)外國(guó)語(yǔ)后第一次任教生物，而生物是八年級(jí)中考科目，對(duì)一個(gè)初來(lái)新單位的年輕教師無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)重重困難，杜拉拉在此時(shí)，沒(méi)有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個(gè)個(gè)難題。一、敢于承擔(dān)忘我工作寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛(ài)人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來(lái)，然后再想辦法解決。不要浪費(fèi)每次經(jīng)驗(yàn)。有總結(jié)意識(shí)，并學(xué)會(huì)總結(jié)。所以在建立一致性上，一切出發(fā)點(diǎn)就是減少上司的負(fù)擔(dān)。玫瑰掌管三個(gè)行政辦，每個(gè)辦用的報(bào)告格式都不一樣，而玫瑰習(xí)慣使用上海辦的格式。企業(yè)中，越級(jí)是最嚴(yán)重的行為之一，不到最后一步不要輕易嘗試?！?】與上司建立一致性拉拉剛上任時(shí)，在決定什么該上報(bào)上，經(jīng)常受到上司玫瑰的指責(zé)。但是供應(yīng)商的方案錯(cuò)漏百出：沒(méi)有去實(shí)地認(rèn)真丈量，若按圖紙去預(yù)定家具根本擺不下；電源點(diǎn)的位置離地40公分，配套家具的擋板卻離地僅30公分。而緊靠核心部門，才能最快地發(fā)展。兩年后拉拉的能力得到證明，HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個(gè)職位。第一天，看到兩點(diǎn)，第二天，白天+兩點(diǎn)，第三天，幾乎通宵......最近開(kāi)始看第二遍，比第一遍時(shí)多了些感悟。這本說(shuō)雖然講述的是外企中的職場(chǎng)故事，但是不管在企業(yè)中還是在機(jī)關(guān)單位中，有很多職場(chǎng)問(wèn)題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。拉拉受挫后總會(huì)及時(shí)思考，為什么會(huì)這樣？對(duì)方想達(dá)到什么目的？我該怎么做？犯了錯(cuò)一定反思，這是拉拉成功的又一個(gè)重要原因。拉拉是個(gè)職場(chǎng)的“有心人”，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，她把不斷的知識(shí)更新當(dāng)成一種充滿樂(lè)趣的挑戰(zhàn)。杜拉拉能充分認(rèn)識(shí)自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo)，在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)把握機(jī)遇，展示自己的實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。不計(jì)較個(gè)人得失、盡力完成上級(jí)交辦的任務(wù)，能夠全面考慮到每個(gè)人的想法，這是杜拉拉成功的根本。當(dāng)杜拉拉作為一名普通員工接手一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒(méi)有找借口推脫、沒(méi)有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美?？赡芎芏嗳硕悸?tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)，一本非常暢銷的職場(chǎng)小說(shuō)，書(shū)的封面是這樣廣告的：銷量突破100萬(wàn)冊(cè)；中國(guó)白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉小說(shuō)；白領(lǐng)麗人世界500強(qiáng)職場(chǎng)心得，揭示外企生存智慧；。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人，采取不同的策略。良好的溝通能力：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。 杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。問(wèn)：30歲的人在思考什么？嚴(yán)肅的問(wèn)題?。∷阆聛?lái)估計(jì)需要360萬(wàn)才夠這一生的花費(fèi)，而且沒(méi)有包括豐富的娛樂(lè)生活。杜拉拉升職記讀后感2最近看《杜拉拉升職記》這本書(shū)感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！回想自己，工作七年。每個(gè)人的心力都是有限的如果你花太多的時(shí)間在人事紛爭(zhēng)中，你就很難有時(shí)間去提升專業(yè)知識(shí)和技能。她迅速的成長(zhǎng)也得意于她的有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。做個(gè)有心人——機(jī)會(huì)只屬于做好了準(zhǔn)備的人。得出與玫瑰作對(duì)的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時(shí)定了幾點(diǎn)SOP，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。第二篇：杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感1前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書(shū)——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類的書(shū)籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。永遠(yuǎn)保持一個(gè)充滿活力的身心投入到生活中去，努力為了自己的目標(biāo)去打拼，這是我應(yīng)該牢記的。然而，一個(gè)在職場(chǎng)中能如魚(yú)得水的人，是否就意味著首先要學(xué)會(huì)如何算計(jì)，如何去處心積慮呢。在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，感動(dòng)之處很多，杜拉拉的處事方式行為原則工作方法等等，都讓我有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。作為一個(gè)白領(lǐng)，杜拉拉的生長(zhǎng)軌跡值得我們每一個(gè)去仔細(xì)品味。而且他善于總結(jié)，根據(jù)公司的實(shí)際情況找出自己獨(dú)特的匯報(bào)工作方式，清晰明了，是自己工作更加順暢更加出色！職場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)似乎是一個(gè)早就熟悉卻又很陌生的名詞，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，一個(gè)職場(chǎng)似乎就意味著是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)充滿著爾虞我詐，勾心斗角的一方土地。在職場(chǎng)，靠耍小心眼，考走捷徑，靠不擇手段是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的，即使僥幸成功，我想那也是臭名昭著的?；盍?，原則，勤勞，學(xué)習(xí)是成功必備的品質(zhì)。從書(shū)的一開(kāi)始拉拉的這項(xiàng)特質(zhì)，非常引人注意。通過(guò)同在玫瑰手下做事與自己平級(jí)的`北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對(duì)方式，并加以衡量。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。她對(duì)周圍發(fā)生的事或“道聽(tīng)途說(shuō)”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。拉拉很誠(chéng)實(shí)沒(méi)有壞心眼，雖然她也會(huì)用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。特別是做管理的，必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作，誠(chéng)心帶來(lái)的附加價(jià)不可簡(jiǎn)略。現(xiàn)在才明白不知道阿算晚？剛剛看了一個(gè)郵件，同事發(fā)過(guò)來(lái)的。杜拉拉升職記讀后感3杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。杜拉拉或許說(shuō)是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無(wú)前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無(wú)前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問(wèn)。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書(shū)中的周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的。杜拉拉升職記讀后感4今天向大家推薦一本我正在看的書(shū)《杜拉拉升職記》。概括起來(lái)就是，講述杜拉拉在職場(chǎng)中“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的具體事例。這本書(shū)我還沒(méi)看完，在看過(guò)的部分中，我覺(jué)得杜拉拉身上有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)：端正的人品。積極的進(jìn)取心。超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。善于總結(jié)和分析。拉拉就是通過(guò)有技巧的溝通，在搬場(chǎng)中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計(jì)劃完成了裝修任務(wù)；在及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。杜拉拉升職記讀后感5上知乎搜求職經(jīng)驗(yàn)帖時(shí)，有位知友推薦《杜拉拉升職記》，里面活學(xué)活用的例子吸引了我。其次要清楚每個(gè)部門的職能，這樣遇事才知道和誰(shuí)溝通。行政主管盡管看起來(lái)級(jí)別比助理高，但卻屬于支持部門的職位，替代性強(qiáng)，很容易被邊緣化。直屬上司玫瑰直接指定一個(gè)供應(yīng)商來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目?？梢?jiàn)，事前的實(shí)地勘測(cè)多么重要，要以人為本，才會(huì)減少抱怨。這次聯(lián)絡(luò)只得出玫瑰也是這樣對(duì)待王薔的，憤怒的王薔慫恿拉拉和她一起越級(jí)申訴玫瑰，遭到拒絕。他們會(huì)想：將來(lái)他會(huì)不會(huì)申訴我呢？后來(lái)，拉拉在“建立一致性”上動(dòng)腦筋。因?yàn)檫@使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多。有些事情玫瑰牢牢抓在手里的，拉拉會(huì)提些建議和善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考。而拉拉的做法是從每次挨訓(xùn)中總結(jié)規(guī)律，訓(xùn)不是白挨的，挨訓(xùn)買經(jīng)驗(yàn)。慢慢回味，這個(gè)沒(méi)有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢(mèng)想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勎掖譁\的看法。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請(qǐng)病假離開(kāi)，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對(duì)裝修行業(yè)也不是太懂。想想我們的外國(guó)語(yǔ)人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作的教師。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。班主任經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評(píng)為優(yōu)秀班主任。二、心態(tài)純粹崇尚簡(jiǎn)單《敬天愛(ài)人》的作者稻盛和夫先生說(shuō)：“工作時(shí)必須擁有一顆純粹而簡(jiǎn)單的心。而是想盡一切辦法、盡