【正文】 ，第一次寫這么長(zhǎng)的感悟，有點(diǎn)亂、有點(diǎn)雜，也很膚淺，只能告訴自己，再接再厲，只要堅(jiān)持下去，總會(huì)慢慢進(jìn)步！杜拉拉升職記讀后感15公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因?yàn)槊?，加上潛意識(shí)中認(rèn)為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想隨便在網(wǎng)上抄一下，草草應(yīng)付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。姿色中上，十分重要。對(duì)女人來說，這四個(gè)字至關(guān)重要。你也許不能做到姿色絕佳，傾國(guó)傾城，但是中上是一定要具備的。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，成功的概率十分低下。對(duì)杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎(chǔ)。光有姿色是不行的。在世界五百?gòu)?qiáng)DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長(zhǎng)久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。有了外在美及內(nèi)在的秉性素質(zhì)后，就能成功嗎？很難說。無論大家愿不愿意承認(rèn)，有個(gè)因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運(yùn)氣?？瓷先?，杜拉拉的運(yùn)氣一直都不錯(cuò)。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯(cuò)，很和氣，有什么事情都授權(quán)屬下去做；總裁何好德對(duì)她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。像DB那樣的大公司，一個(gè)普通員工能得到總裁的賞識(shí)是很難的，所以說杜拉拉的運(yùn)氣好。但是不能把什么都?xì)w到運(yùn)氣身上。運(yùn)氣這東西屬于偶然性。按馬克思哲學(xué)觀點(diǎn)，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有運(yùn)氣差的時(shí)候。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時(shí)候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。玫瑰精于心計(jì)，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶?？墒?，憑著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。能把差的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)過來，這就是能力。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因?yàn)槎爬邆涑錾哪芰Α６爬倪\(yùn)氣，我認(rèn)為有三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)。一是抓住了上海辦事處裝修的機(jī)會(huì)，而且成功了。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當(dāng)李斯特問杜拉拉預(yù)算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時(shí)工作十分用心，執(zhí)行力很強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個(gè)工程，也在情理之中。二是玫瑰的突然離職。之所以說是關(guān)鍵，是因?yàn)闆]有這個(gè)所謂的運(yùn)氣，杜拉拉就很難當(dāng)上行政經(jīng)理。那就是，玫瑰為發(fā)泄心中對(duì)DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國(guó)外。正是因?yàn)槊倒宓耐蝗蛔呷?，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機(jī)會(huì)。否則，以玫瑰的手腕、心機(jī)，李斯特的懦弱，杜拉拉確實(shí)很難出頭。三是中國(guó)總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。杜拉拉因?yàn)楦杏X自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強(qiáng)勢(shì)的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個(gè)要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。李斯特對(duì)杜拉拉說，“是的，你做得不錯(cuò)，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來維護(hù)嗎？公司就不考慮他們職業(yè)上升的空間了？”。李斯特說，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。這就是為什么，有時(shí)候優(yōu)秀員工會(huì)流失的原因。這很可惜，但是，也很無奈”。于是，杜拉拉覺得很委屈就直接找了總裁何好德成就了自己的晉升。何好德跟杜拉拉非親非故，憑什么要提拔她？在其他人看來，杜拉拉運(yùn)氣實(shí)在是太好了。可是，如果杜拉拉工作不敬業(yè)，不勤奮，執(zhí)行力不強(qiáng)，怎么會(huì)引起何好德的重視呢？我們每個(gè)人都要想一想，當(dāng)機(jī)遇有一天真的降臨在你身上的時(shí)候，你有沒有能力把握?。克?，還是那句話說的好，機(jī)遇永遠(yuǎn)只給有準(zhǔn)備的人。杜拉拉的升職是實(shí)至名歸、當(dāng)之無愧的?！抖爬氂洝愤@本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風(fēng)，固然有公司強(qiáng)迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因?yàn)?，這本書寫的是職場(chǎng)風(fēng)云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對(duì)這樣的書難免產(chǎn)生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強(qiáng)的參考借鑒價(jià)值，從而讓我輩對(duì)職場(chǎng)也充滿了遐想?！抖爬氂洝分?，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一開始任勞任怨，薪水比起同級(jí)別的人低很多，李斯特也裝作不知道。后來，杜拉拉終于學(xué)會(huì)了跟領(lǐng)導(dǎo)談判。如果杜拉拉只知道埋頭苦干，即使再怎么從工作中提高，到頭來升職與加薪也不一定會(huì)落到自己頭上。在這個(gè)年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻(xiàn)與吃苦耐勞，同時(shí)，在自身權(quán)益上，也應(yīng)當(dāng)做一頭“倔驢”，要勇于為了正當(dāng)權(quán)利去爭(zhēng)。還有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做經(jīng)理后招聘了一位很優(yōu)秀的部下帕米拉，帕米拉無論是英語還是反應(yīng)能力、業(yè)務(wù)能力都十分的強(qiáng)，按書中說法，應(yīng)該在杜拉拉之上。帕米拉最終被杜拉拉開除了。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機(jī)”。帕米拉確實(shí)有些桀驁不馴，但是不至于被開除。當(dāng)杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經(jīng)徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉沒有。更應(yīng)該被開除的是周亮，這個(gè)呆頭呆腦的家伙完全無法勝任工作，人際關(guān)系一團(tuán)糟。為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的帕米拉？因?yàn)榕撩桌郊?jí)直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級(jí)去找何好德的。她不允許自己的下屬越級(jí)，何況直接找的是最高領(lǐng)導(dǎo)！書中是這樣寫的：“拉拉自己不是常駐在上海，因此她既需要上海辦主管獨(dú)立地負(fù)責(zé)工作，又擔(dān)心這個(gè)人太過能干，會(huì)成為自己的后備人選。自己有一半時(shí)間不在上海，真有個(gè)這樣的下屬放在上海，說不準(zhǔn)哪天就撬了自己。拉拉下決心干掉這個(gè)太能干的帕米拉”。而周亮完全對(duì)杜拉拉構(gòu)不成威脅。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無辭。以前天真爛漫的杜拉拉，怎么到了經(jīng)理那個(gè)位置就會(huì)有“殺機(jī)”呢？就不允許有人比自己強(qiáng)呢？這個(gè)原因我也沒有找到。我思索了很久。我想，可能是現(xiàn)代社會(huì)日益沒有安全感造成的，不僅是生活中沒有安全感，就是工作中也沒有安全感，總是擔(dān)心自己的位置被其他人取代。當(dāng)杜拉拉還是一個(gè)普通員工的時(shí)候，她沒有權(quán)力開除別人，只能小心伺候自己的上司，以求一點(diǎn)安全感；當(dāng)自己成為經(jīng)理手中有點(diǎn)權(quán)力的時(shí)候，就要呵護(hù)目前來之不易的權(quán)力，也許，這是這一種本能吧。人，本能的要遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，為此，只有把對(duì)自己有威脅的人清理掉。從這個(gè)角度，我理解杜拉拉的做法。只是，一個(gè)美麗的女人一旦學(xué)會(huì)了清理人，起了所謂的“殺機(jī)”，那么這個(gè)女人就變得很可怕了。由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強(qiáng)真的不像傳說中那樣好。處處充滿了勾心斗角、明槍暗箭、利益糾紛，這樣的公司有什么值得留戀的呢？曾經(jīng)有人問我，你會(huì)娶杜拉拉為妻嗎？我笑了笑說，我愿意，杜拉拉還不愿意呢。其實(shí)我想說，我絕對(duì)不會(huì)娶一個(gè)有“殺機(jī)”的女人為妻的?！?yàn)?，殺氣太重的女人我不喜歡。注： 上面的讀后感雖然是為了應(yīng)付公司，但也基本表達(dá)了我的想法。 文中提到了世界500強(qiáng)的勾心斗角。其實(shí)，天下烏鴉一般黑。現(xiàn)在哪個(gè)公司不是這樣？越大的公司就越是充滿了利益勾結(jié)。繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。至于，讀后感寫的好不好，尚在其次，僅以此文，博方家一笑。第三篇：杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的杜拉拉，典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。杜拉拉升職記1，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對(duì)于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。杜拉拉幾年之?nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無名小卒，成長(zhǎng)為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說是人生的許多道理。杜拉拉或許說是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無前例”之后杜拉拉付出了多少？從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級(jí)的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時(shí)候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。主動(dòng)好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會(huì)的，這個(gè)過程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問題。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。良好的溝通能力：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時(shí)候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責(zé)任，因?yàn)樗荒荏w會(huì)你的難處。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人，采取不同的策略。如在設(shè)計(jì)裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。執(zhí)行力強(qiáng)；對(duì)于上級(jí)交待任務(wù)，無論是做銷售助理還是讓其一個(gè)人做裝修工程，拉拉都會(huì)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個(gè)插座的位置也將要求對(duì)方放在最合理的位置；善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會(huì)自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會(huì)里，能靜下來反省自己。一年以前就常?？匆姾芏嗯诘罔F里抱著本杜拉拉升職計(jì)狂啃，因?yàn)閷?duì)這些書一沒太關(guān)注過也就沒去讀，現(xiàn)在拍成了電影對(duì)于我這種沒有閑情逸致看書的來到是一個(gè)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)便途徑。抱著求知的態(tài)度看完了杜拉拉升職記，最終發(fā)現(xiàn)這部電影似乎是起錯(cuò)了名字，應(yīng)當(dāng)叫杜拉拉戀愛記更為合適些，或許原書中愛情線只是故事的調(diào)劑而升職才是作者的主旨，而徐導(dǎo)卻大刀闊斧的砍掉了大部分故事細(xì)節(jié)，把表現(xiàn)杜拉拉能力和過程壓縮到微生物地的步,把一個(gè)奮斗史演繹成一部愛情史不知道算是影片的成功還是失敗呢？在第一節(jié)里可以說還算與升職相符，杜拉拉在公司遇到困難時(shí)勇于站出來而且表現(xiàn)出色，事情做得很圓滿而究境怎么做的這么好我們不知道為什么，而原來的玫瑰為什么降不下成本來我們也不知道，還有杜拉拉受到上級(jí)表揚(yáng)時(shí)是因?yàn)橐环莺?jiǎn)報(bào)，原因是做的很好，但好在哪里用什么方法才能讓一份平淡無其的簡(jiǎn)報(bào)精彩紛呈呢片中卻絲毫不提，為未免也讓一些想從中學(xué)到方法的人大失所望。，在這一點(diǎn)上徐導(dǎo)表現(xiàn)的淋漓盡致，而且是至死不渝的，影片中熱鬧的泰過旅游瘋狂的購(gòu)物等等盡顯奢華絢爛，而影片似乎也把這當(dāng)成了主體，相對(duì)而言我們看到的不是杜拉拉埋頭思考不是她如何去應(yīng)對(duì)上司、同事、日常事務(wù)等與工作息息相關(guān)的事情。3愛情是個(gè)永恒的主題，但如果影片的主旨完全被愛情的光俺蓋那是成功的還是失敗?從第一天上班起一直到劇末杜與王的情感線就始終貫穿其中，而且是相當(dāng)粗的一條線以至于他榨干了劇中的所有時(shí)間和導(dǎo)演編據(jù)的心神使我們看到的杜拉拉大部分精力都放在糾葛辦公室戀情當(dāng)中。，影片中直接用N年后使杜拉拉的所有出色的表現(xiàn)和能力都被這幾個(gè)字所代替。做為一部勵(lì)志電影我想對(duì)于大多數(shù)抱著學(xué)習(xí)態(tài)度走進(jìn)影院的人她們的心情應(yīng)當(dāng)是失落的。因?yàn)樗齻兿肟匆豢炊爬侨绾螒?yīng)對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系、如何處理員工、上司、如何有效處理工作中的日常工作，如何應(yīng)對(duì)突變，如何出色的完成工作而這些劇情都被切掉的切掉被壓縮的壓縮。升職二字相對(duì)而言我到是覺得沒與以充份展現(xiàn)，徐給我們展示的是一個(gè)風(fēng)光無限的女人，相對(duì)而言我覺得 丑女無敵 中更表達(dá)的更豐富一些。也許杜拉拉升職記是一本好書，但徐導(dǎo)以一個(gè)小女人的價(jià)值觀進(jìn)行了取舍，好象一個(gè)工匠將一塊包著美玉的石頭按自己的意愿加工，但加工的結(jié)過是把石頭中的好玉全都挖掉扔了，而把石頭殼加工成了一件玉器。我作為一個(gè)女性，能答上銷售總監(jiān)，能不上位不？so easy 本書講述的是主人公杜拉拉的職場(chǎng)故事，書中的她機(jī)靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。機(jī)靈和聰慧發(fā)揮的淋漓盡致。從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)歷過程中是如何處理與下屬、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事間的職場(chǎng)故事，其中有很多很強(qiáng)的HR工作技巧和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，就如作者所說的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。、不斷學(xué)習(xí)，拉拉的好學(xué)書中隨處可見，包括開始學(xué)行政主辦時(shí)對(duì)辦公裝修專業(yè)只是的學(xué)習(xí)，使得能夠出色的完成上海辦的修裝工作，并且想問題辦事情做依據(jù)具有強(qiáng)的條理性、說服性。使得李斯特在上海辦的裝修上一開始就比較信任杜拉拉而不是經(jīng)驗(yàn)豐富的玫瑰。當(dāng)然或許玫瑰因李斯特經(jīng)?！八κ终乒瘛倍雎粤藢?duì)裝修方案細(xì)節(jié)的重視，也或許是作者想說明經(jīng)驗(yàn)豐富的人往往也更容易犯經(jīng)驗(yàn)型的錯(cuò)誤，指出任何工作都應(yīng)精益求精而不應(yīng)盲目樂觀犯經(jīng)驗(yàn)主義。后來拉拉在學(xué)做人資的時(shí)候，也不不斷的虛心請(qǐng)教李文華，這都是職業(yè)人的可取之處。適時(shí)爭(zhēng)取當(dāng)杜拉拉在希望升職卻碰壁的時(shí)候，她備受自己內(nèi)心的煎熬，甚至去人才市場(chǎng)尋找工作，這樣的例子，隨處可見，你我每個(gè)人都有發(fā)生過，但不管結(jié)果如何，作者在教我們?cè)摖?zhēng)取自己利益的時(shí)候一定要去爭(zhēng)取，但也應(yīng)適時(shí)采取行動(dòng)，注意方式，有理有據(jù)，切不可一時(shí)腦袋發(fā)熱，畢竟這個(gè)博弈也算是非常困難的博弈了。杜拉拉從最基層的前臺(tái)秘書做到人事行政經(jīng)理，她的升遷有時(shí)讓人感覺到嫉妒，因?yàn)橛行┤藬?shù)年如一日的努力工作著，對(duì)自己的業(yè)務(wù)非常熟悉，卻沒有升遷的機(jī)會(huì)。這些人