【正文】 ，甚至是有些看上去令人難以接受的。于是有些人就會(huì)逆反抵觸，甚至妥協(xié)放棄；而有些人則會(huì)知難而上，勇于接受挑戰(zhàn)。時(shí)間和實(shí)踐證明往往后者會(huì)越走越遠(yuǎn)、越走越好、越走越順利，而前者則多會(huì)在抱怨中工作生活。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時(shí)候，我覺得其實(shí)改變自己比起改變環(huán)境更容易一些，也更實(shí)用和實(shí)際一些。這樣在工作中不論環(huán)境如何改變，你都可以應(yīng)對(duì)自如，因?yàn)槟惚旧砭驮诟淖?。二是要有積極的工作態(tài)度，能力是一個(gè)人天生具有的，但是爆發(fā)出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，圓滿的完成了工作，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。所以態(tài)度決定一切，沒有一個(gè)敬業(yè)的態(tài)度，而整天沉浸在抱怨、牢騷之中，只會(huì)使你的學(xué)生疏遠(yuǎn)你，你的同事躲著你，你的領(lǐng)導(dǎo)不滿你。三是要善于抓住機(jī)遇：命運(yùn)總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。正是由于杜拉拉平時(shí)工作時(shí)的細(xì)心積累和準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)遇來的時(shí)候她才能牢牢抓住，從而在公司中脫穎而出，得到老板的賞識(shí)，正是善于抓住這次機(jī)遇，才使杜拉拉的人生邁上了一個(gè)新臺(tái)階。最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。四是要善于學(xué)習(xí)，善于思考：在工作中會(huì)思考的人要比只會(huì)努力的人更輕松、更有效率、更有前途。杜拉拉無論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會(huì)的，這個(gè)過程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問題。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問。正是她的勤奮好學(xué)，才使她不論是在工作、升職甚至是在感情上游刃有余，一路順風(fēng)。隨著我們工作和環(huán)境的變化，在你的身邊會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而對(duì)于這些問題，我們最應(yīng)具備的就是“思考”。只有不斷的思考方能找出自身的不足，從而找到應(yīng)對(duì)的方案。而正是這不斷的思考，無形中就是自己知識(shí)的積淀，人生的升華。叔本華說：做一只思想的蘆葦。作為人則更得需要三省吾身了。一部影片能讓人在放松之余，獲得許多職場(chǎng)的啟迪，人生的感悟。靜下來細(xì)細(xì)品味，仿佛經(jīng)過了一遍思想的洗禮。它洗去了我多年來工作中的粗陋，教學(xué)上的陳舊，精神上的沉疴。我想這也正是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之所以放映此片的苦心所在了。第五篇：杜拉拉升職記觀后感讀《杜拉拉升職記》的心得體會(huì)本書主人公杜拉拉從普通小職員開始，憑借自己的勤奮和好學(xué)，一步步地實(shí)現(xiàn)著自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)于走出校門三年多的我來說，杜拉拉的職場(chǎng)奮斗史，的確比許多名人成功故事更有學(xué)習(xí)借鑒意義，它更像一本教科書，讓我啟迪智慧的同時(shí)復(fù)習(xí)了人力資源管理知識(shí)。下面是我讀這本書的一些心得和收獲：一、注重溝通技巧和溝通方式小說中有許多關(guān)于杜拉拉與本部門內(nèi)部、上下級(jí)、平級(jí)同事以及其他部門之間工作中溝通的場(chǎng)景描寫。比如和初期的直屬領(lǐng)導(dǎo)玫瑰，拉拉由開始的不得要領(lǐng)到慢慢地與之建立一致性；與王偉的初次交鋒時(shí)，用強(qiáng)硬的溝通方式來應(yīng)對(duì)王偉的不合作；與自己的下屬周亮和帕米拉的溝通等等?？梢钥闯龆爬且粋€(gè)懂得溝通技巧、注重溝通對(duì)象和溝通方式的人，這也為她個(gè)人職業(yè)提升起到很大的幫助作用。二、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)關(guān)于杜拉拉善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的例子更是不勝枚舉，例如她初入DB時(shí)，她就總是能從“沒心沒肺”的海倫口中獲得很多有效信息，對(duì)DB有了感性認(rèn)識(shí)，并開始建立自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)上海辦裝修時(shí)，她通過自己的不斷的對(duì)公司組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算和辦公裝修等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)得以出色完成，從而受到上級(jí)重視；后來在做人事行政經(jīng)理的時(shí)候，自己學(xué)習(xí)的同時(shí)也在經(jīng)驗(yàn)豐富的同事那里汲取知識(shí)。三、人力資源管理的相關(guān)知識(shí)小說中蘊(yùn)含了許多人力資源管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)我的實(shí)際的工作具有重要的指導(dǎo)意義。第一，關(guān)于有效面試應(yīng)該遵循的STAR原則，（即Situation—背景，通過應(yīng)聘者背景調(diào)查，了解起以前工作經(jīng)歷和供職單位情況；Task—任務(wù)，了解應(yīng)聘人員的以前從事的具體工作；Action—行動(dòng)，從事具體工作時(shí)做了什么；Result—結(jié)果，工作中采取的行動(dòng)取得什么效果；）第二，招聘人員時(shí)除了注意人員和崗位要求相匹配外，還應(yīng)注意其與直接主管個(gè)性的匹配。例如資深力強(qiáng)的經(jīng)理要求下屬的能力要強(qiáng)，能力一般者不能勝任；新提拔的經(jīng)理人往往需要老實(shí)聽話的員工來便于管理，個(gè)性強(qiáng)的員工就不合適。第三，關(guān)于績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循的SMART原則，（即Specific—明確性，績(jī)效考核目標(biāo)要具體；Measurable—衡量性，考核目標(biāo)要可衡量、可量化；Attainable—可接受性，目標(biāo)必須是可以達(dá)到的；Relevant—關(guān)聯(lián)性，目標(biāo)要與崗位工作相關(guān)；Timebased—時(shí)限性，目標(biāo)要有時(shí)間限制；）第四，關(guān)于績(jī)效評(píng)估的360176?？?jī)效評(píng)估體系，也叫全方位評(píng)估體系，是由intel公司最早提出的。即由員工本人、上級(jí)主管、直接部屬、平級(jí)同事以及客戶等全方位參與的一種評(píng)估體系，是人才選拔的重要依據(jù)和手段。從杜拉拉的故事里,我們知道要想有所成就,沒有捷徑，但是只要努力用心我們都有機(jī)會(huì)。