【導讀】的恒星、行星、衛(wèi)星和彗星等天體，構筑了廣漠深遠、神秘莫測的宇宙天象。人類的唯一家園——地球，正是在經歷了無數次驚心動魄的大小碰撞之后，巖石和冰塊交融，結合成為一顆可以產生和養(yǎng)育生命的藍色水球。一切物質和生命源自于碰撞。這是宇宙間亙古不變的規(guī)律。老文明不斷碰撞和交融。遠古時期，由于生產力落后，各民族和各區(qū)域之間交流。古印度恒河流域和古華夏黃河流域等世界三大文明。隨著生產力的發(fā)展和進步，文化、新藝術、新思維、新觀念在不斷的碰撞中，以前所未有的速度大量涌現。這是人類發(fā)展史早已證明的不變真理。21世紀，世界各國必然會在不斷的碰撞交融中，逐步走向經濟一體化。最顯著的特征是東方文明與西方文明的碰撞，將噴發(fā)出。2021年10月，中共廣東省委、省政府對珠海又提出進一步的要求：。珠海經濟特區(qū)已插上了騰飛的翅膀。于“珠海國際文化城”進軍國際旅游大市場。制造業(yè)、商貿業(yè)、金融業(yè)等跨國公司或財團相繼進入該地區(qū)。

　　

【正文】 注： 毛利潤 =經營收入－綜合稅費－主要成本； 綜合稅費 =經營收入綜合稅率； 利 潤 =毛利潤修正系數； 主要成本指水、電、油、員工工資福利等； 修正系數：因計算毛利潤時，只計算了上述 4 種主要成本，還有其它成本未計入，如酒店布 草、餐飲消耗等低值易耗品的成本支出、廣告宣傳等經營性成本支出等。修正系數的確定，參 26 照了珠海市同類行業(yè)目前盈利率的水平而確定； 文化藝術學院學員自費上學，除教職員工 100 人的工資福利待遇等由文化城承擔外，其余做到收支平衡； 物業(yè)管理原則上收支平衡，所以不計算利潤 。 上述統計表明，第一類經營 5 年年均為國家提供稅收達 億元，企業(yè)年均綜合盈利 億元，綜合盈利率接近 50%。 第二類一次性物業(yè)銷售利潤按“投入產出法”計算如下表： 物業(yè)銷售利潤預測統計表 物業(yè)名稱 占地總面積 （萬 M2） 建筑總面積 （萬 M2） 建筑面積 單價（元 / M2） 銷售收入（億元） 綜合稅率 （ %） 綜合稅費（億元） 建筑成本（億元） 毛利潤 （億元） 修正 系數 利潤 （億元） 商業(yè)大街 15 5000 別墅園 60 8824 18 合 計 注： 毛利潤 =銷售收入－綜合稅費－建筑成本； 綜合稅費 =銷售收入綜合稅率； 利 潤 =毛利潤修正系數； 修正系數：因毛利潤主要計建筑成本，但對商業(yè)大街、別墅園區(qū)的道路、綠化等公共工程支 出及廣告宣傳等經營性成本支出未計入，故以系數 修正，使利潤反映真實水平。 27 豪華游艇出售利潤（售給會員）： 數 量 （艘） 銷售收入 （億元） 稅 率 （ %） 稅 費 （億元） 成 本 （億元） 利 潤 （億元） 100 1 上述統計表明 ,第二類一次性物業(yè)銷售綜合利潤約 18 億元，綜合利潤率達68%以上，同時為國家提供稅收為 2 億元以上。 根據上述效益預測，可以得出以下結論： 一、第一類經常性經營項目，前 5 年平均每年盈利 億元以上， 5 年中共計盈利 88 億元 以上，加上第二類一次性物業(yè)銷售所得經營利潤 18 億元，即 5年共創(chuàng)利 106 億元。也就是說， 5 年中不僅可以收回全部投資（其中工程、設備總投資約 30 億元），還可凈掙回 1 個“文化城”，投資回報業(yè)績可觀； 二、第一類經常性經營中，前 5 年平均每年創(chuàng)稅收 億元， 5 年中共納稅17 億元，加上第二類一次性物業(yè)銷售上繳的綜合稅金 2 億多元，納稅總額達 19億元以上（商業(yè)大街商品零售稅等還未作統計），支援了國家和地方的經濟建設； 三、 一業(yè)興，百業(yè)興。 項目建成投入運營后，由于人、財、物、信息等的流通量大大提高，對地方的零售商業(yè)、賓館、 酒店、運輸服務業(yè)等將帶來巨大的連帶經濟效益：每年接待外地（包括境外）旅客占總人次 85%，開業(yè)初期 ,按 1 年接待 510 萬外地旅游人次，平均每人次在本地區(qū)逗留 2 天，期間吃、住、行、購物等消費 1000 元，則額外消費達 51 億元， 5 年后每年達 80 億元， 10 年后每年便可超過 100 億元，對本地區(qū)的經濟繁榮和發(fā)展將產生巨大的促進作用； 四、項目建成投入運營后，將提供近萬個就業(yè)崗位，特別是第三類附屬加工、制造、經營、服務業(yè)的不斷開發(fā)和發(fā)展，不僅能為企業(yè)、為地方、為國家創(chuàng)造更多的財富，也為社會提供了更多的就業(yè)機會。 十 編 后 語 28 《珠海國際文化城》項目建設在時、空條件和人文、社會環(huán)境的選擇中，可謂盡善盡美，且經濟效益和社會效益的分析和預測是實事求是的，尤其是項目建成后對帶動和促進地區(qū)經濟發(fā)展的預測分析是客觀的。 《珠海國際文化城》以世界旅游大市場為背景，以旅游文化與中國及世界名民族優(yōu)秀的傳統和現代文化藝術相結合為主線，力圖突破以山水自然風光、人文歷史景觀為主題的現有旅游文化模式，開拓一條旅游業(yè)發(fā)展的“新線路”，富有創(chuàng)造性，符合世界旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢，因而是完全可行的。 本可行性研究報告從總體上概括了該項目的形象和內涵， 在規(guī)劃設計直至各個局部的設計與建設中，都應圍繞報告中所揭示的主題，加以補充、完善和提高，進入更深層次的創(chuàng)造，使其形象和內涵更加生動、豐富和多彩。 本項目的建設資金應通過國家、地方、社會等多種金融渠道，多種方式地進行籌集。建設期應特別注重資金的運用，千方百計挖掘潛力，厲行節(jié)約，降低成本，使每個子項目建成一個，便能盡速發(fā)揮經營效益。 本可行性研究報告，主要對其經濟收益的大小及保障經濟收益的方法進行了詳證和論述。掙錢是必須的，是判定一個項目“可行”或“不可行”的重要或唯一依據，但比起項目建成后，對世界各民族文明交 流所產生的巨大推動作用，則是微不足道的。 《珠海國際文化城》項目源自于一個理想，就象當年古羅馬人建造第一個奧林匹克運動場一樣，建造一個世界各國、各地區(qū)、各民族優(yōu)秀文化藝術的“競技場”，推動世界文化藝術在和平競賽中健康發(fā)展，從而推動全人類文明進步事業(yè)的不斷發(fā)展。不久的將來，我們將會看到一個又一個新的“文化城”，象一個又一個新的“奧林匹克”運動場一樣在世界各地相繼建立。 《珠海國際文化城》又是一個“加速器”，一個使東、西方文明不斷碰撞、加速、裂變的“加速器”，它所產生的“精神能量”遠大于物理學領域制造的“粒子 加速器”所產生的核能，核能只是物質的一種有限的能量，而“精神能量”是無限的，它能創(chuàng)造出無限美好的人類新文明。 29 物流供應鏈 的構建供應鏈分析 .doc 物流供應鏈 中小型企業(yè)供應鏈管理 .doc 物流供應鏈 供應鏈物流沃爾瑪 海爾成功模式 .doc 物流供應鏈 供應鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式 .doc 物流供應鏈 供應鏈管理與中外運物流能力分析 物流供應鏈 信息技術與供應鏈動態(tài)特性 .doc 物流供應鏈 國內某知名服飾企業(yè)供應鏈管 理系統研究 .doc 物流供應鏈 寶供：一個成功的典范 .doc 物流供應鏈 日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新 .doc 物流供應鏈 淺談供應鏈管理在零售領域的應用 .doc 物流信息化須關注五大問題 .doc 物流信息周刊 2021年第九、十期 .doc 物流培訓 北大 案例之物流管理篇 .doc 物流培訓 物流案例 .doc 物流培訓 物流管理案例 .doc 物流培訓 物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總 .doc 物流培訓 現代物流概 論 .doc 物流報告 SARS 對中國經濟的影響研究報告 .doc 物流報告 亞太博宇財經顧問 物流產業(yè)研究報告 .doc 物流報告 合肥現代物流園區(qū) 可行性研究報告 物流報告 合肥現代物流園區(qū) 可行性研究報告 物流報告 摩根中國物流報告譯稿 .doc 物流報告 物流產業(yè)研究報告 .DOC 物流報告 物流研究報告 .doc 物流方案 K3 工業(yè)版物流初始化方案 .doc 物流方案 XX 數碼物流系統方案 .doc 物流方案 上海外高橋保稅區(qū)物流產業(yè)規(guī)劃 .doc 物流方案 上海物流行業(yè)集群對講方案 .doc 物流方案 中海 2021 綜合物流解決方案系統架構圖 .doc 物流方案 支持現代物流管理模式的信息系統設計方案 .doc 物流方案 物流方案１ .doc 物流法規(guī) 航空物流法規(guī)匯編 .doc 2021 年 3月中國手機市場價格走勢分析報告 .doc 2021 年 5月中國手機市場品牌關注度調查 .doc CDMA 數字蜂窩移動通信網 BREW業(yè)務平臺技術體 制 .doc IVR 策劃指南 .doc XX 通信公司增值服務總結 .doc “三國”時代的手機市場分析 .doc “動感地帶”市場營銷報告 .doc ※ 2021 年 XX移動農村市場調研 .DOC ※中國臺灣移動通信市場發(fā)展動態(tài)分析 .doc ※科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經營與發(fā)展狀況調查報告 .DOC 中興通訊 全面分散系統風險的中庸之道 .doc 中國通信市場一周熱點回顧 30 中國通信市場每日監(jiān)測報告 產品獲利分析在電信運營企業(yè)的應用 .doc 全國衛(wèi)星頻道競爭狀況分析 .doc 全球光通訊市場預測與分析 .doc 動感地帶定價策略分析 .doc 實現基于 GPRS的無線遠程 IAP功能 .doc 小靈通的價格策略分析報告 .doc 廣東 163 計費系統方案 .doc 我國電信行業(yè)的成本管理 .doc 手機品牌喜好度分析 .doc 手機品牌喜好度年度分析 .doc 新馬電信業(yè)的開放及其借鑒 .doc 湖 南移動中興短消息版本升級安裝方案 .doc 珠海聯通短信前置機二次培訓 .doc 移動公司熱線人員上崗培訓教材 .doc 第三代移動通信（ 3G）未來業(yè)務市場分析 .doc 聯通無限業(yè)務方案書 .doc 超級女聲和電信業(yè)務營銷 .doc 電通廣告 — 豐田汽車廣告定位 .doc 世行項目 內部控制測評項目工程 1項目工程建設業(yè)務循環(huán)調查表 .doc 中國有限責任公司章程示范文本 (秦兵） .doc 人事制度 TCL工資制度 .doc 人事制 度 XX 公司人事管理制度 .doc 人事制度專業(yè)及技術人員職等評定及聘用管理試行辦法 .doc 人事制度人力資源開發(fā)與培訓管理制度 .doc 人事制度人力資源管理流程操作指引 .doc 人事制度人力資源部管理規(guī)范 .doc 人事制度企業(yè)人事管理制度 .doc 人事制度企業(yè)員工考勤管理制度 .doc 人事制度公務人力績效管理制度 .doc 人事制度員工績效考核管理辦法 .doc 人事制度工藝室崗位職責說明 ..doc 人 事制度干部績效考核管理辦法 .doc 人事制度考勤管理制度 .doc 人力資源 制度類 人力資源管理基本規(guī)范 .doc 企業(yè)制度 CI 的導入契機 .doc 企業(yè)制度 CI 系統規(guī)范化管理 .doc 企業(yè)制度 CI 系統規(guī)范化管理 企業(yè)制度 KFC 管理制度 .DOC 企業(yè)制度 TCL 電腦店鋪管理手冊 .doc 企業(yè)制度 企業(yè)綱領 .doc 企業(yè)制度 集團有限公司培訓管理制度 .doc