項(xiàng)目管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁
2025-05-10 23:49本頁面
【正文】 情況進(jìn)行分析和評價(jià)。，計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗(yàn)的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。十三、安全、環(huán)境管理規(guī)劃 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：“以人為本”，做好生產(chǎn)安全預(yù)防預(yù)控，實(shí)施全過程、全員安全管理，實(shí)現(xiàn)“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”的安全目標(biāo)。 成立以項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及其專項(xiàng)安全管理人員組成的“安全管理小組”，全面組織項(xiàng)目的安全管理。 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)計(jì)單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人親自簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商再與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任逐級分解，直至最基層的作業(yè)人員，落實(shí)責(zé)任清晰、明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 安全第一原則，將安全放在第一位，將安全工作貫穿建設(shè)始終； 以人為本原則，在制定管理公司案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的方便和安全。 持續(xù)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)做好相關(guān)單位各級管理人員和外施人員的安全教育培訓(xùn)，把“安全第一，’的思想變成現(xiàn)場人員的自覺行為。推行安全教育培訓(xùn)活動，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，所有進(jìn)場作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)；推行“安全生產(chǎn)一票否決制”，徹底杜絕不安全生產(chǎn)隱患。十四、竣工驗(yàn)收的管理 ，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 ，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。 ，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 : 、施工圖紙及說明書。 。 。 。 。 。 : 。 ，符合驗(yàn)收規(guī)定。 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。 、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗(yàn)報(bào)告。 : 。 。 。 。 、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向發(fā)包人提交工程驗(yàn)收報(bào)告。發(fā)包人收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對I程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字并蓋單位公章。 ，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)?！∈?、 項(xiàng)目合同管理 ： 工程概況； 工程承包范圍； 合同工期； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 合同價(jià)款與支付； 材料設(shè)備供應(yīng)； 工程變更； 竣工結(jié)算； ：在建設(shè)全過程中，要將合同管理工作作為工程項(xiàng)目管理的核心，要將合同管理工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。 15
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1