項目管理項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-10 23:49本頁面
【正文】 情況進行分析和評價。，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經濟效益分析，并上報企業(yè)財務主管部門備案。組織應根據(jù)資金管理效果對有關部門或項目經理部進行獎懲。由于本工程面積較大、工期緊，為保質保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經過專業(yè)技能培訓，結構重要部位及關鍵工序的施工，選用有較多施工經驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。十三、安全、環(huán)境管理規(guī)劃 項目安全生產管理目標：“以人為本”，做好生產安全預防預控，實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故”的安全目標。 成立以項目管理部領導負責，設計單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設備供應商、監(jiān)理單位負責人及其專項安全管理人員組成的“安全管理小組”，全面組織項目的安全管理。 層層簽訂安全生產責任狀，設計單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設備供應商、監(jiān)理單位負責人親自簽訂安全生產責任狀。施工總承包商、材料設備供應商再與現(xiàn)場負責人、分包商簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任逐級分解，直至最基層的作業(yè)人員，落實責任清晰、明確的安全生產責任制度。 安全第一原則，將安全放在第一位，將安全工作貫穿建設始終； 以人為本原則，在制定管理公司案、計劃時，充分尊重人的存在，處處考慮人的方便和安全。 持續(xù)的安全生產教育培訓，重點做好相關單位各級管理人員和外施人員的安全教育培訓，把“安全第一，’的思想變成現(xiàn)場人員的自覺行為。推行安全教育培訓活動，所有管理人員在接受安全教育培訓并經考試合格后方可上崗，所有進場作業(yè)人員必須經過安全教育、培訓；推行“安全生產一票否決制”，徹底杜絕不安全生產隱患。十四、竣工驗收的管理 ，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進行竣工驗收。 ，滿足生產需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。 ，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準，可由發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工驗收。 : 、施工圖紙及說明書。 。 。 。 。 。 : 。 ，符合驗收規(guī)定。 、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件。 、構配件和設備進場的證明及試驗報告。 : 。 。 。 。 、具備竣工驗收各項要求，并經監(jiān)理單位認可簽署意見后，向發(fā)包人提交工程驗收報告。發(fā)包人收到工程驗收報告后，應在約定的時間和地點，組織有關單位進行竣工驗收。 、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對I程進行核查后，應做出驗收結論，并形成工程竣工驗收報告，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 ，辦完竣工結算后，承包人應在規(guī)定期限內向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)?！∈?、 項目合同管理 ： 工程概況； 工程承包范圍； 合同工期； 質量標準； 合同價款與支付； 材料設備供應； 工程變更； 竣工結算； ：在建設全過程中，要將合同管理工作作為工程項目管理的核心，要將合同管理工作始終貫穿于項目管理的全過程。 15
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