【正文】 （二）人力資源配置（1）生產(chǎn)作業(yè)制度本企業(yè)全年計劃工作日為335天。窯務(wù)、煤氣發(fā)生站為每日三班生產(chǎn)，每班工作八小時；其它部門實行白班工作制。（2）勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求本項目定員總計366人,其中工人322人,技術(shù)人員3人，管理人員33人，銷售人員8人。全廠勞動定員表序號工種工作內(nèi)容人數(shù)適合人員備注1原料處理配料送漿、收回頭泥15男2成型注漿酒瓶身筒50男注漿防偽件、瓶蓋50女3裝接裝接附件、修洗坯體100女4送坯坯體運送8男5填色坯體上色、裝飾20女6上釉施內(nèi)釉6女7燒成調(diào)窯控制3男8進(jìn)窯裝坯、移坯39出窯初檢、卸產(chǎn)品310檢驗半成品、成品檢驗2011包裝412試驗室試驗、測試313工作模型包括自烘模3014工作母模315煤氣站包括鍋爐9男16車間管理包括車間主任817機(jī)修電工618公司管理包括后勤人員25①員工來源及招聘方案本項目的勞動力可從當(dāng)?shù)氐母?、初中畢業(yè)生、下崗人員及待業(yè)人員中通過考試擇優(yōu)錄用，經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗操作。工程技術(shù)人員及管理人員可面向社會招聘。②員工培訓(xùn)計劃企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的具體體現(xiàn),特別是在市場經(jīng)濟(jì)的今天，從業(yè)人員的素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,本項目生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有關(guān)人員,擬派到國內(nèi)同類型生產(chǎn)廠進(jìn)行培訓(xùn),其他人員由公司組織就地培訓(xùn),請經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員講課,使生產(chǎn)人員能夠掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，并要嚴(yán)格考核,持證上崗,培訓(xùn)人員應(yīng)不少于一線操作人員中的6070%,培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)崗位操作的復(fù)雜程度確定,通常為 12個月,人員培訓(xùn)工作一定要安排在設(shè)備調(diào)試前進(jìn)行。十二、 項目實施進(jìn)度建議本項目建設(shè)期建議為一年。一個月完成可行性研究報告的編制、論證及批復(fù)；一個月完成初步設(shè)計文件編制、審查及批復(fù)工作；一個月完成施工圖設(shè)計及設(shè)備招投標(biāo)、施工招投標(biāo)；八個月完成土建施工、設(shè)備安裝一個月完成調(diào)試，正式投產(chǎn)。項目實施進(jìn)度表序號名 稱一年期123456789101112投產(chǎn)1可研報告2初步設(shè)計3施工圖、部分訂貨4土建施工5員工培訓(xùn)6設(shè)備安裝、調(diào)試7正式投產(chǎn)十三、成本核算紫紅色陶瓷酒瓶生產(chǎn)成本估算項 目單位成本（元）合計成本(萬元)一、生產(chǎn)成本一原材料462石膏(包括硫磺)165釉坯二制造成本人工工資396水電費用99低耗品(4000元/天計)132坯體干燥燒成231半成品損耗5%()設(shè)置配件及其它二、銷售費用462運輸費用66產(chǎn)品包裝成品損耗1%(成本3元/只)應(yīng)交稅金6%297業(yè)務(wù)招待及其它1%三、財務(wù)費用%匯款手續(xù)費其它費用四、管理費用管理人員工資33固資折舊5%土地使用稅%%%%%福利費用2%99%1%1地方教育費1%1房產(chǎn)稅1%五、利潤合計4950十四、社會評價（一）項目對社會的影響分析該項目投入總資金為10000萬元，建設(shè)項目需要大量建材如：水泥、鋼材等，將由當(dāng)?shù)毓┙o，這將對建筑業(yè)有較大的發(fā)展機(jī)遇。項目實施后，每年需要大量陶瓷礦藏、包裝材料和燃料，又促進(jìn)了包裝印刷、運輸業(yè)的發(fā)展。該項目的建設(shè)還能夠帶動當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的餐飲服務(wù)業(yè)、購物、娛樂、交通和郵電通信的發(fā)展，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中起到較大的作用，具有一定的影響。本項目能夠直接解決200多人的就業(yè)，為下崗職工提供再就業(yè)機(jī)會，有利于社會安定團(tuán)結(jié)。（二）項目所在地互適性分析利益群體對項目的態(tài)度和參與程度本項目的實施對項目所在地區(qū)不同利益群體的影響均是正面和積極的，也不會對弱勢群體的利益產(chǎn)生不利影響，這些利益群體在項目實施后都將不同程度地獲益。 各級組織對項目的態(tài)度及支持程度項目所在地的各級政府對項目建設(shè)和運營的態(tài)度是完全認(rèn)同的，對項目的建設(shè)給與較大的支持。當(dāng)?shù)卣€制定和出臺了一些促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，因而具有較寬松的投資環(huán)境。地區(qū)文化狀況對項目的適應(yīng)程度項目所在地區(qū)具有較高的技術(shù)和文化水平，完全能夠適應(yīng)項目建設(shè)和運行。項目建成后，能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、改善當(dāng)?shù)鼐用裆顥l件起到一定的促進(jìn)作用，間接提高當(dāng)?shù)鼐用裎幕健＃ㄈ┥鐣u價結(jié)論該項目的實施解決了部分下工職工和富余農(nóng)民的就業(yè)與再就業(yè)問題，有利于社會的安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)當(dāng)?shù)剀洯h(huán)境的發(fā)展，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民的收入，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钯|(zhì)量和水平。總之，本項目對企業(yè)、當(dāng)?shù)?、國家的?jīng)濟(jì)發(fā)展均起到舉足輕重的作用，項目與所在地有較大的互適性，是一個社會效益顯著，經(jīng)濟(jì)效益明顯的好項目，社會可行性良好。十五、工程招標(biāo)根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布的《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)定》及《建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行》規(guī)定的要求，對該項目所涉及的地質(zhì)勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工以及設(shè)備采購等相關(guān)工作均采取招投標(biāo)制，在招標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招投標(biāo)法》。該項目建設(shè)內(nèi)容是年產(chǎn)2000萬件高檔陶瓷酒瓶生產(chǎn)項目，結(jié)合建設(shè)進(jìn)度等具體情況，項目招標(biāo)活動擬采取委托招標(biāo)組織形式，采用向社會進(jìn)行公開招標(biāo)。為規(guī)范項目的招標(biāo)活動，該項目招標(biāo)活動中的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式及招標(biāo)方式應(yīng)報項目審批部門核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后建設(shè)單位如再作變更，需重新向原審批部門辦理審批手續(xù)。項目審批部門將核準(zhǔn)變更項目招標(biāo)內(nèi)容的意思抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。如建設(shè)單位在招標(biāo)過程中弄虛作假或在招標(biāo)活動中違反項目審批部門的核準(zhǔn)事項，由項目審批部門和有關(guān)行政監(jiān)督部門按國辦發(fā)[2000]34號文件的規(guī)定，對項目建設(shè)單位依法進(jìn)行處罰。十六、風(fēng) 險 分 析（一）項目主要風(fēng)險因素識別本項目主要風(fēng)險因素包括市場方面、融資方面、外部環(huán)境等方面的風(fēng)險因素。（二）風(fēng)險程度分析本項目市場方面風(fēng)險主要來自市場供求總量的實際情況與預(yù)測有偏差，這可能是來自區(qū)域因素及經(jīng)濟(jì)環(huán)境對購買力的影響；融資方面的風(fēng)險可能來自資金來源不可靠或不及時；外部環(huán)境方面的風(fēng)險可能來自自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境的影響，還可能涉及政策因素的影響。從我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢看，上述風(fēng)險發(fā)生的可能性不大，屬一般風(fēng)險，不影響項目的可行性。（三）防范和降低風(fēng)險對策任何經(jīng)濟(jì)活動都有風(fēng)險，由于預(yù)測的不確定性，項目經(jīng)營的未來狀況會與設(shè)想狀況發(fā)生偏離，因而使投資項目面臨潛在的風(fēng)險，面對風(fēng)險企業(yè)必須采取有效措施降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險。對于可能發(fā)生的重大自然災(zāi)害，本項目應(yīng)采取投保的方式進(jìn)行解決，盡量減少損失；對于可能發(fā)生的融資問題如貸款到位不及時問題，應(yīng)加大公關(guān)協(xié)調(diào)力度，盡力爭取貸款及時足額到位，同時，建設(shè)單位要準(zhǔn)備一定數(shù)量的資金，必要時進(jìn)行墊付，確保本項目能按計劃如期完成；對于產(chǎn)品銷售前期由于消費者對產(chǎn)品認(rèn)知不足出現(xiàn)的銷售不旺問題，需加大產(chǎn)品宣傳力度，與相關(guān)酒廠加強(qiáng)聯(lián)系。十七、研究結(jié)論與建議（一）推薦方案的總體描述年產(chǎn)2000萬件高檔陶瓷酒瓶生產(chǎn)項目是充分利用**縣當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，就地加工，直接影響生產(chǎn)成本的燃料資源在當(dāng)?shù)匾彩重S富。該項目建成投產(chǎn)后，不僅可充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，而且可以解決剩余勞動力的再就業(yè)問題，同時帶動運輸，促進(jìn)社會的穩(wěn)定，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是十分可觀的。（二）推薦方案的優(yōu)缺點本項目年產(chǎn)2000萬件高檔陶瓷酒瓶，生產(chǎn)規(guī)模適當(dāng)，隨著人民生活水平的日益提高，對陶瓷酒瓶的需求量也在不斷加大，因此本項目的產(chǎn)品有充足的市場空間。本項目的建設(shè)是順應(yīng)我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，振興**縣，全面奔小康的需要。本項目的建設(shè)符合**縣的長遠(yuǎn)規(guī)劃。**縣有依托資源優(yōu)勢，面向國內(nèi)市場，堅持以開放促開發(fā)、以開發(fā)求發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，梯次推進(jìn)，搞深度開發(fā)、規(guī)模開發(fā)、綜合開發(fā)、特色開發(fā)，全面提高資源開發(fā)的效率和水平的長遠(yuǎn)規(guī)劃。存在問題資金的籌措是項目的核心，特別是資金能否如數(shù)如期到位對項目的順利建設(shè)影響極大。在項目建設(shè)之前，積極落實有關(guān)資金和貨款及時到位，以保證建設(shè)順利進(jìn)行。希望上級部門和領(lǐng)導(dǎo)盡早落實本項目所需資金，以便工程早日達(dá)產(chǎn)，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟(jì)效益。（三）結(jié)論與建議結(jié)論本項目是充分利用當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源和勞動力資源優(yōu)勢的有利條件，促進(jìn)當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營之路的好項目。本項目原材料供應(yīng)充足，產(chǎn)品市場廣闊，工藝技術(shù)水平高，生產(chǎn)成本低，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好，各項指標(biāo)均達(dá)到先進(jìn)水平，這對促進(jìn)當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展和幫助下崗職工再就業(yè)都有重要意義。承辦單位要具有一定的生產(chǎn)管理和經(jīng)營經(jīng)驗，企業(yè)實力較強(qiáng)，具有一定的抗風(fēng)險能力，才能保證本項目的順利建設(shè)和生產(chǎn)。建議1）建議加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；2)建議應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)設(shè)備考察，并以招、投標(biāo)的方式進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，以便選用符合擬定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到合理選用、科學(xué)匹配的目的；3)在生產(chǎn)中盡量做到節(jié)能降耗，以降低企業(yè)運營成本；4)在原輔材料及成品運輸過程中，應(yīng)盡量做好運輸車輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運輸暢通，人流、物流安排合理；5)以科技促發(fā)展，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快研制開發(fā)新產(chǎn)品的速度，使產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力；6)對市場要做進(jìn)一步調(diào)研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，率先占領(lǐng)市場，力爭在市場競爭中占據(jù)主動；7)盡早落實本項目所需資金，以便產(chǎn)品早日投產(chǎn)，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟(jì)效益；8)本項目進(jìn)行期間，抓緊對所需工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行招聘，并按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，以確保項目的順利實施；9)項目投產(chǎn)以后，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，盡量降低成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價格能