項(xiàng)目管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-05-25 23:49本頁(yè)面
【正文】 題以合約造價(jià)部確認(rèn)為準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)變更須由專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按專業(yè)編號(hào)，杜絕設(shè)計(jì)變更的重復(fù)簽認(rèn)，甚至前后矛盾的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)變更應(yīng)于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負(fù)責(zé)人提交預(yù)算人員一份，以便及時(shí)復(fù)核設(shè)計(jì)變更工程量。由工長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)書面交底，班組施工前應(yīng)由班組長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評(píng)審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。對(duì)檢查有疑問(wèn)的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。、設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程材料、設(shè)備，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場(chǎng)。本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。、配置、控制和處置。（2）根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。（4）對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。、設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃和工藝技術(shù)計(jì)劃。、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。、技術(shù)方案的實(shí)施、技術(shù)措施的實(shí)施、技術(shù)問(wèn)題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。由于本工程面積較大、工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動(dòng)力，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。十三、安全、環(huán)境管理規(guī)劃 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：“以人為本”，做好生產(chǎn)安全預(yù)防預(yù)控，實(shí)施全過(guò)程、全員安全管理，實(shí)現(xiàn)“無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒事故”的安全目標(biāo)。 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)計(jì)單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人親自簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 安全第一原則，將安全放在第一位，將安全工作貫穿建設(shè)始終； 以人為本原則，在制定管理公司案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的方便和安全。推行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育、培訓(xùn)；推行“安全生產(chǎn)一票否決制”，徹底杜絕不安全生產(chǎn)隱患。在一個(gè)單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 ，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 。 。 。 ，符合驗(yàn)收規(guī)定。 、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。 。 。發(fā)包人收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 ，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。 15
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