項目管理項目可行性研究報告-免費閱讀
【正文】 發(fā)包人收到工程驗收報告后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。 ，符合驗收規(guī)定。 ，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗收。 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)計單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人親自簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評價的管理活動。（4）對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。本工程所需物資，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。設(shè)計變更應(yīng)于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負(fù)責(zé)人提交預(yù)算人員一份，以便及時復(fù)核設(shè)計變更工程量。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 “百年大計，質(zhì)量第一”，項目管理部把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。 ，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計劃的關(guān)系、進(jìn)行工期延長索賠等。各種款項的支付方式將在合同中約定，并嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行。七、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì)量資料安全統(tǒng)計電管項目副經(jīng)理警衛(wèi)八、項目管理工作制度、圖紙審查制度。項目工作結(jié)構(gòu)分解編碼表工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi)容工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi)容11001110112011301140120012101211121212201221122212231230勘察設(shè)計勘察方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工工程基礎(chǔ)工程土方基礎(chǔ)主體工程地下室裙樓工程主樓工程安裝工程12311232123312341235124012411242125012511252125312601300給排水設(shè)備采暖通風(fēng)電氣照明消防裝修工程外裝修內(nèi)裝修室外工程停車場及道路室外照明綠化竣工驗收項目管理六、項目管理組織規(guī)劃。質(zhì)量目標(biāo):確保質(zhì)量全優(yōu)，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%。二、項目概況序 號項 目內(nèi) 容序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱凱旋大酒店10施工總包商建筑公司2工程地址商丘11主要分包商3建設(shè)單位凱旋大酒店有限公司12合同范圍土建、安裝、室外工程4設(shè)計單位商丘市建筑設(shè)計院13合同性質(zhì)總成包5監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理公司14投資來源建設(shè)單位自籌6質(zhì)量監(jiān)督單位建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站15質(zhì)量目標(biāo)合格7建筑面積 ㎡16合同工期~8建筑層數(shù)8179建筑高度18實施項目的主要特點如下：（1） 對工程進(jìn)行全過程、全專業(yè)的方案和施工設(shè)計。 項目名稱 凱旋
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