項(xiàng)目管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1001110112011301140120012101211121212201221122212231230勘察設(shè)計(jì)勘察方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工工程基礎(chǔ)工程土方基礎(chǔ)主體工程地下室裙樓工程主樓工程安裝工程12311232123312341235124012411242125012511252125312601300給排水設(shè)備采暖通風(fēng)電氣照明消防裝修工程外裝修內(nèi)裝修室外工程停車場(chǎng)及道路室外照明綠化竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理六、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃。七、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量資料安全統(tǒng)計(jì)電管項(xiàng)目副經(jīng)理警衛(wèi)八、項(xiàng)目管理工作制度、圖紙審查制度。、半成品質(zhì)量抽檢制度。各種款項(xiàng)的支付方式將在合同中約定，并嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行。 ，尤其是施工總承包商的組織管理體系。 ，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計(jì)劃的關(guān)系、進(jìn)行工期延長(zhǎng)索賠等。 十一、項(xiàng)目的質(zhì)量控制 通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想控制。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，項(xiàng)目管理部把質(zhì)量控制作為工程控制的重點(diǎn)。 過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是所有的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。根據(jù)每個(gè)里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 設(shè)計(jì)變更無(wú)論是哪方提出，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都應(yīng)事先核對(duì)圖紙(除本專業(yè)的圖紙外，還有其他專業(yè)的有關(guān)圖紙綜合考慮)、核對(duì)實(shí)物，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資加以綜合衡量。設(shè)計(jì)變更應(yīng)于簽定后一周內(nèi)由專業(yè)負(fù)責(zé)人提交預(yù)算人員一份，以便及時(shí)復(fù)核設(shè)計(jì)變更工程量。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。如與樣板不符則拒絕入場(chǎng)。本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖，同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。、配置、控制和處置。（4）對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。、材料使用計(jì)劃和分階段材料計(jì)劃。、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。項(xiàng)目經(jīng)理部在上崗前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，設(shè)計(jì)單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人親自簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。推行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)；推行“安全生產(chǎn)一票否決制”，徹底杜絕不安全生產(chǎn)隱患。 ，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 。 ，符合驗(yàn)收規(guī)定。 。發(fā)包人收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 15
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