項目管理項目可行性研究報告(文件)
【正文】 主供應的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。我公司將按計劃的要求準備存放場地，并依據(jù)合同負責組織進場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。、使用、回收以及相關(guān)制度進行效果評價。，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。 成立以項目管理部領(lǐng)導負責，設(shè)計單位、施工總承包商、專業(yè)承包商、材料設(shè)備供應商、監(jiān)理單位負責人及其專項安全管理人員組成的“安全管理小組”，全面組織項目的安全管理。 持續(xù)的安全生產(chǎn)教育培訓，重點做好相關(guān)單位各級管理人員和外施人員的安全教育培訓，把“安全第一，’的思想變成現(xiàn)場人員的自覺行為。 ，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。 。 : 。 : 。 、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向發(fā)包人提交工程驗收報告?！∈濉?項目合同管理 ： 工程概況； 工程承包范圍； 合同工期； 質(zhì)量標準； 合同價款與支付； 材料設(shè)備供應； 工程變更； 竣工結(jié)算； ：在建設(shè)全過程中，要將合同管理工作作為工程項目管理的核心，要將合同管理工作始終貫穿于項目管理的全過程。 、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對I程進行核查后，應做出驗收結(jié)論，并形成工程竣工驗收報告，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。 。 、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。 。 : 、施工圖紙及說明書。十四、竣工驗收的管理 ，竣工后可單獨進行竣工驗收。施工總承包商、材料設(shè)備供應商再與現(xiàn)場負責人、分包商簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任逐級分解，直至最基層的作業(yè)人員，落實責任清晰、明確的安全生產(chǎn)責任制度。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。組織應根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等進行分析和評價。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。：（1）按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。大型機電設(shè)備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應商在內(nèi)的四方開箱驗收。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。本工程所用材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進行公開招標，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應復印一份留底，以便隨時備查； 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持先變更后施工，使工程項目始終處于受控狀態(tài)；
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