鏈家地產中介新門店經理七天培訓教材地產培訓-資料下載頁
2025-05-07 23:01本頁面
【導讀】何能夠將每一個新加入我們這個隊伍的成員快速進入狀態(tài)并能夠產生績效呢？一套合理作業(yè)的方式方法。用的參考文件，目的是規(guī)范店面輔導的思路。在店內開展一對一、一對多的實戰(zhàn)演練，增加訓練的環(huán)節(jié)。作內容明確、步驟清晰、標準統(tǒng)一。新人在店面報到后，店長應安排七天的學習計劃，幫。商圈調查，本輔導手冊給出的每日輔導計劃旨在給予輔導者一個詳細的工作步驟的指引，化及真正愿意從事房地產經紀行業(yè)。況觀察工作態(tài)度并對其進行房地產基礎知識、業(yè)務技能進行輔導；利、公司所獲得的榮譽等；
【正文】 位數量 價位 樓盤周邊設施 配套設施 設施名稱 公共交通線路 公園 超市商場 娛樂場所 學校 醫(yī)療機構 周邊中介 其它設施 該樓盤賣點 店長點評 員工確認 店長確認 上述表格打印多份， 同時 結合 在跑商圈的過 程中 所畫 商圈圖 ，作 為 入職 通關 考評之一； 附件二： 店長 每日 輔導計劃表 第 天 階段 目標 時間 責任人 交付物 輔導任務 輔導重點 新人評語 分店經理結合新人當天表現進行給與新人點評 知識 技能 態(tài)度 附件三：輔導計劃完成表（★此表作為區(qū)經理對經紀人的通關考評之一， ?確認并簽字）； 附件四 ： 店長 測試題 ： （新員工 7 天實習期滿時 筆試 參考試卷） 一、 填空題： （每 空 2 分 ，共 20 分 ） 七天店面實習 是否達成 責任人 知識 了解店內組織結構、企業(yè)文化、人事制度等 □是□否 店長 培訓中介服務的流程、交易流程、收費標準等業(yè)務知識 □是□否 店長 了解房地產的基礎知識 □是□否 店長 掌握房地產的交易稅費計算 □是□否 店長 了解公司的規(guī)章制 度及各種工具表格的使用 □是□否 助理 技能 掌握商圈調查的技能和方法 □是□否 店長 了解電話開發(fā)的技巧及注意事項 □是□否 店長 掌握如何畫戶型圖的技巧 □是□否 店長 態(tài)度 遵守公司規(guī)章制度（遲到早退、著裝規(guī)范） □有□無 助理 積極的工作態(tài)度（有無抱怨） □有□無 助理 與同事相處融洽 □有□無 助理 勤奮工作 □是□否 助理 強烈的學習意愿 □是□否 助理 適應房地產經紀行業(yè) □是□否 店長 認可公司的企業(yè)文化 □是□否 店長 業(yè)務目標 至少進行兩次內網電話開 發(fā) □是□否 店長 至少進行 5 次商圈調查并填寫《跑盤明細表》 □是□否 店長 至少兩次陪同開發(fā) □是□否 店長 至少兩次陪同帶看 □是□否 店長 至少開發(fā)一個客戶 □是□否 店長 獨立繪制戶型圖 □是□否 店長 背誦十條房源（位置、樓層、朝向、戶型、面積、價位、產權性質、房齡、裝修狀況） □是□否 店長 獨立進行外網開發(fā) □是□否 店長 店長確認 助理確認 區(qū)經確認 公司的 全 稱是 ： ； 成立時間 ： ； 我們的企業(yè)愿景是： ； ； 我們的服務宣言是： ； 店內上班時間 ： ；分店內著裝要求 ； 分店內接電話的話術是： ； 買賣業(yè)務的收費標準是：買方 賣方 ； 二、 簡 答 題 :（每題 10 分 ，共 40 分 ） 列舉出 自己 店面周邊商圈覆蓋的社區(qū)（至少包含名稱、總樓數、總戶數、 近期 成交價）？ 列舉出 目店面的聚焦 房 源 和 買賣雙方需要 準備哪些資料（商 業(yè) 貸 款 ）？ 列舉 鏈家 不允許觸碰的 制度 紅線（至少五條 以上 ）？ 簡述公司的核心價值觀？ 三、 計算題： （每題 20 分，共 40 分） 小王貸款買房，房價為 70 萬 ， 評估價 萬首付款 為 3 成 ， 應該為多少錢？ 詳細寫出店面新上某 套 房源所交的稅費？ 附件 五 ： 新人 評價表 新員工自評：（★此評價作為新員工進入通關階段的重要參考） 店經理綜合評價：（★此評價作為新員工以后改進工作及區(qū)經理通關時的重要參考） 區(qū)經理通關評價：（★此評價作為新員工是否入職及以后改進 工作 的重要參考）
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