鏈家地產(chǎn)中介新門店經(jīng)理七天培訓(xùn)教材地產(chǎn)培訓(xùn)(更新版)
【正文】 施名稱 公共交通線路 公園 超市商場 娛樂場所 學(xué)校 醫(yī)療機構(gòu) 周邊中介 其它設(shè)施 該樓盤賣點 店長點評 員工確認 店長確認 上述表格打印多份， 同時 結(jié)合 在跑商圈的過 程中 所畫 商圈圖 ，作 為 入職 通關(guān) 考評之一； 附件二： 店長 每日 輔導(dǎo)計劃表 第 天 階段 目標 時間 責(zé)任人 交付物 輔導(dǎo)任務(wù) 輔導(dǎo)重點 新人評語 分店經(jīng)理結(jié)合新人當天表現(xiàn)進行給與新人點評 知識 技能 態(tài)度 附件三：輔導(dǎo)計劃完成表（★此表作為區(qū)經(jīng)理對經(jīng)紀人的通關(guān)考評之一， ?確認并簽字）； 附件四 ： 店長 測試題 ： （新員工 7 天實習(xí)期滿時 筆試 參考試卷） 一、 填空題： （每 空 2 分 ，共 20 分 ） 七天店面實習(xí) 是否達成 責(zé)任人 知識 了解店內(nèi)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人事制度等 □是□否 店長 培訓(xùn)中介服務(wù)的流程、交易流程、收費標準等業(yè)務(wù)知識 □是□否 店長 了解房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識 □是□否 店長 掌握房地產(chǎn)的交易稅費計算 □是□否 店長 了解公司的規(guī)章制 度及各種工具表格的使用 □是□否 助理 技能 掌握商圈調(diào)查的技能和方法 □是□否 店長 了解電話開發(fā)的技巧及注意事項 □是□否 店長 掌握如何畫戶型圖的技巧 □是□否 店長 態(tài)度 遵守公司規(guī)章制度（遲到早退、著裝規(guī)范） □有□無 助理 積極的工作態(tài)度（有無抱怨） □有□無 助理 與同事相處融洽 □有□無 助理 勤奮工作 □是□否 助理 強烈的學(xué)習(xí)意愿 □是□否 助理 適應(yīng)房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè) □是□否 店長 認可公司的企業(yè)文化 □是□否 店長 業(yè)務(wù)目標 至少進行兩次內(nèi)網(wǎng)電話開 發(fā) □是□否 店長 至少進行 5 次商圈調(diào)查并填寫《跑盤明細表》 □是□否 店長 至少兩次陪同開發(fā) □是□否 店長 至少兩次陪同帶看 □是□否 店長 至少開發(fā)一個客戶 □是□否 店長 獨立繪制戶型圖 □是□否 店長 背誦十條房源（位置、樓層、朝向、戶型、面積、價位、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、房齡、裝修狀況） □是□否 店長 獨立進行外網(wǎng)開發(fā) □是□否 店長 店長確認 助理確認 區(qū)經(jīng)確認 公司的 全 稱是 ： ； 成立時間 ： ； 我們的企業(yè)愿景是： ； ； 我們的服務(wù)宣言是： ； 店內(nèi)上班時間 ： ；分店內(nèi)著裝要求 ； 分店內(nèi)接電話的話術(shù)是： ； 買賣業(yè)務(wù)的收費標準是：買方 賣方 ； 二、 簡 答 題 :（每題 10 分 ，共 40 分 ） 列舉出 自己 店面周邊商圈覆蓋的社區(qū)（至少包含名稱、總樓數(shù)、總戶數(shù)、 近期 成交價）？ 列舉出 目店面的聚焦 房 源 和 買賣雙方需要 準備哪些資料（商 業(yè) 貸 款 ）？ 列舉 鏈家 不允許觸碰的 制度 紅線（至少五條 以上 ）？ 簡述公司的核心價值觀？ 三、 計算題： （每題 20 分，共 40 分） 小王貸款買房，房價為 70 萬 ， 評估價 萬首付款 為 3 成 ， 應(yīng)該為多少錢？ 詳細寫出店面新上某 套 房源所交的稅費？ 附件 五 ： 新人 評價表 新員工自評：（★此評價作為新員工進入通關(guān)階段的重要參考） 店經(jīng)理綜合評價：（★此評價作為新員工以后改進工作及區(qū)經(jīng)理通關(guān)時的重要參考） 區(qū)經(jīng)理通關(guān)評價：（★此評價作為新員工是否入職及以后改進 工作 的重要參考）
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