【正文】 會和領(lǐng)導(dǎo)小組的建立、調(diào)整、撤消及人員組成。重要崗位人事調(diào)整。（三）重要項目安排醫(yī)院國有資產(chǎn)處置。重要設(shè)備購置?；窘ㄔO(shè)、裝修改造。新技術(shù)、新項目的引進。對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設(shè)工程項目資金。（指涉及金額在1萬元以上固定資產(chǎn)購置、基建、修繕等項目資金）。獎金、福利。醫(yī)療糾紛的賠償三、集體決策程序（一）民主決策程序。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院領(lǐng)導(dǎo)班子會和院管會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。（1）有關(guān)“三重一大”事項，在院管會、領(lǐng)導(dǎo)班子會決策之前，班子分管成員和相關(guān)科室要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。（2）依照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)交職代會審議通過的重要事項，領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會在決策之前要提交職代會審議或通過。（3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在提交領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。（二）集體決策機構(gòu)議事規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會議原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。凡需領(lǐng)導(dǎo)班子會或院管會議決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。院管會必須有一半以上成員出席，會議方為有效。如有重大議題或重要人事任免事項，必須全部或80%以上成員到會，會議方可舉行。在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負(fù)責(zé)人?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。、四、集體決策的實施與監(jiān)督（一）分工組織實施領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決策的事項，按照分工組織實施，并由兩辦負(fù)責(zé)督辦、催辦會議決議的貫徹落實。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應(yīng)及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設(shè)備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標(biāo)的，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進行，招標(biāo)結(jié)果報告院領(lǐng)導(dǎo)班子會。（二）加強監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子會、院管會決定的事項，由兩委（管委會、監(jiān)委會）負(fù)責(zé)催辦，并及時將落實情況向院長匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：“三重一大”實施辦法“三重一大”實施辦法為切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，根據(jù)區(qū)紀(jì)委《夷陵區(qū)區(qū)直單位“三重一大”事項決策管理辦法（試行）》，結(jié)合我辦實際，現(xiàn)制定“三重一大”實施辦法如下：一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大決策凡涉及規(guī)劃改革、發(fā)展和管理的重要事項，列入重大決策范圍。主要內(nèi)容包括：。、黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題。、突發(fā)事件的處理和責(zé)任追究。（二）重要干部任免。、交流。（三）重大項目安排、大宗物品采購。，其他重大項目的安排。（四）大額度資金使用。二、集體決策機制和決策程序（一）集體決策機制實行主任負(fù)責(zé)制，通過主任辦公會或黨支部會討論決定。對涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用，實行集體決策，并通知紀(jì)委、第四紀(jì)工委。（二）集體決策范圍討論決策“三重一大”內(nèi)容時，由辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請相關(guān)科室和磷礦監(jiān)督管理站的負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。（三）集體決策程序凡屬“三重一大”事項，在主任辦公會或黨支部會決策前，要經(jīng)過必要的調(diào)查論證，并符合國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。，先提出初步意見再集體討論決策。，在主任辦公會或黨支部會前，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。，事前提出項目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實施。，支出限額以下的由分管副主任報主任同意后組織實施，超出限額以上的實行集體決策后，支出票據(jù)由分管副主任審核后，報主任審批簽字。三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照主任辦公會或黨支部會議事規(guī)則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。（二）凡需主任辦公會或黨支部會議決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。（三）主任辦公會或黨支部會如有重大議題或重要人事任免，應(yīng)達到規(guī)定人數(shù)，會議方可舉行。（四）會議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進行，一般不能臨時變動議題或表決事項，特別是不能臨時變動重大議題或重要人事任免事項。（五）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。主任辦公會或黨支部會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的主任或黨支部書記有權(quán)做最后決定。（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。（七）會議決定的事項，應(yīng)明確落實科室和責(zé)任人。（八）對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。（九）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定、— 3 —備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。四、“三重一大”事項決策的實施（一）分工組織實施主任辦公會或黨支部會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（二）加強監(jiān)督檢查主任辦公會或黨支部會決定的事項，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，及時將落實情況向主任匯報，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并書面提出糾正建議。五、責(zé)任追究（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。，事后又不通報的。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根— 4 —據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。二O一一年三月二十六日