【正文】 人 家 ，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。項目經理應享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。項目管理目標責任書(范本)4為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據(jù)上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《安全工作目標管理責任書》。一、工作要求，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲?！栋踩ぷ髂繕斯芾碡熑螘罚瑢踩ぷ髀鋵嵉浇搪毠?、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關部門調查處理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。，按學校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設、工商等有關部門的聯(lián)系，在學校的統(tǒng)一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。，有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現(xiàn)空崗。二、考核與獎懲安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加先進評選。對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規(guī)定進行嚴肅查處。三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。黟縣實驗小學校長（簽字）：處室負責人（簽字）：二○XX年三月一日項目管理目標責任書(范本)5依據(jù)公司領導有關規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經理責任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司與項目經理部協(xié)商，特訂立本責任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點：建設單位：設計單位：結構形式：建筑面積：合同造價：合同工期：開工日期：xx年xx月xx日竣工日期：xx年xx月xx日二、施工組織形式（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經理，由項目經理聘任人組成項目經理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能。（二）施工作業(yè)層：優(yōu)先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經工程部門審核，總經理批準外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經驗。輔助配合人員計劃或考察——人。（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執(zhí)行總公司的勞務隊管理辦法。三、承包方式（一）按公司現(xiàn)行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經理責任制，執(zhí)行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。（二）實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結算工資的20%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到項目經理責任書要求后一次退回。（三）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經理部承擔。四、承包內容本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。五、承包指標（一）工程質量單位工程質量優(yōu)良率95%（以市質監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部合格）。分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。在生產經營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定（見附表）。（二）安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，‰以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（三）工程工期：個日歷天（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（五）成本降低率：項目承包額的3%以上（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調整）。（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。六、獎罰與兌現(xiàn)辦法（一）經濟技術承包效益獎罰規(guī)定項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下，設相應獎金。在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。工期提前和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，%。%，扣減獎金額的5%。1質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金10萬元。（二）項目提成獎控制辦法項目提成獎按成本降低額的30%提取。項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。每月的預提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。月提成獎的獎罰規(guī)定①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 ②‰為基準，%，減預提成獎金額的1%。③形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。④文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。（三）經濟效益獎兌現(xiàn)辦法工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。項目分配原則按提成額為：項目經理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。經濟效益兌現(xiàn)獎，項目經理獎金（詳見項目提成分配原則）。七、項目分配原則項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發(fā)放。施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質保體系的要求和標準。八、雙方責任和權限（一）分公司負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。負責及時調整解決項目所需的人、財、物。負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。有權撤換不稱職的項目組成員。發(fā)現(xiàn)項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。（二）項目經理部負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結算。嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導。項目經理部權限①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。③在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。④協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權。分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。⑥對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。⑧根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。⑩項目招待費支付權按分公司xx號文件執(zhí)行。九、其它本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規(guī)定處理。項目應與人力資源部簽訂勞務選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同；與質安部簽訂質量安全管理合同；與預算部簽定預結算管理合同；與經營部簽訂經營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現(xiàn)安全質量問題而造成的損失由項目負責。項目無權采購辦公設備、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經理審批后，財務部付款。項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關手續(xù)均由項目辦理。1項目臨時設施費由項目辦理。1為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關部門有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。1項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。1本責任狀正本一式