【正文】 第一篇：項目管理目標責任書工程項目管理目標責任書 工程項目管理目標責任書 管理目標 為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地 組織好 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分 同志擔任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管 公司決定聘任理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商，簽 訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積： 工程造價： 合同工期： 開工日期： 竣工日期：二、分公司 Ⅰ、分公司的職責負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務部門，配備足夠的專業(yè)管理人 員，明確部門及人員的職責。編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實 施規(guī)劃。選聘與工程項目相適應的項目經(jīng)理，組建精干高效的項目管理 班子。根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及 時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。2建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費單價、主要材料單價、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格，及時為項目提 供服務。建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并 組織簽訂項目管理目標責任書。為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān) 督。負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。1及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計 結(jié)論和項目管理目標責任書進行兌現(xiàn)。1建立并保管項目經(jīng)理部工作檔案。1負責項目回訪與保修工作。Ⅱ、分公司的權(quán)限工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽 訂，并由分公司統(tǒng)一管理。分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工 具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于分 公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務的任免，工資及福利待 遇的升降，崗位的調(diào)動等。對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度 使用，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可 參照相關(guān)文件的規(guī)定。對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。3有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。1發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約 能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。三、項目經(jīng)理部 Ⅰ、項目經(jīng)理部的組建 根據(jù) 工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì) 等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實 行彈性管理，分公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。Ⅱ、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務部門之間的關(guān)系 項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導，接受分公司業(yè)務部門指導、監(jiān) 督、檢查和考核。Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責 項目經(jīng)理應根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自 開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政 策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行 “項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā) 包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按 “項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單 位以及職工之間的利益分配。進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，1協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。1處理項目經(jīng)理部的善后工作。Ⅳ、項目經(jīng)理部的權(quán)限:以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務，簽署與 項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的 文件）。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公 司審核后予以聘用。在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責 對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后 進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回 分公司。協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工 生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與分公司 勞資科協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購； 對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離分公司（300Km 以上）的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和 使用。對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求 可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào) 整。與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。Ⅴ、應達到目標和指標（一）工程質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量合格率 100%。達到合同要求質(zhì)量標準（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等）。5在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行 ISO9002 系列 標準和項目管理文件的規(guī)定。（二）率 安全生產(chǎn)目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻 ‰以內(nèi)，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。（三）（四）工程工期目標： 個日歷天文明施工目標：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實施細（如：市文明樣板工地）。按則組織施工，確保創(chuàng)建項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。（五）、工程成本目標：經(jīng)分公司審核，項目部責任目標成本 為：，成本降低率為：，上交總費用為：。若承包范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按 上述上交比例調(diào)整。（成本管理目標測算書后附）Ⅵ、對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的規(guī)定。（一）、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還 提成獎余額，退回風險抵押金。在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本 部分的 10~25%獎勵。項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算成本。工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎 和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目 班子成員進行處罰。單 位 工 程 優(yōu) 良 率 達 不 到 100%，扣 減 獎 金 額 10%~20%)。平均月負傷頻率升 1‰，扣減獎金額的未達到工期要求，扣減獎金額的6(如：（如：5%）。（如：10%~50%）。未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或 不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的（如：%）。質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān) 質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌 現(xiàn)獎金 萬元。（二）、項目提成獎控制辦法項目提成獎按成本降低額的（如：30%）提取。（如：20%~30%）預提和月度提成獎按當月項目成本降低額的 工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。每月的預提獎金額按 為以豐補欠。月提成獎的獎罰規(guī)定（如：50%~90%）進行分配，剩余部分作① 月度分部分項工程優(yōu)良率以 85%為基準，每減 1%，減預提 成獎額的（如：1%）。② 月負傷頻率以 ‰為基準，每增 %，減預提成獎金額 的（如：1%）。③ 形象進度以 100%為基準，每減 2%，減預提獎金額的 1%)。④ 文明施工以 95 分為基準，每減 2 分，減預提獎金額的（如：1%）。⑤ 每月 20 日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包 括但不限于經(jīng)營、預算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交 的各種文件資料），扣罰預提獎金額的（如：3%）。(如：⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著 不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的（如：1%~5%）。項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導審批后，由項 目控制發(fā)放。工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導審批后，由項目一次7性控制發(fā)放。未嚴格執(zhí)行 ISO9000 系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工 作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中 最嚴厲的為準。（三）、經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法工程竣工結(jié)算后 20 天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報 告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計 考核簽證后，報分公司領(lǐng)導審批后發(fā)放。經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至 五倍。Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體 項目經(jīng)理部應完成項目管理目標書內(nèi)容，并具備下列條件即可解 體:工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書” ；“項目全額承包責任書”已經(jīng)履行完成；項目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。四、其它 ，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。，作為本管理目標責任書 的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。、行政工具，如需要時應向分公司領(lǐng)用或申 請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按 規(guī)定賠償。材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè) 備故障修理費應由項目承擔。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承8擔。項目發(fā)放的工資等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科 付款。項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有 令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目 成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情 況。本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生 效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。本管理目標書未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導裁決。分公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：第二篇：項目管理目標責任書通用項目管理目標責任書為加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經(jīng)理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一． 責任雙方企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：建筑面積：****平方米 結(jié)構(gòu)類型：****** ：負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃?？ⅰ⒔还すこ藤|(zhì)量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：、原材料定額、機械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；（2）材料、機具、設(shè)備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。：總工期：275 天。計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 ：負責組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質(zhì)量管理措施落實，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標如下：（1）評定達到合格率100%；（2）無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質(zhì)量驗收合格。（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。（2）經(jīng)組織項目工程聘用業(yè)務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（5）領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。（7）對外包加強文明安全管理。（8）負責組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標如下：① 月工傷頻率控制在6‰以下，