項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(已修改)
2025-10-10 13:22 本頁面
【正文】 第一篇：項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《河南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》，特制定本責(zé)任書。一、項(xiàng)目總監(jiān)的資格與任命必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。由公司擇優(yōu)安排，公司下達(dá)任命書。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)力求實(shí)現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責(zé)任質(zhì)量、安全事故發(fā)生。積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項(xiàng)，提升公司信譽(yù)。三、項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)重視科學(xué)管理，珍視社會影響和信譽(yù)，注意學(xué)習(xí)使用先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化?？偙O(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人，重點(diǎn)項(xiàng)目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)設(shè)計文件和合同文件，做好質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作。審核承建商的開工報告并確認(rèn)承建商選擇的分包商。建立健全質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確各級人員的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理責(zé)任；組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。組織施工圖紙會審。審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及委托人報告。審核承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并適時檢查承包人的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實(shí)施質(zhì)量控制、安全監(jiān)理；確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資滿足相應(yīng)合同的要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。1做好項(xiàng)目施工階段的安全文明施工管理工作。1組織分部工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)的文件。1負(fù)責(zé)簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。1負(fù)責(zé)督促竣工資料的收集歸檔。1督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。1對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果提交工程部上報財務(wù)部。1負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。1項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的手續(xù)辦理及回收結(jié)算。對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務(wù)。2監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的其他職責(zé)。四、項(xiàng)目總監(jiān)享有的權(quán)利監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。享有國家相關(guān)法律、法規(guī)賦予項(xiàng)目總監(jiān)的權(quán)利。對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成有建議權(quán)和調(diào)配權(quán)。對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員有績效考核權(quán)。對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公和生活設(shè)施有提計劃和要求落實(shí)的權(quán)利。五、變更與終止公司或工程部要求項(xiàng)目總監(jiān)變更或項(xiàng)目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責(zé)任書終止，接替的項(xiàng)目總監(jiān)另簽責(zé)任書。項(xiàng)目總監(jiān)本人要求終止責(zé)任書或?qū)俦救嗽蜻M(jìn)行項(xiàng)目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項(xiàng)目總監(jiān)另簽責(zé)任書。項(xiàng)目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔(dān)處罰外，責(zé)任書終止。接替的項(xiàng)目總監(jiān)另簽責(zé)任書。非監(jiān)理原因，項(xiàng)目變更、拖延、終止，本責(zé)任書做相應(yīng)的變更或終止。六、獎勵與懲罰對于工作成績突出的總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻(xiàn)獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進(jìn)和年度先進(jìn)等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進(jìn)取、熱情服務(wù)為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。當(dāng)然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質(zhì)、不履責(zé)、嚴(yán)重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結(jié)果將嚴(yán)上加嚴(yán)，對總監(jiān)
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