【正文】 履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質量評定標準。因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。(五)、乙方的權利和義務乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執(zhí)行。甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。(二)人員聘用與管理按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業(yè)務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明。勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書?！督ㄔO工程勞務分包合同》(范本)附件要求:勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章)。專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書。《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章)?！督ㄔO工程租賃合同》(范本)附件要求:材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章)。項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳合同附件要求:《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章)。合同臺賬格式:材料購銷、租賃合同臺賬。項目各采供合同原件及相關附件資料。五、項目須向公司采供部備案以下資料:《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。同時積極協(xié)助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。二、財務管理乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。第四條財務管理一、風險抵押本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續(xù)。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，%，若不需提供的不在增加。具體項目按合約具體執(zhí)行。工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)?，F(xiàn)場管理及文明施工目標乙方負責建立項目部管理體系，確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。(8)拆遷工地100%濕法作業(yè)。(5)施工周邊100%圍擋。(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%。(四)環(huán)境、安全目標環(huán)境目標(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。杜絕重大質量責任事故。(二)工程質量目標所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》。合同總價:(暫定)小寫:元)工程主要內容:質量:合格安全文明施工:工期:日歷天：開工日期:：第二條管理目標(一)成本目標《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。項目管理目標責任書(范本)1甲方:乙方(責任人):遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。西 北 分 公 司： 項 目 部： 公 司 經 理： 項目經理：簽訂時間： 年 月 日第五篇：項目管理目標責任書項目管理目標責任書(范本)在生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。六、其它補充事項七、其它本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。1工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。1按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。按分公司有關管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。審核工程款的使用計劃。提供各施工單位的撥款依據。及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。（二）、項目部的主要責任和權利全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。○5有較嚴重違法違紀行為的。○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的?！?發(fā)生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。分公司有權對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。四、雙方的責任和權利（一）、分公司的主要責任和權利分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協(xié)調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。（五）、合同履約率100％。本工程為創(chuàng) 工程。（四）、安全文明施工：負傷率控制在3‰以內，‰。（三）、工期：按月完成公司下達的工程形象進度計劃。（二）、工程質量分項工程合格率100％，單位工程合格率100％。按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。 本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責任書隨之變更、中止、解除。 工程付款嚴格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關人員的責任，并處以相應款項10%的罰款。、工資費附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用由甲乙雙方另行協(xié)商。，不予計算按風險抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎金。、崗位職責、貢獻大小、工作業(yè)績、工作質量、勞動紀律、出勤天數(shù)為依據分配，不得搞平均主義。最終計算超額完成利潤目標獎金時，按實際交納風險抵押金額的比率兌現(xiàn)。，損失部分全額從應兌現(xiàn)獎中扣除。、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎的5～10％；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～5％。（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂率100％，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎1％。（包括機械租賃等）招議標率100％，每有1家未進行招議標，扣減兌現(xiàn)獎 1 ％。各扣減兌現(xiàn)獎5％。％，發(fā)生重大傷亡和機械設備事故扣減兌現(xiàn)獎20％，并按上級有關規(guī)定實施經濟和行政處罰，追究個人責任。（業(yè)主確認順延工期可以順延，或實際不追究工期違約責任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應得效益獎除應扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應扣減兌現(xiàn)獎的10％。9 獎懲及考核兌現(xiàn)項目竣工考評完畢后，全面完成目標責任，并退還項目經理部的風險抵押金，達不到目標責任，項目經理部風險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責任。、監(jiān)督和指導。，在甲方有關部門指導下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制，分階段進行項目成本分析。、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導。“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。施工組織設計在開工后30天內報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。、勞務合同簽訂工作。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀行為的，乙方有權要求調換，甲方予以辦理。，由甲方（財務部）負責會計核算，按項目預算拔付資金，及時督促項目提供當月發(fā)生的成本費用資料并進行帳務處理。、質量、安全、環(huán)境、勞務和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導。乙方如發(fā)生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質量、安全、環(huán)境和工期等目標不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，酌情罰沒10%風險抵押金，并追究乙方的其它責任。、施工設備的供應，保證滿足施工需要。雙方責任 甲方，組織與業(yè)主合同、勞務合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉材料、構配件加工等合同的審核確認工作。 稅金、勞動保險費按對業(yè)主及有關部門結算值全額交納當?shù)赜嘘P部門或由甲方代繳。6 薪酬標準月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標準按公司規(guī)定執(zhí)行。 成本分析按《項目成本預結算管理手冊》規(guī)定執(zhí)行，具體時間 5 風險抵押金 乙方向甲方交納風險抵押金 萬元，在《項目管理目標責任書》簽訂后30日內全部交清（附《項目經理部人員交納風險抵押金表》）。 竣工備案：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數(shù)）天內（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關部門并報送公司一份存檔。每延誤一天，扣罰項目經理500元、項目商務經理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎中抵扣）?！皩嶋H竣工證書”時，總承包單位有權按實際竣工日期起的 發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請的二十一天內應發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內支付上述款項。 安全文明施工與環(huán)境管理，一般事故頻率不超過 ‰。 工程質量 工程工期開工日期： 竣工日期： 總日歷工期：允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認。每月25日乙方上報上月26日至本月25日的產值，業(yè)主于42日內支付經業(yè)方審核完成產值的70%，直至工程竣工。企業(yè)法定代表人：項目經理：蓋章： 蓋章：日期： 年 月 日年 月 日日期：第三篇：項目管理目標責任書項目管理目標責任書中建八局有限公司西南分公司2011年10月10日項目管理目標責任書委托人：中國建筑 責任成本 元，項目上繳利潤率 ％，上繳利潤總額暫定（）元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結算總價（不含業(yè)主供材，不含設備、業(yè)主指定分包與公司內部專業(yè)單位施工的項目）項目上繳利潤率 ％為準。3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經濟部門裁決。九． 其他1． 本項目管理目標責任書經法人代表和項目經理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。（3）督促做好工程質量管理，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率高。8． 指導和督促技術負責人做好以下工作：（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預算、結算。6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。5． 承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結算、交工驗收和工程保修。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。4． 對項目經理部的施工質