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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)精選5篇(編輯修改稿)

2024-10-15 13:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,解聘項(xiàng)目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故,造成經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)公司信譽(yù)造成重大影響的。○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對(duì)施工合同履約造成重大影響的?!?項(xiàng)目成本不清、不實(shí)、非正常原因嚴(yán)重超支的?!?嚴(yán)重違反辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)的?!?有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的?!?逾期不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的。(二)、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同,全面履行本責(zé)任書(shū)的約定。嚴(yán)格遵守建設(shè)公司和分公司的各項(xiàng)管理辦法。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工組織,各項(xiàng)管理工作。全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。及時(shí)足額按工程進(jìn)度比例上交各項(xiàng)費(fèi)用和資金。在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu),其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本,且必須報(bào)公司評(píng)審和備案。提供各施工單位的撥款依據(jù)。及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確向公司上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和其它有關(guān)資料。審核工程款的使用計(jì)劃。對(duì)工程款統(tǒng)籌安排使用。按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時(shí)與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。負(fù)責(zé)工程對(duì)外竣工結(jié)算及審計(jì),資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。1按公司的規(guī)定正確使用、管理項(xiàng)目部公章,若工程停、緩建交回項(xiàng)目部公章。1監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時(shí)保證按期交工,辦理交竣工手續(xù)。1推薦分包單位。1工程項(xiàng)目停、緩建時(shí),要做好已完工程的保護(hù),并及時(shí)辦理交接手續(xù)和結(jié)算等,全額收回工程款,整理并保存好履約過(guò)程中的資料和文件。五、項(xiàng)目的審計(jì)兌現(xiàn):在對(duì)內(nèi)外竣工結(jié)算及審計(jì)、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金并進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰。六、其它補(bǔ)充事項(xiàng)七、其它本項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效,項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)后終止。本責(zé)任書(shū)一式四份,分公司與項(xiàng)目部各執(zhí)一份,報(bào)建設(shè)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和工程項(xiàng)目監(jiān)管部各一份。西 北 分 公 司: 項(xiàng) 目 部: 公 司 經(jīng) 理: 項(xiàng)目經(jīng)理:簽訂時(shí)間: 年 月 日第五篇:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)在生活中,各種責(zé)任書(shū)頻頻出現(xiàn),責(zé)任書(shū)是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事,沒(méi)有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書(shū)。擬起責(zé)任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本),僅供參考,歡迎大家閱讀。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范本)1甲方:乙方(責(zé)任人):遵照《中華人民共和國(guó)合同法》.《建筑法》《招投標(biāo)法》《建筑工程管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度及具體工程的實(shí)際情況,為明確各自在項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則,在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第一條工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng):工程地點(diǎn):工程內(nèi)容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同,必須使用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》。合同總價(jià):(暫定)小寫(xiě):元)工程主要內(nèi)容:質(zhì)量:合格安全文明施工:工期:日歷天:開(kāi)工日期::第二條管理目標(biāo)(一)成本目標(biāo)《建設(shè)施工合同》簽訂后,由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃,確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。施工過(guò)程中,乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,隨時(shí)修正項(xiàng)目成本降低指標(biāo),并對(duì)項(xiàng)目最終盈虧負(fù)責(zé)。(二)工程質(zhì)量目標(biāo)所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須達(dá)到現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。招標(biāo)方滿意度95%以上,顧客投訴0次。杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):合格(三)工程進(jìn)度目標(biāo)在《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。如出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)情況,監(jiān)理、業(yè)主同意延期,則以與建設(shè)單位約定的工期或工期簽證為準(zhǔn)。乙方在施工過(guò)程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標(biāo)要求,并按要求完成。(四)環(huán)境、安全目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求。(2)污水排放沉淀率達(dá)100%。(3)主要道路按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%。(4)有效控制固體廢棄物排放,固廢物的處理符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)規(guī)定。(5)施工周邊100%圍擋。(7)出入車(chē)輛100%清洗。(8)拆遷工地100%濕法作業(yè)。(9)渣土車(chē)輛100%密閉運(yùn)輸.安全目標(biāo)杜絕重大火災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)械事故,杜絕死亡:事故,重%o,輕傷頻率小于5%,安全勞保用品發(fā)放率100%,項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格?,F(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工目標(biāo)乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系,確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標(biāo)為綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)位:第三條、利潤(rùn)上繳指標(biāo)管理費(fèi):乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計(jì)算基數(shù)的__ %的管理費(fèi)(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔(dān)管責(zé)任的所有工程內(nèi)容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項(xiàng)工程要求甲方承擔(dān)管理責(zé)任的部分)。上交管理費(fèi)辦法為上繳管理費(fèi)(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費(fèi)比例,管理費(fèi)歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以?xún)?nèi),按3%的比例收取管理費(fèi)。工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以?xún)?nèi),按23%的比例收取管理費(fèi)。工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)?nèi),按2%的比例收取管理費(fèi)。工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上,%的比例收取管理費(fèi)。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。施工合同在1000萬(wàn)以?xún)?nèi)的,管理費(fèi)用在建設(shè)方首次回款一次性扣除,施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)?nèi)管理費(fèi)分兩次扣除,3000萬(wàn)以上按建設(shè)方回款順序分次交納,三次繳遣,工程竣工決算定案后,按決算價(jià)調(diào)整,多退少補(bǔ),要求在竣工結(jié)算完成后60日內(nèi)一次結(jié)清。在辦理工程決算時(shí),需要公司提供四項(xiàng)保險(xiǎn)繳費(fèi)票據(jù)或參保證明的,%,若不需提供的不在增加。項(xiàng)目班組人員費(fèi)用,按照合同工期項(xiàng)目經(jīng)理每月5000元,項(xiàng)目總工每月3000元,安全員每月3000元。第四條財(cái)務(wù)管理一、風(fēng)險(xiǎn)抵押本責(zé)任書(shū)簽訂之日起三十且內(nèi),乙方向甲方財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金(物)待本工程各種債權(quán)債務(wù)清理完后,竣工驗(yàn)收備案后返還(不計(jì)利息)。二、財(cái)務(wù)管理乙方應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項(xiàng)目工程款收支管理規(guī)定、內(nèi)部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱(chēng)“外經(jīng)證”)管理辦法等。甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,要求所有項(xiàng)目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。乙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算,必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求,同時(shí)按照甲方上級(jí)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,會(huì)計(jì)人員實(shí)行甲方委派管理,按項(xiàng)目進(jìn)行核算、定期給甲方上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收相關(guān)法規(guī),監(jiān)督乙方施工項(xiàng)目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”,幫助乙方處理涉稅事項(xiàng)。三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:執(zhí)行,要求內(nèi)容填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確無(wú)涂改,并由各基層審批單位負(fù)責(zé)人簽署明確意見(jiàn),簽章齊全。工程款項(xiàng)審核以項(xiàng)目提供備案的采供合同資料為依據(jù),詳見(jiàn)合同備案具體要求。工程預(yù)付款支付金額為公司收到款項(xiàng)的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預(yù)算部為準(zhǔn)),剩余款項(xiàng)于項(xiàng)目決算后一年,業(yè)主付完全額工程款后一次性結(jié)清。工程款直接支付到人、材、機(jī)等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價(jià)款的75%。五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料:《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見(jiàn)附表一。《材料員信息登記表》見(jiàn)附二。項(xiàng)目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。六、合同備案具體要求:項(xiàng)目以陜西三元建設(shè)有限公司四大合同范本為藍(lán)本簽訂項(xiàng)目涉及買(mǎi)賣(mài)、租賃、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改),合同均以原件形式備案。合同臺(tái)賬格式:材料購(gòu)銷(xiāo)、租賃合同臺(tái)賬。機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同臺(tái)賬。項(xiàng)目勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包合同臺(tái)帳合同附件要求:《建設(shè)工程買(mǎi)賣(mài)合同》(范本)附件要求:材料采購(gòu)供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告(加蓋公章)。設(shè)備采購(gòu)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證、產(chǎn)權(quán)單位股權(quán)關(guān)系證明(加蓋公章)?!督ㄔO(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:材料租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章)。設(shè)備租賃單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)確認(rèn)證、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證(加蓋公章)。《建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)分包合同》(范本)附件要求:專(zhuān)業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章)。專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與分包單位的勞動(dòng)合同。專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū)、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)。專(zhuān)業(yè)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明。專(zhuān)業(yè)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明。專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件?!督ㄔO(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章)。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人與其單位的勞動(dòng)合同。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)書(shū)、注冊(cè)的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)。勞務(wù)分包單位為其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人繳納的社保證明。勞務(wù)分包單位給其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工資發(fā)放證明。勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件。勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊(cè)、工資表、身份證復(fù)印件。七、采供部能提供的服務(wù):項(xiàng)目人、材、機(jī)管理1)擬定和發(fā)放相關(guān)規(guī)范性文件,包括:2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人、材、機(jī)市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)。3)隨時(shí)向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。1)指導(dǎo)各項(xiàng)目部按規(guī)范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。5)監(jiān)督各項(xiàng)目部人材機(jī)管理工作的實(shí)施情況,對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。項(xiàng)目部(公章、技術(shù)資料章)管理1)按時(shí)向公章責(zé)任人發(fā)放項(xiàng)目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范性文件。2)不定期實(shí)地檢查各項(xiàng)目部印章管理工作,對(duì)存在問(wèn)題協(xié)助整改。八、工程預(yù)決算工作要求:項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算須交由集團(tuán)報(bào)價(jià)中心統(tǒng)一編制審核。為提高公司服務(wù),集團(tuán)工程決算部將在項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“成本瘦身”管理。項(xiàng)目的結(jié)算資料在報(bào)送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記,對(duì)未進(jìn)行審核登記的結(jié)算結(jié)果公司不予認(rèn)可。項(xiàng)目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類(lèi),結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類(lèi)1500元、B類(lèi)1000元、C類(lèi)500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)做統(tǒng)一收支。第五條組織管理(一)項(xiàng)目部組建乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下組建項(xiàng)目部。(二)人員聘用與管理按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類(lèi)人員必須是公司委派。項(xiàng)目部因工程需要而聘用的其他人員應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù),主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū),并報(bào)甲方人力資源部備案。項(xiàng)目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生,至少接收名并安排專(zhuān)人指導(dǎo)培養(yǎng),無(wú)權(quán)拒絕,薪資由項(xiàng)目部承擔(dān),薪資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期指導(dǎo)工資。(三)作業(yè)隊(duì)伍選擇和管理乙方所選擇的作業(yè)隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力,經(jīng)審查不符合要求,甲方有權(quán)責(zé)令乙方重新選擇。項(xiàng)目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規(guī)定選擇合格勞務(wù)分承包商。若作業(yè)隊(duì)無(wú)法履行合同,甲方有權(quán)責(zé)成乙方令其退場(chǎng),另選隊(duì)伍施工。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛,自行處理,因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償。(四)甲方的權(quán)利義務(wù)按照甲方《項(xiàng)目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關(guān)規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)及工程款收支業(yè)務(wù),但對(duì)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付由甲方財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制支付。按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》,在符合條件時(shí),向乙方提供有償借用。甲方協(xié)助乙方辦理工程報(bào)建,質(zhì)量、安全登記手續(xù)及對(duì)外工作(對(duì)業(yè)主,設(shè)計(jì)單位及市、區(qū)有關(guān)部門(mén)),協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作,協(xié)助乙方辦理工程預(yù)、結(jié)算以及相關(guān)工程資料的整編工作。甲方對(duì)項(xiàng)目部有行政管理權(quán),有權(quán)否定項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求施工的項(xiàng)目,責(zé)令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰,乙方應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的,甲方有權(quán)對(duì)乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行調(diào)整更換,乙方無(wú)條件執(zhí)行。該項(xiàng)目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效,乙方應(yīng)將業(yè)主收到該項(xiàng)且決算書(shū)的確認(rèn)函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。派駐項(xiàng)目管理人員工資由項(xiàng)目部發(fā)放,每人每月不低于4000元,由集團(tuán)公司統(tǒng)一收支。(五)、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),對(duì)因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的,必須承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。乙方在工程開(kāi)工前,必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監(jiān)督登記,凡未進(jìn)行報(bào)建手續(xù)及質(zhì)量、安全登記手續(xù)的工程不得開(kāi)工,如未辦好上述手續(xù)開(kāi)工,建設(shè)和城管部門(mén)對(duì)施工單位的處罰由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。乙方必須遵照甲方發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)合同實(shí)施采購(gòu),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗(yàn),合格后方可使用。超重機(jī)械應(yīng)使用采購(gòu)年限為5年以?xún)?nèi)的產(chǎn)品。乙方以個(gè)人名義或以其他名義對(duì)外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān),甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全部實(shí)施工作,全面按照合同的要求搞好施工管理,確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全。因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé),給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的,甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。乙方應(yīng)保證工程按照施工合同如期完成,工期延期條件以總合同為準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,在甲
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