【文章內容簡介】 ，解聘項目經理及追究有關責任?！?發(fā)生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的?！?施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的?！?嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用職權的。○5有較嚴重違法違紀行為的?！?逾期不交納風險抵押金的。（二）、項目部的主要責任和權利全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。在公司的監(jiān)督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。提供各施工單位的撥款依據。及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。按分公司有關管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結算。負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。1按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。1監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。1推薦分包單位。1工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規(guī)定返還風險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。六、其它補充事項七、其它本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。本責任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設公司資產財務部和工程項目監(jiān)管部各一份。西 北 分 公 司： 項 目 部： 公 司 經 理： 項目經理：簽訂時間： 年 月 日第五篇：項目管理目標責任書項目管理目標責任書(范本)在生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的項目管理目標責任書(范本)，僅供參考，歡迎大家閱讀。項目管理目標責任書(范本)1甲方:乙方(責任人):遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。第一條工程項目概況項目名稱:工程地點:工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。合同總價:(暫定)小寫:元)工程主要內容:質量:合格安全文明施工:工期:日歷天：開工日期:：第二條管理目標(一)成本目標《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。(二)工程質量目標所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》。招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次。杜絕重大質量責任事故。本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格(三)工程進度目標在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。(四)環(huán)境、安全目標環(huán)境目標(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求。(2)污水排放沉淀率達100%。(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%。(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定。(5)施工周邊100%圍擋。(7)出入車輛100%清洗。(8)拆遷工地100%濕法作業(yè)。(9)渣土車輛100%密閉運輸.安全目標杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，項安全技術措施達標合格?，F(xiàn)場管理及文明施工目標乙方負責建立項目部管理體系，確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為綠色施工創(chuàng)建目標位:第三條、利潤上繳指標管理費:乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費。工程決算價在500萬至1000萬以內，按23%的比例收取管理費。工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費。工程決算價在3000萬以上，%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，%，若不需提供的不在增加。項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。第四條財務管理一、風險抵押本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。二、財務管理乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。三、關于工程款支付審核的相關要求如下:執(zhí)行，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。五、項目須向公司采供部備案以下資料:《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一?！恫牧蠁T信息登記表》見附二。項目各采供合同原件及相關附件資料。六、合同備案具體要求:項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。合同臺賬格式:材料購銷、租賃合同臺賬。機械設備采購、租賃合同臺賬。項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳合同附件要求:《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章)。設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章)?！督ㄔO工程租賃合同》(范本)附件要求:材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章)。設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產權證(加蓋公章)?！督ㄔO工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章)。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書。專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明。專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明。專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件?！督ㄔO工程勞務分包合同》(范本)附件要求:勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章)。勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同。勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書。勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明。勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明。勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件。勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。七、采供部能提供的服務:項目人、材、機管理1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:2)定期通過網絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。項目部(公章、技術資料章)管理1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。八、工程預決算工作要求:項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業(yè)務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。第五條組織管理(一)項目部組建乙方在甲方的領導下組建項目部。(二)人員聘用與管理按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。(三)作業(yè)隊伍選擇和管理乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。(四)甲方的權利義務按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產、質量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執(zhí)行。該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。(五)、乙方的權利和義務乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全。因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質量評定標準。乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲