【正文】 ，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實處。，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學(xué)生車輛進行舉報制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。，有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學(xué)生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學(xué)生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責(zé)任，嚴禁出現(xiàn)空崗。二、考核與獎懲安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責(zé)，內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的，學(xué)校予以表彰。對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實施辦法》、《黟縣實驗小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加先進評選。對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進行嚴肅查處。三、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校和個人各存一份。四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。黟縣實驗小學(xué)校長（簽字）：處室負責(zé)人（簽字）：二○XX年三月一日項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)5依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積：合同造價：合同工期：開工日期：xx年xx月xx日竣工日期：xx年xx月xx日二、施工組織形式（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔(dān)負責(zé)本工程全面施工組織管理職能。（二）施工作業(yè)層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經(jīng)驗。輔助配合人員計劃或考察——人。（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項目部參與招標(biāo)考察工作。嚴格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊管理辦法。三、承包方式（一）按公司現(xiàn)行會計制度及公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項目管理制度》，履行合同，確保超收提獎，欠收受罰。（二）實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元，施工員3000元，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到項目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。（三）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經(jīng)理部承擔(dān)。四、承包內(nèi)容本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目。五、承包指標(biāo)（一）工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部合格）。分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗）。在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定（見附表）。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。（三）工程工期：個日歷天（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。（五）成本降低率：項目承包額的3%以上（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調(diào)整）。（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上。六、獎罰與兌現(xiàn)辦法（一）經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定項目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。在降低成本中，若有超降低成本，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。項目管理不善造成虧損，對項目班子成員按職位等級處罰。單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，%。%，扣減獎金額的5%。1質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金10萬元。（二）項目提成獎控制辦法項目提成獎按成本降低額的30%提取。項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成。月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。每月的預(yù)提獎金額按60%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。月提成獎的獎罰規(guī)定①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。 ②‰為基準(zhǔn)，%，減預(yù)提成獎金額的1%。③形象進度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準(zhǔn)。（三）經(jīng)濟效益獎兌現(xiàn)辦法工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%；基金會留10%；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定。經(jīng)濟效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金（詳見項目提成分配原則）。七、項目分配原則項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。八、雙方責(zé)任和權(quán)限（一）分公司負責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。負責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。負責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。負責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。（二）項目經(jīng)理部負責(zé)嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。負責(zé)嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。負責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。項目經(jīng)理部權(quán)限①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責(zé)對項目成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán)。分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。⑥對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。⑧根據(jù)工程進度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責(zé)調(diào)解和裁定。⑩項目招待費支付權(quán)按分公司xx號文件執(zhí)行。九、其它本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。項目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴格執(zhí)行。裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項目等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負責(zé)。項目無權(quán)采購辦公設(shè)備、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按原價規(guī)定賠償。材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，人力資源部審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)部付款。項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。但罰款由項目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。1項目臨時設(shè)施費由項目辦理。1為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。1項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。1本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。1本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。項目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)6為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標(biāo)責(zé)任管理辦法。對項目管理責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)事項確定如下：一、項目情況：項目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程項目經(jīng)理：程眾二、項目管理責(zé)任目標(biāo)（一）、施工工期目標(biāo)：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標(biāo)。（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)：本項目應(yīng)按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費用由公司承擔(dān)）。（三）、施工安全目標(biāo)：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。（四）、項目成本目標(biāo)內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標(biāo)成本總額確定為：，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。2)、清單風(fēng)、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。變更、洽商施工成本：設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標(biāo)成本。施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。（六）、施工資料目標(biāo)：工程項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際