【正文】 實(shí)際，大膽重用，把掛職干部安排到最適合的崗位上進(jìn)行鍛煉；從經(jīng)費(fèi)上保障，對(duì)掛職工作的經(jīng)費(fèi)、掛職干部的生活補(bǔ)貼等方面進(jìn)行規(guī)范，解除掛職干部的后顧之憂，讓掛職干部安心工作。在建立約束機(jī)制方面，要對(duì)掛職干部行為管理規(guī)范、掛職時(shí)間、掛職紀(jì)律，掛職任務(wù)等予以明確規(guī)定，使干部掛職管理工作有章可循。最后要建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。如何考準(zhǔn)評(píng)實(shí)掛職干部的政治思想和工作成效情況，是對(duì)考核評(píng)價(jià)工作提出的一項(xiàng)新課題。我們認(rèn)為，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)重點(diǎn)研究“三性”：一是考核評(píng)價(jià)目標(biāo)的科學(xué)性。要對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化，按照“實(shí)、硬、全”的要求確定目標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值，使干部對(duì)確定的目標(biāo)“跳起來能摘”，通過努力能實(shí)現(xiàn)。二是考核評(píng)價(jià)手段的靈活性?？刹扇《ㄆ诳己撕图磿r(shí)考核相結(jié)合，明察與暗訪相結(jié)合，考察與指導(dǎo)相結(jié)合的辦法，通過個(gè)人述職、領(lǐng)導(dǎo)談話、民主評(píng)議、群眾訪談、單項(xiàng)測(cè)試等各種措施，客觀、公正、全面地考察他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力以及政治思想、道德品質(zhì)、群眾觀念等各方面的具體表現(xiàn)，防止考察 4 的片面性。三是考核評(píng)價(jià)內(nèi)容的差異性。堅(jiān)持透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去偽存真，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定客觀、公正、準(zhǔn)確，能夠作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。四、加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議一是要“結(jié)構(gòu)”與“標(biāo)準(zhǔn)”兼顧搞好選拔。結(jié)構(gòu)性要求和選拔的標(biāo)準(zhǔn)條件要求，是選拔后備干部工作中需要把握的兩個(gè)重點(diǎn)。但事實(shí)上會(huì)出現(xiàn)二者不能兼顧的問題，為照顧結(jié)構(gòu)而降低標(biāo)準(zhǔn)的情況尤為明顯。大多數(shù)干部群眾以為，進(jìn)了后備干部庫的干部，理所當(dāng)然是相對(duì)優(yōu)秀的、在適當(dāng)時(shí)候可能提拔的干部。如果降格以求選拔后備干部，一定程度上會(huì)對(duì)樹立正確的用人導(dǎo)向產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在選拔后備干部工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)”服從“標(biāo)準(zhǔn)”，切不可顧了“結(jié)構(gòu)”、丟了“標(biāo)準(zhǔn)”。二是要“責(zé)任”與“形式”并重加強(qiáng)培養(yǎng)。在后備干部的培養(yǎng)方面，表面的問題是理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉不夠深入扎實(shí)，培養(yǎng)的針對(duì)性、實(shí)效性不夠強(qiáng)，歸根到底是培養(yǎng)責(zé)任的落實(shí)和行之有效的培養(yǎng)形式跟不上。從實(shí)際情況來看，應(yīng)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)培養(yǎng)、分類施策，就是組織部門牽頭抓總，后備干部所在單位從實(shí)際出發(fā)，因人而宜，把崗位履責(zé)和計(jì)劃性培養(yǎng)結(jié)合起來、把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，既明確責(zé)任，又注重形式，下功夫提高培養(yǎng)實(shí)效。三是要“入庫”與“出庫” 齊抓適時(shí)調(diào)整。后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作中一直強(qiáng)調(diào)，后備干部不以一次選拔定終身，堅(jiān)持定期集中補(bǔ)充調(diào)整和平時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合。這對(duì)保持后 5備干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量大有益處。但事實(shí)上什么樣的干部該“出庫”不夠明確、不好操作。一些后備干部年終考核至少是稱職，完成份內(nèi)工作也是按部就班，不推不拖，但整體素質(zhì)與后備的“初衷”確有較大差距。為保持“庫內(nèi)”干部的最優(yōu)化，應(yīng)探索細(xì)化、量化干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，通過年終考核、適時(shí)測(cè)評(píng)等形式，實(shí)現(xiàn)庫內(nèi)外干部的合理流動(dòng)，使“庫內(nèi)”干部總體上優(yōu)于“庫外”干部。四是要“培養(yǎng)”與“使用”結(jié)合擇優(yōu)選拔。后備的目的就是要適時(shí)把干部放在合適崗位上更好地發(fā)揮作用，備而不用或者是在同期內(nèi)相對(duì)“庫外”干部而言，“庫內(nèi)”干部使用的比例偏低，一方面說明了后備干部的培養(yǎng)效果不好、質(zhì)量不高，另一方面反映了后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際意義打了折扣。在具體工作中，既要把好“入庫關(guān)”，上好“培養(yǎng)課”，又要存優(yōu)劣汰，擇優(yōu)使用，以優(yōu)秀后備干部的選拔使用為標(biāo)桿，樹立正確用人導(dǎo)向，以后備干部隊(duì)伍的活力調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍的活力。第五篇：組織工作宣傳座談會(huì)發(fā)言創(chuàng)新宣傳形式 增強(qiáng)組織工作影響力——XXX在全省組織工作宣傳座談會(huì)上的交流發(fā)言（2010年3月29日）近兩年，我們?cè)诳偨Y(jié)組織工作宣傳經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體相結(jié)合，運(yùn)用多種宣傳引導(dǎo)形式，增強(qiáng)組工宣傳的吸引力，提高組織工作的影響力。一、運(yùn)用新興媒體，拓展宣傳渠道。辦好XX組工網(wǎng)，構(gòu)建展示組織工作的重要窗口。我們十分重視網(wǎng)站建設(shè)，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，確保事事有報(bào)道、天天有更新。XX組工網(wǎng)先后3次改版，從最初的12個(gè)欄目發(fā)展到28個(gè)欄目，日均訪問量超過800人次。2008年加入中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)黨建網(wǎng)站聯(lián)盟。開辟組工論壇，打造“三支隊(duì)伍”的網(wǎng)絡(luò)家園。在中國(guó)XX網(wǎng)、XX組工網(wǎng)開辟“組工論壇”，開設(shè)青年干部論壇、選調(diào)生之家、大學(xué)生村官園地等6個(gè)子論壇，為黨員、干部和人才打造網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)，將“三個(gè)之家”安到網(wǎng)上。精心制作多媒體宣傳片，亮出組織工作宣傳的“魅力名片”。我們注重運(yùn)用多媒體手段宣傳組織工作，每年都要制作總結(jié)上年組織工作的宣傳片，先后推出《開拓》、《求索》等10多部宣傳片。去年攝制的全國(guó)道德模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳敬道先進(jìn)事跡專題片《青春的選擇》，榮獲全省第九屆黨員教育電視片暨遠(yuǎn)程教育教材課件觀摩評(píng)比一等獎(jiǎng)，被確定為全省第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)必看輔導(dǎo)教材。二、緊盯社會(huì)輿情，主動(dòng)引導(dǎo)輿論。新聞發(fā)布求主動(dòng)。積極適應(yīng)黨務(wù)公開新要求，建立組織工作新聞發(fā)布制度，對(duì)適宜公開的事項(xiàng)，通過主流媒體向社會(huì)發(fā)布。去年4月，結(jié)合“武漢城市圈XX人才引進(jìn)與科技合作洽談會(huì)”，組織“人才宣傳月”活動(dòng)，在各類媒體上開辟專欄宣傳人才工作、推介重點(diǎn)項(xiàng)目。8月份，組織了“全市第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改承諾新聞發(fā)布會(huì)”，10個(gè)市直單位公開承諾，接受媒體和社會(huì)監(jiān)督。年底，就離任村干部生活補(bǔ)貼有關(guān)問題開展答記者問活動(dòng)，第一時(shí)間將政策交給群眾，掌握輿論宣傳主動(dòng)權(quán)。網(wǎng)絡(luò)評(píng)論重引導(dǎo)。我們定期瀏覽大型網(wǎng)站，針對(duì)涉及組織工作的重要輿情，先后發(fā)表《送錢送物不如建個(gè)好支部》、《取消學(xué)歷限制就是廣開“才”路》等原創(chuàng)文章100多篇。同時(shí)，密切關(guān)注市內(nèi)主要網(wǎng)站輿情，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論。網(wǎng)上納諫聚民智。我們把網(wǎng)絡(luò)作為察民情、納民諫、聚民智的重要載體，定期開展網(wǎng)上征求意見活動(dòng)，匯集網(wǎng)民智慧。今年初開展的“網(wǎng)上征求2010年全市組織工作意見”活動(dòng)，引起社會(huì)關(guān)注，點(diǎn)擊量達(dá)5000多次，收集整理網(wǎng)友意見建議近100條，其中公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、派人參加村級(jí)組織生活會(huì)等4條合理化建議被吸納進(jìn)全市組織工作要點(diǎn)。三、借助地方文化，增強(qiáng)宣傳效果。用地方戲演繹現(xiàn)代黨課。我們聯(lián)手沔陽花鼓戲劇院編排了一臺(tái)黨建專題綜藝節(jié)目《黨旗飄飄》，主要節(jié)目有反映農(nóng)村黨員“雙建雙帶”的戲曲小品《老鄰居》，反映選拔任用干部工作的方言小品《送禮》，反映村“兩委”換屆的表演唱《拉選票》等。先后向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)演出6場(chǎng)，在全市巡演、公演27場(chǎng)次，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，3萬多名黨員干部群眾觀看，反響很好。請(qǐng)名家創(chuàng)作組工歌曲。為了把“講黨性、重品行、作表率”要求內(nèi)化于心、外化于形，我們與XX籍著名作詞家梁和平共同創(chuàng)作歌曲《我們是組工干部》，在全市組工干部中廣泛傳唱，并設(shè)置成部機(jī)關(guān)辦公電話和組工干部手機(jī)彩鈴，探索了組工宣傳與組工文化相結(jié)合的新路子。借傳統(tǒng)習(xí)俗宣傳組織工作。利用春節(jié)掛年歷、貼年畫的傳統(tǒng)習(xí)俗，去年春節(jié)，我們印制了“2008年組織工作十件大事”臺(tái)歷，今年又將新春祝福、XX組工網(wǎng)址、干部監(jiān)督電話、黨員咨詢服務(wù)電話等印制成精美年歷，送到了4萬多名黨員干部手中，在送去春節(jié)祝福的同時(shí)宣傳組織工作。