【正文】 行為，情節(jié)嚴(yán)重者，公司直接給與辭退處理，并且作出相應(yīng)的處罰。細(xì)則規(guī)定如下： 1 在公司上班，開會(huì)期間飲酒（中午），發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。在公司期間出現(xiàn)打架斗毆事件，雙方當(dāng)事人各罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者直接交予司法部門處理。3 在市場上吃喝客戶，不給客戶幫助做與市場有益的工作，借拿客戶財(cái)務(wù)者，發(fā)現(xiàn)一例罰款200元。4 不服從公司管理，在公司內(nèi)無理聚眾鬧事者，造成嚴(yán)重后果的，參與者各罰款300元，對(duì)于聚眾者，公司直接給與辭退處理。在市場上手機(jī)停機(jī)或者關(guān)機(jī)4小時(shí)以上，且不跟公司說明緣由者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并且扣除當(dāng)天話費(fèi)補(bǔ)助。連續(xù)兩天甚至以上無故停機(jī)或者關(guān)機(jī)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，扣除相應(yīng)話費(fèi)補(bǔ)助，公司給與辭退處理。在公司或者市場上，公司組織會(huì)議時(shí)，如發(fā)現(xiàn)手機(jī)鬧鈴開放，影響到會(huì)場秩序者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。累計(jì)黃牌處罰5次以上者，公司給予辭退處理。四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定； ，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見 ，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有異議可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章 薪酬福利制度薪酬 一、薪酬:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。：本公司所有正式員工。：基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。（3）績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。（4）提成工資根據(jù)業(yè)務(wù)回款量和相應(yīng)的考核確定 （1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額＝基本工資＋年終獎(jiǎng)金。（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績效工資。（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。二、調(diào)整機(jī)制 ，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，給出薪資水平合理化調(diào)整。：（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 第一節(jié) 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、培訓(xùn)制，確定培訓(xùn)課程設(shè)置，培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案。，不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)，否則僅提升為代理職務(wù)。，無論是否達(dá)標(biāo)，均需參加。，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。凡是無故不參加培訓(xùn)課程的人員，一律罰款500元。第二節(jié) 績效考評(píng)一、考評(píng)目的、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； ；，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評(píng)原則 ； ； 、公正、公開原則； 。三、考評(píng)周期：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與提成工資直接掛鉤。連續(xù)兩月完不成區(qū)域任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，給與留職查看，黃牌警告的處分。如果累計(jì)三個(gè)月完不成區(qū)域考核標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，公司將給與降職降薪的處分。：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與本季度總體提成和下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。：考評(píng)的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，考評(píng)作為晉升、淘汰、以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行考評(píng)。四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金。五、申訴及處理被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理部門申訴。管理部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須將申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。二、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。三、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。第五章 固定資產(chǎn)管理規(guī)定一、倉庫管理規(guī)定：貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。下班后必須認(rèn)真檢查倉庫的上鎖情況；如果發(fā)貨需要將貨物放在貨車內(nèi)的，貨車必須上鎖。物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。貨物出庫時(shí)，需嚴(yán)格按照“憑單出庫”原則，任何人不得以任何理由在無任何單據(jù)的情況下將貨物從倉庫內(nèi)取走。貨物出庫時(shí)，按照先進(jìn)先出原則發(fā)貨，不得造成長期積壓品貨物。二、公司電腦及軟件使用規(guī)定：公司為需用電腦辦公人員提供電腦一部，要求設(shè)定密碼，重要文件設(shè)置密碼，并做好文件備份，防止丟失或失效。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。電腦使用人員應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。財(cái)務(wù)軟件按各崗位的規(guī)定權(quán)限使用，不得越權(quán)使用。三、車輛使用管理規(guī)定：公司所有車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。除總經(jīng)理特批外，不得使用公車辦理私事。車輛出車前，司機(jī)填寫《用車記錄單》，說明用車事由、出發(fā)地點(diǎn)、出發(fā)時(shí)間、并準(zhǔn)確記錄里程表的起始數(shù)和結(jié)束數(shù)。需要加油時(shí)，加油人員填寫《加油記錄單》，注明加油卡加油數(shù)量、金額，主管會(huì)計(jì)在審核加油卡充值與費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，憑《用車記錄單》《加油記錄單》審核。任何車輛不得外借給公司外部人員駕駛，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人負(fù)向激勵(lì)500元；如因公車私用、外借造成的車輛損失，均由負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。車輛如需修理、更換配件等，須事前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)責(zé)。所有駕駛?cè)藛T認(rèn)真駕駛車輛，不得酒后駕駛，不得疲勞駕駛，凡是因違章或違規(guī)造成一切經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。第六章 會(huì)議管理規(guī)定公司每月組織二次全體會(huì)議，每月1日為月度總結(jié)會(huì)，每月16日為半月總結(jié)會(huì)與下月銷售方案研討會(huì)。月度總結(jié)會(huì)：l 與會(huì)人員：全體人員l 時(shí)間：每月1日，遇節(jié)假日或周末順延l 會(huì)議內(nèi)容：所有人員上月度總結(jié)，本月計(jì)劃，公司銷售總結(jié) l 資料準(zhǔn)備：所有人員準(zhǔn)備總結(jié)、計(jì)劃文件半月總結(jié)會(huì)：l 與會(huì)人員：銷售人員、銷售助理、物流專員、會(huì)計(jì) l 時(shí)間：每月16日，遇節(jié)假日或周末順延l 會(huì)議內(nèi)容：下月銷售方案，銷售人員半月總結(jié)，售后問題處理與匯總 l 資料準(zhǔn)備：銷售人員：總結(jié)、計(jì)劃，促銷方案（每人一個(gè)方案）；物流專員：售后服務(wù)問題匯總與解決分析；銷售助理：信息記錄跟蹤