公司業(yè)務員管理制度-資料下載頁
2025-04-05 13:41本頁面
【正文】 由底薪、補貼、提成及年終獎金構成； 薪資發(fā)放： ①每月發(fā)放底薪+補貼 ?、谔岢擅總€季度發(fā)放一次 ?、勰杲K獎金年底發(fā)放 二、 業(yè)務員底薪及補貼設定： 業(yè)務員的任務底薪為3000元/月，業(yè)務員工資實行完成任務比例發(fā)放制度。即當月完成任務的70%，即當月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續(xù)3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業(yè)務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職?？己嗽路轂槊磕甓鹊?月至11月。其余時間發(fā)放3000元底薪。 業(yè)務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。 補貼： 1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷； 2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業(yè)務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業(yè)務員不享受伙食補貼 三、 提成制度 提成方案 仿古建材類產品按銷售額的8%計算 仿古四合院類建筑產品按照3%提成?！ √岢山Y算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收； 提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建筑產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成?！ √岢捎嬎惴椒ǎ骸 ′N售提成=凈銷售額銷售提成百分比 凈銷售額=當期銷售金額當期費用年終獎金＝年銷售凈總額% 四、 激勵制度 為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，提高業(yè)務員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法： 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵； 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予20xx元獎勵； 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵； 各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發(fā)放； 未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎； 五、 最終解釋 本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術發(fā)展有限公司經營管理部所有。第 8 頁 共 8 頁
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