公司業(yè)務(wù)人員管理制度-資料下載頁
2025-01-25 23:00本頁面
【正文】 培訓(xùn)、授信培訓(xùn) （二）產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品培訓(xùn)、客戶金融需求分析、 （三）業(yè)務(wù)管理人員 領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力、推動(dòng)力等能力培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)建立相應(yīng)的資格認(rèn)證制度，以資格認(rèn)證帶動(dòng)培訓(xùn) 個(gè)人培訓(xùn)帳戶 每年按照個(gè)人貢獻(xiàn)積分計(jì)入年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，供員工用于個(gè)人培訓(xùn) 績效考核 客戶經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1）行業(yè)客戶經(jīng)理定量考核以各項(xiàng)業(yè)務(wù)的虛擬利潤考核，由三部分構(gòu)成：全分行該行業(yè)上年度虛擬利潤的一定比例（維護(hù)存量）、行業(yè)當(dāng)年增量業(yè)務(wù)虛擬利潤的一定比例（推動(dòng)增量）、自營業(yè)務(wù)虛擬利潤（開發(fā)自營）。 （ 2）行業(yè)客戶經(jīng)理定性考核以資產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)利水平為核心依據(jù)，結(jié)合職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作、業(yè)務(wù)水平等綜合情況進(jìn)行綜合評(píng)定。考核結(jié)果是客戶經(jīng)理任職、調(diào)動(dòng)、升遷的基本依據(jù)。 產(chǎn)品經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn) 每年年初 ,總行下發(fā)產(chǎn)品營銷指標(biāo) ,產(chǎn)品經(jīng)理考核指標(biāo) ,新立項(xiàng)的產(chǎn)品實(shí)時(shí)下發(fā)考核指標(biāo) .產(chǎn)品經(jīng)理以產(chǎn)品業(yè)績考核為主，占比 70％，業(yè)務(wù)量、創(chuàng)利數(shù)、業(yè)務(wù)占比、客戶數(shù)為考評(píng)項(xiàng)；以產(chǎn)品推廣考核為輔，占比 30％，以產(chǎn)品技能、產(chǎn)品培訓(xùn)、產(chǎn)品管理為考評(píng)項(xiàng)；以產(chǎn)品創(chuàng)新考核為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)。 績效考核 業(yè)務(wù)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施按照 《 中國民生銀行專業(yè)技術(shù)人員考核辦法（試行） 》 執(zhí)行。 業(yè)務(wù)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn) 管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo)： 管理素質(zhì)考核。主要是對(duì)被考核人的思想水平、專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)力、工作目標(biāo)執(zhí)行力等事項(xiàng)的考核，占考核總分的 20%。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主要是檢查被考核人按照業(yè)務(wù)發(fā)展要求對(duì)市場(chǎng)人員隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作效果考核，占考核總分的 20% 績效考核。主要是對(duì)被考核人主管業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)存量與增量的考核，包括業(yè)務(wù)規(guī)模指標(biāo)、創(chuàng)利指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)度指標(biāo)，占考核總分的 60%。 激勵(lì)與約束 激勵(lì)分為創(chuàng)利激勵(lì)、晉升激勵(lì)和中長期激勵(lì) 創(chuàng)利激勵(lì)是指以考核創(chuàng)利為標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)現(xiàn)金激勵(lì) 客戶 /產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績考核達(dá)到更高職級(jí)業(yè)績目標(biāo)要求的，可晉升為該級(jí)別客戶經(jīng)理 （破格特例） 業(yè)務(wù)管理人員晉升按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行 中長期激勵(lì) 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 鉆石獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng) /全行十佳等 貢獻(xiàn)計(jì)分 貢獻(xiàn)保障金 激勵(lì)與約束 約束 客戶 /產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作和表現(xiàn)中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的，由公司業(yè)務(wù)部門提出初步意見，經(jīng)稽核部查實(shí)，并經(jīng)人力資源部、行長辦公會(huì)審定后，根據(jù)情節(jié)輕重可予即時(shí)降級(jí)直至調(diào)整出客戶、產(chǎn)品經(jīng)理系列。 公司客戶 /產(chǎn)品經(jīng)理年度績效考核結(jié)果不合格的，均予以降級(jí)，適當(dāng)情況下進(jìn)行工作崗位調(diào)整 業(yè)務(wù)管理人員的約束按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行 演講完畢，謝謝觀看！
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