年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法-資料下載頁
2025-10-05 03:23本頁面
【正文】 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。優(yōu)秀員工評(píng)選表部門：秩 序 部薛蘭法優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高銀平優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高乾龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □程建國優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □楊恒優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜勇優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □史志軍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □秦文增優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張樹芬優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李保福優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李月民優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張艷優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □賀麗優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分?jǐn)?shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法優(yōu)秀員工評(píng)選辦法一、目的為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。二、原則本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開的原則。三、適用范圍與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；品行高尚，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動(dòng)；本曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。四、評(píng)選規(guī)則駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。五、評(píng)選機(jī)構(gòu)由客戶服務(wù)部門自行組織。六、評(píng)選程序由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。七、表彰頒發(fā)榮譽(yù)證書；頒發(fā)獎(jiǎng)品八、評(píng)選日程及安排（略）第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法文件編號(hào)：8號(hào)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法第一條：目的；一、：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力合凝聚力，特制定本辦法。二、：通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的工作氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效的提高員工整體素質(zhì)。第二條：評(píng)選原則：一、本著“公平、公正、公開”原則。二、分為以下細(xì)項(xiàng)；季度“優(yōu)秀員工”每季度評(píng)選一次，每次三名?！皟?yōu)秀員工”每評(píng)選一次，每次三名。第三條：適用范圍；本辦法適用于公司全體員工，（中高層管理人員不予參加）。第四條：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；一、“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選基本條件。，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。，成績顯著，得到各部門領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。二、“優(yōu)秀員工”評(píng)選基本條件。，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。，對(duì)公司有忠誠度和奉獻(xiàn)精神。，成績顯著，得到各部門領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。，團(tuán)結(jié)同事，生活中習(xí)慣優(yōu)良，品德高尚。第五條：優(yōu)秀員工評(píng)選程序；一、每季度最后一個(gè)月15號(hào)至20號(hào)，由各級(jí)管理人員根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合基本條件的員工，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)確認(rèn)候選名單。二、每季度最后一個(gè)月20號(hào)至25號(hào)，最終確認(rèn)的候選名單，由各班長、主管、經(jīng)理提出申請(qǐng)，并附“優(yōu)秀員工推薦表”闡述其推薦理由及具體事跡，統(tǒng)一匯總至行政部。三、每季度最后一個(gè)月25號(hào)至30號(hào)，行政人員會(huì)同各部門經(jīng)理進(jìn)行篩選確認(rèn)，最終產(chǎn)生三個(gè)名額，交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并予以公布。四、統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。五、“優(yōu)秀員工”評(píng)選程序以此為基礎(chǔ)。第六條：優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)選季度“優(yōu)秀員工”者，給予現(xiàn)金500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)選“優(yōu)秀員工”者，給予現(xiàn)金1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)選“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工給予發(fā)放獎(jiǎng)狀。原則上次年組織上一“優(yōu)秀員工”集體旅游。第七條：責(zé)任；各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件，本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選，凡出現(xiàn)人情評(píng)選現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人“記小過”處分一次。各班組季度內(nèi)無符合條件的員工，需提前通知部門經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。各級(jí)管理人員必須保證上報(bào)“優(yōu)秀員工”材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予“記大過”處分一次。上報(bào)優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、闡述不清等現(xiàn)象，一律給予推薦人“批評(píng)”處分一次。廣東源信飼料實(shí)業(yè)有限公司《行政部》
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