年度優(yōu)秀員工評選辦法-資料下載頁
2025-10-05 03:23本頁面
【正文】 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分數(shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；若選票未完成，此票同樣視為棄權票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內進行評選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。優(yōu)秀員工評選表部門：秩 序 部薛蘭法優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高銀平優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □高乾龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □程建國優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □楊恒優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜勇優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □史志軍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □秦文增優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張濤優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張樹芬優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李保福優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬秀優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □李月民優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □張艷優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □賀麗優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □注：分數(shù)說明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；選擇用“√”表示；若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權票；若選票未完成，此票同樣視為棄權票；秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內進行評選；客服部、工程部以及后勤人員之間相互評選。第四篇：優(yōu)秀員工評選辦法優(yōu)秀員工評選辦法一、目的為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法。二、原則本次評選活動應充分發(fā)揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。三、適用范圍與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；品行高尚，具有良好的團隊合作精神；工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；本曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。四、評選規(guī)則駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。五、評選機構由客戶服務部門自行組織。六、評選程序由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點按100人規(guī)模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉發(fā)至站長郵箱。各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；客戶服務中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。七、表彰頒發(fā)榮譽證書；頒發(fā)獎品八、評選日程及安排（略）第五篇：優(yōu)秀員工評選辦法文件編號：8號優(yōu)秀員工評選辦法第一條：目的；一、：為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力合凝聚力，特制定本辦法。二、：通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的工作氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進，激勵后進之目的，從而有效的提高員工整體素質。第二條：評選原則：一、本著“公平、公正、公開”原則。二、分為以下細項；季度“優(yōu)秀員工”每季度評選一次，每次三名?！皟?yōu)秀員工”每評選一次，每次三名。第三條：適用范圍；本辦法適用于公司全體員工，（中高層管理人員不予參加）。第四條：優(yōu)秀員工評選標準；一、“季度優(yōu)秀員工”評選基本條件。，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。，遵守公司各項規(guī)章制度。，成績顯著，得到各部門領導一致認可。二、“優(yōu)秀員工”評選基本條件。，遵守公司各項規(guī)章制度。，對公司有忠誠度和奉獻精神。，成績顯著，得到各部門領導一致認可。，團結同事，生活中習慣優(yōu)良，品德高尚。第五條：優(yōu)秀員工評選程序；一、每季度最后一個月15號至20號，由各級管理人員根據(jù)評選標準，對符合基本條件的員工，進行優(yōu)中選優(yōu)確認候選名單。二、每季度最后一個月20號至25號，最終確認的候選名單，由各班長、主管、經(jīng)理提出申請，并附“優(yōu)秀員工推薦表”闡述其推薦理由及具體事跡，統(tǒng)一匯總至行政部。三、每季度最后一個月25號至30號，行政人員會同各部門經(jīng)理進行篩選確認，最終產(chǎn)生三個名額，交由總經(jīng)理簽字確認，并予以公布。四、統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀員工”獎狀及獎金。五、“優(yōu)秀員工”評選程序以此為基礎。第六條：優(yōu)秀員工的獎勵；當選季度“優(yōu)秀員工”者，給予現(xiàn)金500元的物質獎勵。當選“優(yōu)秀員工”者，給予現(xiàn)金1000元的物質獎勵。當選“優(yōu)秀員工”稱號的員工給予發(fā)放獎狀。原則上次年組織上一“優(yōu)秀員工”集體旅游。第七條：責任；各級管理人員必須嚴格按照評選條件，本著公平、公正、公開和嚴謹?shù)脑瓌t進行評選，凡出現(xiàn)人情評選現(xiàn)象，一律給予責任部門負責人“記小過”處分一次。各班組季度內無符合條件的員工，需提前通知部門經(jīng)理棄權。各級管理人員必須保證上報“優(yōu)秀員工”材料的真實性和準確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予“記大過”處分一次。上報優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內容缺乏、闡述不清等現(xiàn)象，一律給予推薦人“批評”處分一次。廣東源信飼料實業(yè)有限公司《行政部》
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