人力資源管理課后心得-資料下載頁
2024-10-14 02:27本頁面
【正文】 理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充產品落后，管理人員沒有及時補充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級及學校中去與人溝通，如何去維系自己的人際，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運用他們…..通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強在及各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。11級連鎖班姚盈二〇一二年十二月十六日第四篇：人力資源管理第二章課后答案第二章1． 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關系？（1）人力資源戰(zhàn)略必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的是長遠的規(guī)劃，所以人力資源戰(zhàn)略必須長遠規(guī)劃。（2）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有很多類型，所以人力資源戰(zhàn)略必須根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略類型來相應的指定，而不能與企業(yè)戰(zhàn)略背道而馳。（3）正確的恰當?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略制定，可以在人力資源的這個層面上，使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。（4）從某種意義上講，人力資源戰(zhàn)略相對于企業(yè)戰(zhàn)略應當是一個超前的戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的先行戰(zhàn)略，是急先鋒；從另一個意義上講，它又是一個滯后的戰(zhàn)略，它要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進展情況，不斷的調整。打個比方說是人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是好像是一場長期戰(zhàn)爭中的元帥和前鋒將軍的關系。2． 企業(yè)常用的人力規(guī)劃方法和技術有哪些？如何運用？（1）人力資源需求的預測：主觀判斷法、定量分析預測法。（2）人力資源供給的預測：人員替代法、馬爾可夫分析法。（3）如何運用見課本的詳細解答。3． 企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時應考慮哪些內部和外部的因素？（1）內部因素：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況、企業(yè)的可利用或整合的經濟資源的情況、企業(yè)的社會關系（包括客戶關系、公共關系）、企業(yè)的管理制度和經營理念、企業(yè)的文化氛圍、企業(yè)目前一些瓶頸問題。（2）外部因素：總體經濟情況、勞動力市場狀況、某一個特定職業(yè)的市場狀況、政府的政策、社會文化習俗潮流的變化、其他企業(yè)的人力規(guī)劃情況、行業(yè)內的人力規(guī)劃情況。第五篇：人力資源管理第十章課后答案第十章人力資源管理發(fā)展新趨勢EAP的運作模式有哪幾種？（1）內部模式（Inhouse Model），即企業(yè)自行設立員工協(xié)助計劃專職部門，聘用具有社會工作能力的心理、咨詢和輔導等專業(yè)人員來負責。（2）外部模式（Out offhouse Model），又稱為契約模式，由企業(yè)付費委托具有心理、咨詢和輔導等專業(yè)能力的機構或顧問來提供所需的服務。（3）聯(lián)合模式(Consortium Model)，即由數(shù)家企業(yè)共同委托外部具有社會工作經驗，心理、咨詢和輔導等專業(yè)能力的專業(yè)服務人員或機構，提供員工協(xié)助計劃的專業(yè)服務。（4）會員制模式（Affiliate Model），即通過員工加入專業(yè)的服務機構，成為其會員，由專業(yè)機構向會員提供協(xié)助以及個性化的服務。工作分享的典型形式有哪些？（1）工作崗位分享（2）時間購買計劃（3）縮短法定工作時間（4）提前退休與過渡性退休（5）延長休假時間eHR成功的關鍵因素有哪些？（1）高層管理者的理解與支持（2）讓業(yè)務驅動eHR項目的實施（3）有效控制變更管理人力資源成本的計量模型有哪些？（1）歷史成本計量模型（2）重置成本計量模型（3）標準成本模型（4）機會成本模型
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