【正文】 論述：1）試結(jié)合波特勞勒模型評(píng)述管理學(xué)中的激勵(lì)原理。2）論激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的意義。案例分析：試根據(jù)專(zhuān)欄112或14所提供的背景資料寫(xiě)一篇分析文章、心得體會(huì)或討論稿。課堂討論主題：管理激勵(lì)與制度激勵(lì)的關(guān)系?激勵(lì)在人力資源管理的重要地位和作用？?制度激勵(lì)對(duì)于轉(zhuǎn)型中的本土企業(yè)人力資源管理有何特殊意義？?如何處理好兩種激勵(lì)的關(guān)系？第2章概念釋義：戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略管理。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1）企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本程式？2）滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃法的基本思路和做法是什么？探討論述：現(xiàn)代企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理獲取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？案例分析：結(jié)合專(zhuān)欄23討論通過(guò)人力資源滿足利益相關(guān)者需要。結(jié)合專(zhuān)欄24或其他案例討論人力資源戰(zhàn)略管理問(wèn)題。課堂討論主題：現(xiàn)代企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理獲取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？z如何迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)？z企業(yè)為什么、如何才能滿足利益相關(guān)者的需要？z關(guān)于提高顧客滿意度問(wèn)題，你有何見(jiàn)解？第3章概念釋義：組織結(jié)構(gòu)，組織再造工程，工作團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)家與企業(yè)家精神。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1）影響組織結(jié)構(gòu)變革的主要因素有哪些？2）工作豐富化設(shè)計(jì)的基本措施有哪些？3）工作團(tuán)隊(duì)一般有哪幾種基本類(lèi)型？探討論述：試述企業(yè)作為學(xué)習(xí)型組織的修煉。案例分析：結(jié)合專(zhuān)欄33案例討論團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)。結(jié)合專(zhuān)欄35案例討論企業(yè)家創(chuàng)新訓(xùn)練的意義。課堂討論主題：創(chuàng)新與企業(yè)家（精神）的形成?人人都能成為企業(yè)家？?企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人是什么關(guān)系？?如何才能成為企業(yè)家，怎樣才能作為一個(gè)合格或優(yōu)秀的企業(yè)家？?什么才是適宜于企業(yè)家生存和成長(zhǎng)的社會(huì)（環(huán)境）？第4章概念釋義：國(guó)際勞工組織（ILO ），勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同，工作樣本技術(shù)，管理評(píng)價(jià)中心，測(cè)試的效度和信度，競(jìng)業(yè)避止 ，集體談判，工傷保險(xiǎn)，社會(huì)保障，社會(huì)保險(xiǎn)。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1）美國(guó)勞工關(guān)系規(guī)制的特點(diǎn)是什么？2）國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有哪些？3）中國(guó)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)規(guī)制主要存在哪些問(wèn)題？4）招募應(yīng)遵循什么法律規(guī)范，其主要途徑有哪些？5）世界各國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一般有哪幾種類(lèi)型？探討論述：試綜述轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源契約化管理。案例分析：查找報(bào)刊文獻(xiàn)有關(guān)案例，分析說(shuō)明轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源配置問(wèn)題。課堂討論主題：轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)契約化管理問(wèn)題l契約化管理的特殊意義何在？l舉實(shí)例分析和說(shuō)明一個(gè)相關(guān)管理問(wèn)題？l就有關(guān)問(wèn)題發(fā)表你自己的見(jiàn)解？第5章概念釋義：績(jī)效，薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)與水平，KPI，平衡記分法（BSC），薪酬結(jié)構(gòu)線，績(jī)效薪酬，福利。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1)企業(yè)績(jī)效的量度具有哪四個(gè)戰(zhàn)略層面 ？2)廣義地看，企業(yè)薪酬包括哪些項(xiàng)目？3)一套完整的考評(píng)體系須具備哪五個(gè)基本要素 ？4)企業(yè)薪酬管理體系包括 哪些內(nèi)容？5)如何設(shè)計(jì)行為錨定量表？6)確定KPI的基本原則是什么？如何選擇和確定KPI？7)平衡記分法的操作步驟是什么？8)工作職位評(píng)價(jià)的基本方法有哪些？海氏評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是什么？探討論述：試綜述戰(zhàn)略性激勵(lì)中的績(jī)效與薪酬。案例分析：結(jié)合聯(lián)想案例分析說(shuō)明目標(biāo)管理考評(píng)法。課堂討論主題：戰(zhàn)略性激勵(lì)中的績(jī)效與薪酬u如何從戰(zhàn)略性激勵(lì)層面界定績(jī)效與薪酬？u在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，究竟應(yīng)怎樣處理績(jī)效與薪酬的關(guān)系？u設(shè)計(jì)“績(jī)效薪酬”項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意些什么問(wèn)題？第6章概念釋義：人力資本，企業(yè)所有權(quán)，人力資本股權(quán)化。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1)從其功能規(guī)定性來(lái)看，為什么說(shuō)人力資本主要是一種精神創(chuàng)造力 ？2)企業(yè)利益相關(guān)者理論的基本思想是什么？3)企業(yè)所有權(quán)安排的實(shí)質(zhì)意義是什么？何謂“多元對(duì)等”意義？4)有哪些因素實(shí)際決定著要素所有者在企業(yè)中的實(shí)際權(quán)益？5)人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中有何特殊地位？6)人力資本股權(quán)化的制度邏輯是什么？探討論述：試論“工者有其股”。課堂討論主題：工者何須有其股？n用馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)如何解說(shuō)？n現(xiàn)代企業(yè)理論的道理？n從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的歷史背景怎樣看待？n中國(guó)轉(zhuǎn)型期的實(shí)踐意義？第7章概念釋義：?jiǎn)T工持股計(jì)劃（ESOP），經(jīng)理層收購(gòu)（MBO），經(jīng)理股票期權(quán)（ESO）問(wèn)題簡(jiǎn)答：1)公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股的現(xiàn)實(shí)意義何在？2)簡(jiǎn)要說(shuō)明ESOP的基本操作原理？3)在中國(guó)推行MBO 有何特殊實(shí)踐意義？4)ESO的操作要素有哪些？其實(shí)施條件如何？探討論述：試論中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。案例分析：查找一個(gè)有關(guān)人力資本股權(quán)化的案例，做出你自己的判斷分析。課堂討論主題：公有制企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題n你認(rèn)為國(guó)有企業(yè)人力資本問(wèn)題根本癥結(jié)是什么？n國(guó)有企業(yè)改革與員工持股的關(guān)系？n關(guān)于對(duì)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者給予重獎(jiǎng)的問(wèn)題，你有什么看法？n集體企業(yè)在人力資本產(chǎn)權(quán)安排上會(huì)遇到什么問(wèn)題？n如何從根本上解決企業(yè)職工和經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題？第8章概念釋義：人力資本價(jià)值，一般培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)，隨機(jī)報(bào)酬價(jià)值模型，未來(lái)收益折現(xiàn)法，人力資源會(huì)計(jì)。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1)人力資本投資的主要內(nèi)容有哪些？2)人力資本“成本價(jià)值”會(huì)計(jì)核算有哪兩個(gè)基本思路？3)人力資本“成本價(jià)值”的計(jì)量方法有哪些？4)如何進(jìn)行人力資本與非人力資本的股權(quán)劃分？5)怎樣進(jìn)行人力資本的總價(jià)值評(píng)估？6)進(jìn)行人力資本會(huì)計(jì)核算需要建立哪些帳戶?探討論述：試探討論述有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐問(wèn)題。課堂討論主題：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的人力資本權(quán)益確認(rèn)二元股權(quán)是否符合現(xiàn)代公司制原則？任何解決人力資本股權(quán)化的價(jià)值計(jì)量問(wèn)題？關(guān)于在現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度下確認(rèn)人力資本股權(quán)的可行性問(wèn)題，你有何看法？第9章概念釋義：戰(zhàn)略性培訓(xùn)，潛能開(kāi)發(fā)，人生三周期，職業(yè)生涯，職業(yè)錨，內(nèi)職業(yè)生涯三維向。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)的重要意義何在？2)企業(yè)培訓(xùn)的組織形式一般有哪幾種？3)企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理的基本程式是什么？4)實(shí)景演練培訓(xùn)一般有哪些方法？5)頭腦風(fēng)暴法是一種什么樣的培訓(xùn)方法，其操作要點(diǎn)是什么？6)施恩將職業(yè)錨歸結(jié)為哪五種類(lèi)型？7)簡(jiǎn)要說(shuō)明職業(yè)管理的基本任務(wù)和內(nèi)容？探討論述：1)綜述說(shuō)明現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)策略。2)試論企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)。課堂討論主題：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義？開(kāi)發(fā)途徑和方略？如何看待職業(yè)發(fā)展在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的地位和意義？第10章概念釋義：溝通，跨文化溝通，人際關(guān)系，心理契約，組織歸屬感，企業(yè)凝聚力，企業(yè)文化。問(wèn)題簡(jiǎn)答：1)如何實(shí)現(xiàn)有效的員工溝通？2)怎樣進(jìn)行有效授權(quán)？3)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程和要點(diǎn)。探討論述：試論精神整合管理。 課堂討論主題：如何實(shí)現(xiàn)人力資源精神化整合？n重要意義？n實(shí)現(xiàn)途徑？n關(guān)鍵問(wèn)題？四．其他參考書(shū)目nDessler，G.：人力資源管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社。nNoe，.：人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)人民大學(xué)出版社。nKleiman,.:人力資源管理：獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，機(jī)械工業(yè)出版社。nLazear，.：人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，三聯(lián)書(shū)店，北京大學(xué)出版社。n王一江，孔繁敏：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理，上海人民出版社。n石金濤主編：現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理，上海交通大學(xué)出版社。n張一池：人力資源管理教程，北京大學(xué)出版社。n趙曙明：企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)國(guó)際比較研究，人民出版社；人力資源管理研究，中國(guó)人民大學(xué)出版社。n楊瑞龍：企業(yè)的利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。n李寶元：人力資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理出版社；人力資本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，北京師范大學(xué)出版社；人力資源管理案例教程，人民郵電出版社。21 / 2