人力資源管理課后心得-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 ，一個企業(yè)的問題一般都可歸結到人的問題。感謝老師在人力資源課上的教導，給了我很多知識希望在以后的學習，工作，生活中都會運用得到。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。國外有道：“女人用外表吸引男人，用美食栓住丈夫”。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡理性制度管理之“東方紅“于感性原則教育之“西邊雨”的平衡。所謂匹配度又可分為三方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構均發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。藝術是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，管理藝術是管理者分析問題，解決問題的智慧、才能、和技能。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內容。管理是一門科學也是一門藝術：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代的管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。管理藝術是很微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，他表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平?，F(xiàn)實生活中我們要以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的一些法則，合理安排工作。企業(yè)與員工的關系類似夫妻關系。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。針對人力資源管理這門課，它應用性很強，因此在教學中老師加入一些具有實際運用能力的過程。同樣希望這門課越辦越好。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。人力資源管理也一樣，需要確定HR（人力資源）工作目標定位和實現(xiàn)的途徑。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。薪酬與福利（員工激勵的最有效手段之一）薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)！人力資源是企業(yè)的人力資源,是為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值的人力資源,其管理也自然要以此為目標,，,什么流程合理,什么理念先進,什么系統(tǒng)好用?,掌握企業(yè)的現(xiàn)有資源,制定出適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展,是一個工作范圍,是一個管理理念,不同級別的企業(yè),其基礎現(xiàn)狀都不一樣,，水平上遠遠落后于發(fā)達國家．隨著經(jīng)濟的開放與思想的交流，我們在理論上有了正確的認識，企業(yè)國家都高呼人力資源，但人力資源教育的起步晚或缺失，使得我們國家在專業(yè)人力資源管理人才的供給上慘不忍睹，像高校人力資源專業(yè)建設相當?shù)穆浜?，相對成熟者屈指可?shù)．其次在我們的需求方，高呼人力資源的人很多，但真正懂得人力資源的戰(zhàn)略地位，把這些專業(yè)人才委以重任的卻很少，很多人僅僅是為了裝門面與跟潮流，從形式上完善企業(yè)的結構．為什么？其一，要真正實施現(xiàn)代意義的人力資源管理，必然會觸動傳統(tǒng)的既得利益集團，因此排擠開始了．其二，人力資源管理部門的作用不是立桿見影的，一般的企業(yè)負責人沒有那種信心與遠見，更不愿為此作出大量投入，在他們看來，人力資源管理也就是如此這般，我的企業(yè)還能活，不必如此折騰，就算死，也得選個傳統(tǒng)的死法，不敢選擇沒有嘗試過的那一面，不敢站在風口浪尖，不敢進行到底，創(chuàng)新沒有了，變革沒有了，與時俱進沒有了，那企業(yè)也差不多沒有了．小企業(yè)與私營企業(yè)是找不到人力資源的正確位置的．最后，中國傳統(tǒng)的人情觀深深束縛著人力資源管理的公平
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