【正文】 織目標(biāo)的實現(xiàn)程度。當(dāng)今，中國的企業(yè)基本建立了具有現(xiàn)代意義的人力資源管理體制，企業(yè)人力資源管理部門的職能進(jìn)行重新劃分，建立了相應(yīng)得組織結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行人力資源的招募，選拔，培訓(xùn)，評估，激勵以及獎懲制度，提高人力資源的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。員工職業(yè)發(fā)展是指員工有意識地確定和追求自己職業(yè)生涯目標(biāo)，組織主動參與其中并給與幫助的過程。9．薪酬體系 員工在組織中工作所得到的報償包括組織支付給員工的工資和所有其他形式的獎勵，可以分為外在報酬和內(nèi)在報酬兩部分。當(dāng)員工的能力已與企業(yè)發(fā)展所需要的能力不相適應(yīng)，而企業(yè)又需要保留這些員工時，企業(yè)管理者就應(yīng)該讓員工知道自己能力的優(yōu)劣勢以及提出培訓(xùn)的要求和計劃，改善他們個人的不足之處，并且還應(yīng)當(dāng)就培訓(xùn)與改善他們能力不足或知識缺陷之間的聯(lián)系與員工進(jìn)行溝通。它包括對工作申請人進(jìn)行測評，制定錄用決策和對錄用結(jié)果做出評價。工作分析與工作設(shè)計有著密切而直接的關(guān)系，工作分析最終的目標(biāo)是制定合理的工作設(shè)計，使人員的能力在組織中得到充分的利用，為組織創(chuàng)造價值。簡單地說，人力資源規(guī)劃是在進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過人力資源管理使之平衡的過程，即人力資源規(guī)劃是短期計劃，實質(zhì)上是企業(yè)各類人員需要補充的計劃。其中包含實施人力資源管理的觀念、技術(shù)和方法。職業(yè)生涯的規(guī)劃：我們可以讓人事部門的同事幫我們梳理自己崗位的發(fā)展規(guī)劃，以及針對個人性格等方面因素，提出的一些建設(shè)性建議等等。第一篇：人力資源管理課程學(xué)習(xí)總結(jié)《人力資源管理》課程學(xué)習(xí)總結(jié)人力資源管理的發(fā)展在中國具有非常廣闊的發(fā)展前景，職業(yè)生涯的道路也很寬，學(xué)習(xí)人力資源管理、了解人力資源管理工作對每一個職場人士來說，都是非常重要的。這些都是在我們了解到人力資源管理的工作之后，讓人力資源部同事更好的服務(wù)于我們。？人力資源規(guī)劃是企業(yè)或其他大中型機構(gòu)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)其目標(biāo)而對所屬人力資源進(jìn)行預(yù)測，并為滿足這些需求而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱。5．人力資源招募人力資源招募是構(gòu)建潛在的新員工供給來源，是指企業(yè)以發(fā)展和吸引潛在雇員為主要目的而采取的任何做法或活動。員工的職前教育和員工培訓(xùn)指的是組織在員工進(jìn)入組織以后所從事的提高這些人員價值的人力資源管理活動。8．企業(yè)績效管理績效管理是指管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與組織的目標(biāo)保持一致這樣一個過程。在人力資源管理中，我們把外在報酬作為員工的薪酬體系的研究重點。三、人力資源管理中存在的問題從現(xiàn)代人力資源管理取代傳統(tǒng)的人事管理開始，人們的觀念已經(jīng)發(fā)生了非常重大的變化。目前，有相當(dāng)一部分的企業(yè)開始研究和嘗試使用人力資源價值鏈的管理方法。特別是在當(dāng)前知識經(jīng)濟的條件下,市場的競爭最終是人力資源的競爭。要揚長避短，不斷完善自己。我們對人力資源有了初步的認(rèn)識，也記下了劉老師跟我們講的：“人的問題是企業(yè)管理的永恒主題，猶如愛情是文學(xué)的永恒主題一樣！”打造高效的團(tuán)隊。人力資源的含義，從內(nèi)涵角度來看，將人力資源作為一種特殊資源來看待；HR它的特征主要有這幾點：（1）人力資源屬于人類自身特有，具有不可剝奪性；（2）存在于人體中，是一種活的資源，具有生物性；（3）其形成受時代條件的制約；（4）在開發(fā)過程中具有能動性；（5）具有時效性；（6）有可再生性；（7）智力與知識性。（2）強調(diào)組織的開放性與適應(yīng)性重視同社會的交流和聯(lián)系。我們也學(xué)習(xí)和了解了HRM系統(tǒng)的制定人力資源計劃、有效地配置各種人員、員工個人發(fā)展和員工生活福利等4個方面。從招聘的定義來看，招聘是一個包含招募、選拔、錄用和評估四個階段系統(tǒng)性的管理和實踐過程。在招聘這項工作中，我們要遵守合法性原則、公平競爭原則、公開原則、真實性原則、全面性原則、合適原則、效益原則。激勵機制，它是建立和保持公司文化的一種手段，比如一家倡導(dǎo)節(jié)約的公司，那么它會獎勵節(jié)約而懲罰浪費；一家追求創(chuàng)新的企業(yè)，它就會極力支持、鼓勵創(chuàng)新行為。在薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成中，一般而言是基本薪+浮動薪。激勵理論有內(nèi)容型激勵理論，包括需要層次理論、雙因素理論和成就激勵理論；有過程型激勵理論，包括期望理論和公平理論。除此之外還要注意績效評估的幾個誤區(qū)，它們是暈論效應(yīng)、近因誤差、集中趨勢、暗示效應(yīng)和考核者的偏見。加里?德斯勒說，培訓(xùn)就是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程；雷蒙德?A?諾伊說，培訓(xùn)是公司有計劃地實施有助于雇員學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。在人員的開發(fā)方面，主要是指以促進(jìn)員工成長、滿足企業(yè)長期發(fā)展需要為主要目的的，對員工進(jìn)行的綜合培養(yǎng)與開發(fā)活動。在本篇章的學(xué)習(xí)中我們知道勞動關(guān)系具有平等性、梨樹性、經(jīng)濟性和社會性。隨著市場經(jīng)濟和金融市場的蓬勃發(fā)展，“人”這種生產(chǎn)要素對企業(yè)生存、發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越突現(xiàn)。然而，人畢竟不同于機器。大家所用的教材是中央電大出版社出版的《人力資源管理》，本書共十章內(nèi)容，第一章，人力資源管理概論，在本章中主要介紹兩個概念，什么是人力資源、什么是人力資源管理。從第三章開始，進(jìn)入了人力資源管理的實務(wù)操作部分。第四章，員工招聘，本章主要討論組織如何低成本、高效率的獲取自己發(fā)展所需要的人力資源，在這章中，核心是樹立先進(jìn)的招聘理念，其次是掌握科學(xué)的招聘技巧。通過員工考評，了解員工的真實表現(xiàn)，把考評結(jié)果與員工的獎金、升遷任免相掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。因此，如何建立一項對內(nèi)公平、對外具有競爭力的薪酬制度，是企事業(yè)組織薪酬管理的核心。本章主要介紹了人力資源管理信息系統(tǒng)的作用和特點，屬選讀性內(nèi)容。人力資源管理是一門實踐性學(xué)科，與大家的工作生活都非常的密切，在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，大家要把理論知識與自己的工作實踐相結(jié)合起來，運用理論指導(dǎo)工作實踐，在工作實踐中去理解、提升理論。下來，還可以通過企業(yè)文化建設(shè)來降低員工離職率。一句話，在看待人力資源管理和人力資源管理問題的時候，我們要有系統(tǒng)的思想。再加上目前國內(nèi)出版的人力資源管理書籍多把側(cè)重點放在對具體的方式、方法的討論和研究上，而忽視了中國企業(yè)，中國員工的特性，缺乏“中國特色”，這給國內(nèi)的人力資源管理學(xué)習(xí)者在理論學(xué)習(xí)和管理實踐之間構(gòu)成了一種無形的文化屏障，要穿透這道屏障，學(xué)習(xí)者就必須在了解中國文化、了解中國人的特性的前提下去研究、學(xué)習(xí)人力資源管理理論。作為組織的員工，無論從事何種職業(yè)，無論職位如何，了解、熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法是非常有必要的?；仡欉@一個學(xué)期以來的學(xué)習(xí)，我收獲了很多，現(xiàn)從以下三個方面對這門課程進(jìn)行總結(jié)。只要有人存在的地方，就有人力資源管理。在自然狀態(tài)下，人的潛能職能發(fā)揮極小的一部分，而如果有了好的人力資源管理的話，那么就可以充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，極大地發(fā)揮人的潛力；可以有效