內(nèi)部講師職業(yè)發(fā)展-資料下載頁(yè)
2024-10-14 01:24本頁(yè)面
【正文】 暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。5．各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見(jiàn)附表二《內(nèi)部講師資格評(píng)聘表》），人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘：（1）連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)講師：70~80分二級(jí)講師：80~90分一級(jí)講師：90~100分（2）授課時(shí)數(shù)：三級(jí)講師須授課6學(xué)時(shí)/年；二級(jí)講師須授課8學(xué)時(shí)/年；一級(jí)講師須授課12學(xué)時(shí)/年。注：必要是人力資源部邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。6．人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。第十三條 事業(yè)部鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。第四篇：內(nèi)部講師管理方法內(nèi)部講師管理辦法提要：培訓(xùn)組根據(jù)講師的配合度、教材的更新程度以及學(xué)員培訓(xùn)報(bào)告書的效果評(píng)定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓(xùn)報(bào)告書效果反饋占10分)內(nèi)部講師管理辦法為了促進(jìn)公司各個(gè)部門在技術(shù)專業(yè)上的相互溝通，促進(jìn)員工之間的相互交流和合作達(dá)到部門內(nèi)部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的傳承和分享，使公司整體形成一種人人重視自我提高的文化氛圍，特制定本辦法。一、講師資格在某個(gè)工作領(lǐng)域具有一定的專長(zhǎng)，表達(dá)能力較好，可以清楚表達(dá)出所講內(nèi)容，與同事達(dá)到知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)傳播的目標(biāo)。必須通過(guò)公司內(nèi)部講師認(rèn)證。二、講師認(rèn)證(1)參加公司舉辦的內(nèi)部講師培訓(xùn)。時(shí)間8課時(shí)(2)培訓(xùn)后經(jīng)試講合格頒發(fā)內(nèi)部講師培訓(xùn)證書。三、講師責(zé)任(1)按統(tǒng)一格式編寫相關(guān)教材，教材經(jīng)主管和培訓(xùn)部門確認(rèn)其正確性、實(shí)用性。(2)定期更新教材內(nèi)容，使教材保持先進(jìn)實(shí)用。(3)根據(jù)培訓(xùn)部門的安排向有關(guān)人員授課，并進(jìn)行課程效果反饋。(使用“員工教育訓(xùn)練反饋表”)(4)認(rèn)真?zhèn)湔n，控制課堂氣氛、時(shí)間使課程達(dá)到最優(yōu)效果。(5)向培訓(xùn)部門反饋有關(guān)課程、部門培訓(xùn)信息。四、講師權(quán)利(1)優(yōu)先接受部門專業(yè)各項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)。(2)享有內(nèi)部講師津貼。(數(shù)額：部門經(jīng)理以上40元/小時(shí)。其他員工30元/小時(shí))(3)根據(jù)學(xué)員反饋和培訓(xùn)組考核享有參加優(yōu)秀講師評(píng)審權(quán)利。五、優(yōu)秀講師評(píng)審根據(jù)學(xué)員上課反饋表對(duì)于課程滿意度的綜合評(píng)分在85分以上的講師可進(jìn)行優(yōu)秀講師評(píng)審，評(píng)審分?jǐn)?shù)100分，學(xué)員反饋表評(píng)分占80分(詳見(jiàn)員工培訓(xùn)反饋表)，培訓(xùn)組根據(jù)講師的配合度、教材的更新程度以及學(xué)員培訓(xùn)報(bào)告書的效果評(píng)定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓(xùn)報(bào)告書效果反饋占10分)每季度評(píng)出優(yōu)秀講師1名，頒發(fā)優(yōu)秀講師證書并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。六、其他規(guī)定【】各部門主管、經(jīng)理對(duì)本部門員工有教育培訓(xùn)的義務(wù)，參加外訓(xùn)的員工及有義務(wù)將外訓(xùn)知識(shí)與部門同事分享。原則上沒(méi)有講師津貼，但可參加優(yōu)秀講師評(píng)選。第五篇：內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度《內(nèi)部講師管理制度》為使公司培訓(xùn)工作能夠有效的開(kāi)展，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊(duì)伍已經(jīng)成為公司發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為使公司能夠擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)，特制定《內(nèi)部講師管理制度》如下：一、目的建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，激勵(lì)公司各級(jí)員工參與公司培訓(xùn)工作，規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程，保障公司培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。二、適用范圍內(nèi)部講師三、日常管理公司綜合辦公室四、講師人選認(rèn)定具有高級(jí)職稱或資格員工；在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務(wù)精湛的其他員工。以部門指定和自我推介相結(jié)合為原則；五、內(nèi)部講師工作職責(zé)根據(jù)綜合辦公室設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)公司和部門的培訓(xùn)活動(dòng)有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)參與綜合辦公室培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助綜合辦公室完善企業(yè)培訓(xùn)體系；根據(jù)員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程；學(xué)習(xí)、整理外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估試卷及考后閱卷工作；接受綜合辦公室安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能按時(shí)上課的應(yīng)提前一周通知綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；授課前需要根據(jù)課程資料，精心準(zhǔn)備教案同時(shí)將教案提交綜合辦公室備案；六、內(nèi)部講師的權(quán)利在員工個(gè)人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工績(jī)效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評(píng)定方面；有優(yōu)先參加外訓(xùn)的權(quán)利；為保證培訓(xùn)效果，可以向綜合辦公室申請(qǐng)購(gòu)置相關(guān)書籍、資料、教具等。以上物品由綜合辦公室統(tǒng)一購(gòu)買和管理。七、保密責(zé)任講師不得向外泄露內(nèi)部授課資料及外訓(xùn)時(shí)接收的資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定處理。
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