內(nèi)部講師職業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-10-14 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 俱進”，保持授課內(nèi)容的先進性、實戰(zhàn)性。了解公司。最怕內(nèi)部專職講師沉迷于自己的課程，對公司的大事不聞不問。講師要多方面了解公司、收集公司的資訊。一是通過自己的課程去了解。即使你認為自己很熟悉公司，但每次授課前還是要進行課前調(diào)查或訪談；在課程中學(xué)員的發(fā)言，特別是小組討論發(fā)言，一定要記錄在案，回來后進行復(fù)習(xí)、整理、提煉。二是在平時收集資訊，要提高自己的“敏感性”。比如要多看報紙，要關(guān)注公司的高層會議，要經(jīng)常上公司的網(wǎng)站，要經(jīng)常百度或谷歌一下公司，要經(jīng)常和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)一起用餐（在公司食堂吃飯的時候坐在一起）。等等。提供咨詢。這需要講師在公司高層面前營造自己的專業(yè)形象，不僅要成為自己所授課程方面的專業(yè)人士，更要讓大家覺得你是這方面的專業(yè)人士。講師要敢于向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，提出自己的建議。如果是大公司的話，能牽頭組織具體的攻關(guān)項目，成為內(nèi)部咨詢師。第二篇：內(nèi)部講師講師晉升超越執(zhí)行之連鎖企業(yè)講師隊伍管理中華品牌管理網(wǎng)，200992，作者： 馬瑞光韓買紅，訪問人數(shù)：682共有(0)條評論 我要評論核心提示：組建一支高素質(zhì)、專業(yè)的講師隊伍，是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運作的關(guān)鍵，是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營專職、專業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以，講師隊伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類：內(nèi)部專職講師、內(nèi)部兼職講師和...第 12頁一、講師隊伍建設(shè)組建一支高素質(zhì)、專業(yè)的講師隊伍，是保證連鎖企業(yè)連鎖體系日常培訓(xùn)和操作訓(xùn)練工作正常有效運作的關(guān)鍵，是企業(yè)輸出高質(zhì)量連鎖經(jīng)營專職、專業(yè)人才的基礎(chǔ)與保障。所以，講師隊伍的建設(shè)是訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是訓(xùn)練系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。連鎖企業(yè)訓(xùn)練講師一般分為三類：內(nèi)部專職講師、內(nèi)部兼職講師和外聘專業(yè)講師。n內(nèi)部專職講師，隸屬于公司培訓(xùn)中心，為培訓(xùn)中心正式講師。n內(nèi)部兼職講師，由公司中高層經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管或優(yōu)秀員工、技術(shù)能手等兼任，通過內(nèi)部選拔考察實現(xiàn)。n外聘專業(yè)講師，從外部培訓(xùn)機構(gòu)聘請的專業(yè)講師，承擔(dān)部分內(nèi)部專職和兼職講師無法完成的培訓(xùn)課程。講師隊伍的建設(shè)中，內(nèi)部講師的建設(shè)特別是內(nèi)部兼職講師隊伍的建設(shè)將是重中之重。發(fā)展內(nèi)部兼職講師，可以充分利用公司內(nèi)部人力資源，以身傳教，更能把管理和技術(shù)理論與公司的實際情況相結(jié)合，有效地提升學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的效果。同時，加強內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)，能有效提升講師的語言組織及表達能力、邏輯性思維能力等，使其以身作則，能很好地樹立管理者或業(yè)務(wù)模范形象。n對于管理者，成為講師后，可以擴大管理者的影響力，使其對下屬的復(fù)制更加系統(tǒng)化，增強組織的學(xué)習(xí)氛圍。n對于業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手作為培訓(xùn)者，不斷分享自己的成功經(jīng)驗，讓業(yè)務(wù)能手做訓(xùn)練復(fù)制，將會發(fā)揮更大的績效。n對于企業(yè)，發(fā)展內(nèi)部兼職講師，可以促進企業(yè)學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)與學(xué)習(xí)型文化的形成，降低企業(yè)培訓(xùn)成本。同時為適應(yīng)市場不斷變化的需要、為公司快速發(fā)展、持續(xù)擴張、高質(zhì)量復(fù)制系統(tǒng)的需要打下堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)上可以分為三個步驟來實現(xiàn)：第一步驟：組建管理者講師隊伍n通過有效地展開導(dǎo)入、啟動、實施“管理者就是培訓(xùn)者”活動，把公司現(xiàn)有的管理者培養(yǎng)、吸納到講師隊伍中來。第二步驟：組建技能類講師隊伍n從連鎖企業(yè)現(xiàn)有連鎖系統(tǒng)、各部門、各區(qū)域抽調(diào)經(jīng)驗豐富、語言表達能力強的技術(shù)能手及業(yè)務(wù)精英組建技能類講師團隊，負責(zé)各部門、各區(qū)域或門店的日常訓(xùn)練工作。n每個部門由部門負責(zé)人推薦內(nèi)部兼職技能講師，至少一位，以便未來組織學(xué)習(xí)互助小組，開展自我學(xué)習(xí)、研討、組織、分享。n將技能培訓(xùn)項目對應(yīng)到人，結(jié)合所在崗位，專人開發(fā)課程，鐵打的營盤流水的兵，將公司各級精英的智慧沉淀下來，同時達到鞏固提升內(nèi)部講師的崗位技能。第三階段：構(gòu)建連鎖企業(yè)講師隊伍框架：二、內(nèi)部講師管理連鎖企業(yè)內(nèi)部講師（包括專職、兼職）可以劃分為四個級別：助理講師、講師、高級講師、資深講師，各級講師通過講師晉升程序及條件進行評估、考核、晉升。專職講師的管理專職講師是指連鎖企業(yè)自身招聘和培養(yǎng)的，專門服務(wù)于本連鎖企業(yè)的固定講師，對于專職講師的管理應(yīng)當進行定期的考核、評估等管理，以便提升講師水平和改善連鎖企業(yè)的培訓(xùn)水平。以逸馬顧問為某客戶制定的專職講師管理為例：n助理講師、講師須通過內(nèi)部試講、評估考核，試講時授課滿意度８０％以上，由培訓(xùn)中心評估合格后，確認其資格，頒發(fā)內(nèi)部專職講師聘任書。n高級講師、資深講師須通過試講、評估、考核，試講時授課滿意度８０％以上，由公司高層評估合格后，確認其資格，頒發(fā)內(nèi)部專職講師聘任書。n每位講師培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對講師的培訓(xùn)效果進行考評，評估結(jié)果由培訓(xùn)中心相關(guān)人員保管、存檔。n根據(jù)日常的培訓(xùn)效果評估表，培
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