【正文】 認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由經(jīng)理審批。財務部：負責工資的及時發(fā)放。人力資源部：負責計算出員工的計件工資，全勤獎、獎金、崗位補貼、工年獎、罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調(diào)動的核實。第五條：異常情況處理：一、計算工資的異常因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，由此造成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,。批量生產(chǎn)累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品, 元/小時計算.。由于產(chǎn)品設計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)工程現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價，若無法解決，工程需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,。所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），, 并且要追究相關人員的責任。因停電超過半個小時,。所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各部門與績效掛 鉤。新產(chǎn)品投入前三天按計時工資計算，即：、以可按產(chǎn)品實際情況提前計件。二、不計算工資的異常：1．品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計 算補償。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償 11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。12．對于以上問題造成的異常應提報相應部門處理，并回復處理結果。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入 人員的工資。2．調(diào)出人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。3．調(diào)入人員,用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依 據(jù)。第六條:全勤獎。,當月離職人員無全勤獎。、一個月累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎。第七條：保底工資按26天/1560元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)受影響的員工個人計件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。第十二條：計件員工的工資結構；個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負責，部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結以包裝成品計算）給經(jīng)理確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負責審核程序及工資發(fā)放的公平性。注1：計件工資可分個人計件工資和集體計件工資：。，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。，第二個月開始按計件工資計算、可提前申請計件。，即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。注2：％作為優(yōu)秀員工獎，優(yōu)秀員工由部門主管提出，經(jīng)理審批。％作為優(yōu)秀管理員獎，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。計算公式如下：例如一個月生產(chǎn)包裝入箱產(chǎn)品總數(shù)是90000件（其中6011/20000件、206/20000件、電視機/30000件、6022/20000件）即：（20000＋20000＋30000＋20000）（1－3％）=60625元 共25人完成（其中18人為286小時、3人為260小時、4人為234小時）總工時為：18286＋3260＋4234=6864小時286小時的人：工資為：286247。686460625= 260小時的人：工資為：260247。686460625= 234小時的人：工姿為：234247。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價將以產(chǎn)品單價表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：員工計件工資規(guī)定員工計件工資規(guī)定 通過計件工資制度，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。適用于制造部各生產(chǎn)車間。 技術部負責對產(chǎn)品工藝、定額的確認和分析、修改，確保計件單價的準確。將產(chǎn)品計件單價分工序，輸入計件系統(tǒng)。 品質(zhì)部負責生產(chǎn)現(xiàn)場加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對因質(zhì)量問題產(chǎn)生的工時數(shù)負責統(tǒng)計。來料不良問題，提供加工工時統(tǒng)計。生產(chǎn)加工質(zhì)量問題，負責提供扣除工時統(tǒng)計。 物料科負責及時發(fā)放車間領用物料，提供并監(jiān)管計件產(chǎn)品入倉數(shù)據(jù)。 企劃部負責對計件工資系統(tǒng)的運行和維護，計算出員工的計件工資，加班費、獎金、罰款扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，同時按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整加工單價基數(shù)。 制造部負責生產(chǎn)安排及計件工資資料的輸入。 生管科負責生產(chǎn)計劃制定，物料的跟進，確保車間生產(chǎn)的順暢。 車間負責記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，確保記錄的準確性。并錄入電腦工資系統(tǒng)，第二天公示上一天計件人員生產(chǎn)數(shù)量，以及負責按產(chǎn)品加工單價核算員工工資。 采購部負責及時供應合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 裝備部確保生產(chǎn)工裝夾具及設備的正常運作，及時提供維護保養(yǎng)。 財務部負責計件工資的及時發(fā)放及加工單價的核準。4 運作程序 計件方式：按工序要求不同，分個人計件和集體計件兩種方式。未能設置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計時方式補給。 計件人員以交付合格產(chǎn)品的數(shù)量來計算工資即是用計件人員完成的合格產(chǎn) 品數(shù)量乘以規(guī)定的計件單價計算得出。公式：計件工資=產(chǎn)品計件單價（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計件單價的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計算產(chǎn)品計件單價。公式：計件單價（j）=月計件工資（a）247。247。產(chǎn)品定額（d）加工人數(shù)（rs） 月計件工資（a）是根據(jù)國家勞動法要求，適時調(diào)整?？紤]勞動強度及技術含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計件工資核算，由技術部輸入計件系統(tǒng)。 產(chǎn)品定額：每8小時加工的件數(shù)，由技術部測定及更改，并負責錄入計件 系統(tǒng)。 計件人員加班工資的核算原則上與計時人員相同。在本計件工資規(guī)定產(chǎn)品 計件單價設定時，已考慮加班核算。 計件員工從事計時工作的，計時工作期間按計時制計發(fā)工資。一個工作日 內(nèi)員工既從事計件工作又從事計時工作時，當日工資以計件工資和計時工資累加。 計件員工本月工資總額=本月計件總工資+本月計時總工資+福利177。獎或罰 金。 車間非計件人員工資的確定：取當月所在車間計件小時平均工資為基準。適用公式：月計件工資（a）計件小時工資（x）??？元/小時 （zx）車間（線）計件平均小時工資車間（線）計件月總工資（zc）??？元/小時車間（線）計件員工總出勤工時（zch）注：總出勤不包括公假工時 本月車間計件系數(shù)（zs）車間（線）計件平均小時工資（zx）? 計件小時工資（x）?？倍數(shù)a、定崗如維修工、貼標工、絲印工、移印工、客戶退貨、搬運工，物料員、電子半成品測試員、成品測試員、班組點數(shù)稱料人員等。由各生產(chǎn)線線長填寫《輔助及計時人員申請表》報車間主任、制造部部長批準。適用以下公式計算： 計時員工月工資? 該員工實際出勤時數(shù)?車間計件平均小時工資?崗位系數(shù)?福利 ?？元/小時 b、車間基層管理人員，如線助、技工、線長等。適用以下公式計算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計件系數(shù)（zs）?實際出勤時數(shù)?福利 ?8小時?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計件系數(shù)（zs）。其它定崗人員及計時人員，崗位系數(shù)為1。5 計件其它事項說明 工作日內(nèi)換線換料換機換模等，達到或超過三次，由車間按實際產(chǎn)生的工時以《非定額工時審批表》補足。生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時必需合理控 制和調(diào)配換線等次數(shù)。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負責，返工合格品計入計價數(shù)量，但不計返工工時。 因其它部門的原因或其它客觀原因，產(chǎn)生的不良返工及報廢，由相關責任 部門承擔相應的損失（參照公司績效考核）。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請表》，責任部門簽名確認，交制造部長、副總經(jīng)理批準，申請工時補貼。 產(chǎn)品物料的損耗數(shù)量需經(jīng)物料科確認，不超過現(xiàn)行標準。 因技改或工藝調(diào)整造成工時定額變化的，由技術部進行定額更改。6 保底工資規(guī)定： 認定本月按保底工資發(fā)放的，適應以下公式計算個人工資： 個人保底月工資?保底小時工資?個人實際出勤時數(shù)?福利?？元/月 計件員工的有薪假、夜班補貼及其它福利不變，其有薪假給薪標準統(tǒng)一按 計件保底工資的標準核算。 未驗收的設備、工裝、模具等不能納入計件范圍，處在調(diào)試過程中，可進行計時生產(chǎn)，設備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問題或臨時員工借調(diào)導致不能正常生產(chǎn)的，按計時支付工資。 新員工試用期為兩個月，試用期內(nèi)實行計時工資，即拿保底工資。試用期 內(nèi)如達到定額標準的75%以上，可實行計件工資（計時工序實行計時工資）。如試用期內(nèi)能達成定額，當月可拿計件工資。 生產(chǎn)員工中的計時人員辭職，按當日計件系統(tǒng)生成的平均小時工資計算。 如因公司訂單不足、物料短缺等異?，F(xiàn)象的影響，計件人員無法正常上班又不能安排補班的，月工資如未超過保底工資，按保底工資發(fā)放。計件員 工的保底工資額由企劃部按相關要求確定。員工福利、補貼等照規(guī)定發(fā)放。7 專項工作小組： 為達成計件工資制度的目的，落實計件工資各環(huán)節(jié)工作職責的履行，更高 效地解決計件工資實施過程中存在的問題，特成立“計件工資專項工作小組”。 “計件工資專項工作小組”成員由企劃部、制造部、技術部、品管部涉及 計件工資制度實施質(zhì)量的責任人員組成。 “計件工資專項工作小組”由制造部負責召集和主持，對計件工資制度的 各個實施環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、完善，對出現(xiàn)的問題進行跟進解決。8 支持性文件 《考勤及休假管理制度》 《員工違章違紀管理規(guī)定》 記錄 《個人計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 《班組計件產(chǎn)量統(tǒng)計表》 《非定額工時申請表》 《輔助及計時人員申請表》第五篇：計件勞動合同勞動合同書根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則訂立本合同。一、合同期限從二O年一月一日起至二O年十二月三十一日止，無試用期。二、工作內(nèi)容和地點（一）.乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任 操作工崗位(工種)工作。（二）.乙方的工作任務或職責是產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝、包裝及廠部安排的其它工作任務。（二）.根據(jù)甲方的崗位（工種）作業(yè)特點，乙方的工作地點為 周口市。（三）.甲方有權根據(jù)本單位的經(jīng)營狀況和乙方的能力、表現(xiàn)及甲方的規(guī)章制度，合理調(diào)整乙方的工作地點、工作崗位或職務，乙方應當服從。如甲方需派乙方到外單位工作，雙方應協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議書加以確認，改協(xié)議書將作為本合同的附件。三、工作時間和休息休假（一）.甲方安排乙方每日工作12小時，每周工作6天。（二）.甲方因生產(chǎn)（工作）需要，協(xié)商后可依法延長工作時間，并支付延長工作時間的工資報酬。（三）.休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假。四、勞動報酬（一）.乙方工資為計件工資制。公司具體計件工資單價和計算方式作為計算勞動報酬的依據(jù)。（二）.乙方按甲方的計件工資制度，每天的勞動定額和計件單價所得勞動報酬不低于本區(qū)域最低工資標準。（三）.甲方每月三十日之前發(fā)放乙方上月工資。甲方至少每月以貨幣形式向乙方支付一次工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。五、勞動合同的變更甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。八、勞動合同的解除、終止（一）.甲乙雙方解除、終止勞動合同依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和國家及周口市有關規(guī)定執(zhí)行。（二）.甲方應當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續(xù)。六、爭議處理雙方履行本合同如發(fā)生爭議，可協(xié)商解決或依法申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟。（一）.乙方在簽訂本合同時，甲方已經(jīng)如實告知、交付并組織乙方全面學習了各項規(guī)章制度和勞動紀律；乙方已經(jīng)全面知悉并理解甲方各項規(guī)章制度和勞動紀律的內(nèi)容并且自愿遵守；乙方違反規(guī)章制度和勞動紀律的，甲方視違反情節(jié)，依據(jù)法律和單位的規(guī)章制度、勞動紀律的規(guī)定進行處理，直至解除本合同。（二）.乙方解除本合同，應當提前三十天以書面形式通知甲方，以便甲方及時安排人員接替工作，保持生活經(jīng)營活動的持續(xù)性和連續(xù)性，盡量減少對甲方造成的經(jīng)濟損失。乙方未履行提前通知義務以解除勞動關系而自動離崗的，除《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定的允許情形外，應由承擔賠償甲方經(jīng)營損失的責任。且在此情況下，其他用人單位招用乙方的，該用人單位與乙方對甲方構成共同侵權，甲方有權依法要求該用人單位和乙方連帶賠償經(jīng)濟損失。、周口市有關規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。甲方：（蓋章）乙方：（簽名或蓋章）法定代表人：（或委托代理人）年月日