【正文】 章制度的。(四)被依法追究刑事責(zé)任的。第十九條 乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)第十七條的約定解除本合同：(一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；(二)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；(三)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。(二)當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)的。(四)乙方退休、退職、死亡的。乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷，被確認(rèn)為部分喪失勞動(dòng)能力，甲方按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，本合同可以終止。第二十二條 本合同期滿或者當(dāng)事人約定的合同終止條件出現(xiàn)，乙方有下列情形之一的，同時(shí)不屬于本合同第十八條第(二)項(xiàng)、第(三)項(xiàng)、第(四)項(xiàng)約定的，本合同期限順延至下列情形消失：(一)患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。(三)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第二十四條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，乙方要求解除本合同的，應(yīng)當(dāng)提前___月通知甲方，在此期間，甲方可以采取相應(yīng)的脫密措施。競(jìng)業(yè)限制的范圍為______。第二十六條 甲方違反本合同約定的條件解除本合同或由于甲方原因訂立的無(wú)效勞動(dòng)合同，給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。第二十八條 乙方違反服務(wù)期約定的，應(yīng)承擔(dān)違約金為人民幣十萬(wàn)元整。第三十條 本合同未盡事宜，或者有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與今后國(guó)家、本市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)地方法規(guī)、條例，甲、乙雙方為保護(hù)各自的合法利益，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，雙方簽定如下試用期勞務(wù)合同書：一、合同期限及工作崗位：，自_____年__月__日至_____年__月__日。于八小時(shí)外，根據(jù)《勞動(dòng)法》在法規(guī)準(zhǔn)許范圍內(nèi)根據(jù)工作需要，合理安排乙方加班。三、乙方職責(zé)及義務(wù)：《崗位說(shuō)明書》等相關(guān)文件或條例所涉及的管理職責(zé)及義務(wù)。四、薪資：、條例領(lǐng)取薪資。，若甲方未能按規(guī)定日期支付薪資，乙方有權(quán)要求甲方按國(guó)家有關(guān)法規(guī)支付滯納金。(底薪含周六加班費(fèi)) 計(jì)件薪資數(shù)額如下：(計(jì)件和月薪薪資均為含稅)。若違反甲方的規(guī)定或制度，甲方有權(quán)口頭或書面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方責(zé)任的權(quán)利。乙方在試用期內(nèi)第一周提出解除合同的，一律不予計(jì)算薪資。甲、乙任何一方違反本合同且給對(duì)方造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。若不能達(dá)成一致時(shí)可遞交勞務(wù)糾紛仲裁委員會(huì)(仲裁機(jī)構(gòu))或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q。本合同自雙方簽訂之日起生效，期滿自行終止。甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________代表人(簽字)：________________ 身份證號(hào)碼：_____________________________年________月_______日 _________年________月_______日第四篇：計(jì)件工資制度篇一：計(jì)件工資管理制度 計(jì)件工資制度第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第三條 范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是某一部門。工程、制造、財(cái)務(wù)依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素,確定各工序工價(jià)系數(shù)。制造和人事負(fù)責(zé)提供計(jì)件工資計(jì)算所需基本數(shù)據(jù)《計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表》（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表）。生產(chǎn)和人事對(duì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進(jìn)行核查。第五條 工資制度基本術(shù)語(yǔ)定義 ：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。：按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。在無(wú)法或不宜采取以數(shù)量來(lái)衡量一個(gè)人工作量的工序,或工藝不成熟,品質(zhì)不穩(wěn)定的工序采用。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人力配置和標(biāo)準(zhǔn)單元工時(shí)計(jì)算的在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(制度工時(shí))內(nèi)的生產(chǎn)能力第六條 實(shí)施細(xì)則全檢工位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全檢，將良品與不良品分開放置，經(jīng)ipqc驗(yàn)收合格后入賬；不良品指不可修復(fù)之報(bào)廢產(chǎn)品；良品指經(jīng)過(guò)全檢組對(duì)產(chǎn)品摘取、挑選、加工后符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品。全檢組與注塑組員工計(jì)件產(chǎn)品按ipqc驗(yàn)收合格實(shí)數(shù)為準(zhǔn)，不再以啤次數(shù)計(jì)算。月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 扣款：具體參照《行政相關(guān)規(guī)定》個(gè)人出勤工時(shí)：具體參照《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 一般個(gè)人返工工時(shí)不做個(gè)人出勤工時(shí)記錄。（3）作業(yè)員工資=（計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資）+全勤獎(jiǎng)+崗位工資扣款 計(jì)件工資=實(shí)際良品產(chǎn)量產(chǎn)線加工單價(jià)（4）成型拉個(gè)別員工操作成型設(shè)備或不斷更換工序的可以以工時(shí)計(jì)算工資。例新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、設(shè)備操作員等。（5）試用期員工第一個(gè)月工資：依現(xiàn)行計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法。(2)．設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。(4)．由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。(6)．因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償(1).凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人給予行政處罰并責(zé)令改正。(4)．因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減。（2）全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉(cāng)數(shù)據(jù)報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報(bào)的入倉(cāng)數(shù)和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，并將差異情況回復(fù)制造部。（4）員工每日生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率、報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定之依據(jù)。任何人員不得謊報(bào)虛/報(bào)產(chǎn)量，一經(jīng)查實(shí)，罰款100元/次，超過(guò)3次（不含3次）以上或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過(guò)5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。（7）計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計(jì)每天的出勤工時(shí)。信息公開及核查（1）制造部需向相關(guān)員工和解釋計(jì)件工資管理制度和工資計(jì)算方法，并按月公布當(dāng)月計(jì)件工資、出勤工時(shí)等。第七條本方案未盡事項(xiàng)按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。運(yùn)行期間，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行合理調(diào)整。核準(zhǔn)： 審核： 制訂：謝東洋篇二：計(jì)件工資制度 計(jì)件工資制度第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來(lái)的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個(gè)嶄新的平臺(tái)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)職工積極性；增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。既能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，摒棄計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第三條、范圍：適用于本公司全體計(jì)件員工，也可以是幾個(gè)人或者是一個(gè)部門，（不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員）第四條、管理職責(zé)：車間管理員：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)，拉線生產(chǎn)與異常時(shí)間，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。技術(shù)員及生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由經(jīng)理審批。人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，全勤獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、工年獎(jiǎng)、罰款，扣款等。其他部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,。批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品, 元/小時(shí)計(jì)算.。.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),。因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),。新產(chǎn)品投入前三天按計(jì)時(shí)工資計(jì)算，即：、以可按產(chǎn)品實(shí)際情況提前計(jì)件。2．工治具異常：在制造過(guò)程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。4．信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。6．所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。8．被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時(shí)攤銷到車間。10．生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償 11．后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1．從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。2．調(diào)出人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。第六條:全勤獎(jiǎng)。、一個(gè)月累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月部門無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)；個(gè)人計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由部門主管負(fù)責(zé)，部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以包裝成品計(jì)算）給經(jīng)理確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由文員提供；經(jīng)理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放的公平性。不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品數(shù)量的工種。即工人完成每一件合格產(chǎn)品且包裝入箱的產(chǎn)品。％作為優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理員由生產(chǎn)經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批。686460625= 260小時(shí)的人：工資為：260247。686460625= 注3：每款產(chǎn)品的單價(jià)將以產(chǎn)品單價(jià)表告知以上規(guī)定將于2013年*月*日起實(shí)施希望大家努力配合深圳*******電子有限公司 2013年*月**日篇三：?jiǎn)T工計(jì)件工資規(guī)定員工計(jì)件工資規(guī)定 通過(guò)計(jì)件工資制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，同時(shí)達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低物料消耗。 技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工藝、定額的確認(rèn)和分析、修改，確保計(jì)件單價(jià)的準(zhǔn)確。 品質(zhì)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加工數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)加工質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)提供扣除工時(shí)統(tǒng)計(jì)。 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)件工資系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款扣款等。 制造部負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排及計(jì)件工資資料的輸入。 車間負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與異常時(shí)間，確保記錄的準(zhǔn)確性。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)合格的生產(chǎn)必需物料及輔料。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)件工資的及時(shí)發(fā)放及加工單價(jià)的核準(zhǔn)。未能設(shè)置 產(chǎn)品定額的工序和工作，以計(jì)時(shí)方式補(bǔ)給。公式：計(jì)件工資=產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)（j）合格產(chǎn)品數(shù)量（s） 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)的確定：依據(jù)本公司產(chǎn)品定額計(jì)算產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)。247?？紤]勞動(dòng)強(qiáng)度及技術(shù)含量不同，五金車間與裝配車間可拿不同的月計(jì)件工資核算，由技術(shù)部輸入計(jì)件系統(tǒng)。 計(jì)件人員加班工資的核算原則上與計(jì)時(shí)人員相同。 計(jì)件員工從事計(jì)時(shí)工作的，計(jì)時(shí)工作期間按計(jì)時(shí)制計(jì)發(fā)工資。 計(jì)件員工本月工資總額=本月計(jì)件總工資+本月計(jì)時(shí)總工資+福利177。 車間非計(jì)件人員工資的確定：取當(dāng)月所在車間計(jì)件小時(shí)平均工資為基準(zhǔn)。由各生產(chǎn)線線長(zhǎng)填寫《輔助及計(jì)時(shí)人員申請(qǐng)表》報(bào)車間主任、制造部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。適用以下公式計(jì)算：基層管理人員月工資 該人員月工資?本月車間計(jì)件系數(shù)（zs）?實(shí)際出勤時(shí)數(shù)?福利 ?8小時(shí)?？元/月 ? ，其崗位系數(shù)采用車間計(jì)件系數(shù)（zs）。5 計(jì)件其它事項(xiàng)說(shuō)明 工作日內(nèi)換線換料換機(jī)換模等，達(dá)到或超過(guò)三次，由車間按實(shí)際產(chǎn)生的工時(shí)以《非定額工時(shí)審批表》補(bǔ)足。 因操作者造成的不良品返工由操作者本人負(fù)責(zé)，返工合格品計(jì)入計(jì)價(jià)數(shù)量，但不計(jì)返工工時(shí)。因此而產(chǎn)生的返工、挑選工時(shí)，由生產(chǎn)管理人員填寫《非定額申請(qǐng)表》，責(zé)任部門簽名確認(rèn)，交制造部長(zhǎng)、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)工時(shí)補(bǔ)貼。 因技改或工藝調(diào)整造成工時(shí)定額變化的，由技術(shù)部進(jìn)行定額更改。 未驗(yàn)收的設(shè)備、工裝、模具等不能納入計(jì)件范圍，處在調(diào)試過(guò)程中，可進(jìn)行計(jì)時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備不穩(wěn)定或產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題或臨時(shí)員工借調(diào)導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)的，按計(jì)時(shí)支付工資。試用期 內(nèi)如達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的75%以上，可實(shí)行計(jì)件工資（計(jì)時(shí)工序?qū)嵭杏?jì)時(shí)工資）。 生產(chǎn)員工中的計(jì)時(shí)人員辭職，按當(dāng)日計(jì)件系統(tǒng)生成的平均小時(shí)工資計(jì)算。計(jì)件員 工的保底工資額由企劃部按相關(guān)要求確定。7 專項(xiàng)工作小組： 為達(dá)成計(jì)件工資制度的目的，落實(shí)計(jì)件工資各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的履行，更高 效地解決計(jì)件工資實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，特成立“計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”。 “計(jì)件工資專項(xiàng)工作小組”由制造部負(fù)責(zé)召集和主持，對(duì)計(jì)件工資制度的 各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控、完善，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)解決。一、合同期限從二O年一月一日起至二O年十二月三十一日止，無(wú)試用期。（二）.乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝、包裝及廠部安排的其它工作任務(wù)。（三）.甲方有權(quán)根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)狀況和乙方的能力、表現(xiàn)及甲方的規(guī)章制度，合理調(diào)整乙方的工作地點(diǎn)、工作崗位或職務(wù)，乙方應(yīng)當(dāng)服從。三、工作時(shí)間和休息休假（一）.甲方安排乙方每日工作12小時(shí)，每周工作6天。（三）.休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假。公司具體計(jì)件工資單價(jià)和計(jì)算方式作為計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。（三）.甲方每月三十日之前發(fā)放乙方上月工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。八、勞動(dòng)合同的解除、終止（一）.甲乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及周口市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、爭(zhēng)議處理雙方履行本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，可協(xié)商解決或依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁和提起訴訟。（二）.乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方，以便甲方及時(shí)安排人員接替工作，保持生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)性和連續(xù)性，盡量減少對(duì)甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。且在此情況下，其他用人單位招用乙方的，該用人單位與乙方對(duì)甲方構(gòu)成共同侵權(quán)，甲方有權(quán)依法要求該用人單位和乙方連帶賠償經(jīng)濟(jì)損失。甲方：（蓋章）乙方：（簽名或蓋章）法定代表人：（或委托代理人）年月日