工資管理制度--計(jì)件工資分配管理制度-資料下載頁
2025-05-14 07:17本頁面
【導(dǎo)讀】資分配管理制度，充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。（一）本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。審核，董事長批準(zhǔn)后，方可修訂。公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營管理活動(dòng)中的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。核周期內(nèi)因質(zhì)量事故被處罰的則不得調(diào)整原有分配系數(shù)，考核時(shí)間由主管經(jīng)理自行安排。辦公室復(fù)核，呈公司總經(jīng)理審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。公司為其工資，違者，公司將視其情節(jié)輕重給予處罰。第十二條工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。上每年一次，每年的1月1日為工資調(diào)整日。第四章本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸辦公室。
【正文】 ]以上的，由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào) 總經(jīng)理、董事長 審批。 第十 一 條 支付責(zé)任 （一）工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員； （二）公司工資計(jì)發(fā)人員及公司員工不得隨意打聽、傳播他人的工資收入情況，更不得以此要挾公司為其工資，違者，公司將視其情節(jié)輕重給予處罰。 第三章 工資調(diào)整 第 十二 條 工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時(shí)調(diào)整兩類。工資調(diào)整原則上每年一次，每年的 1 月 1 日為工資調(diào)整日。但 是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化 (通貨膨脹與通貨緊縮 )以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性工資調(diào)整。 第 十三 條 確定性工資調(diào)整包括自動(dòng)調(diào)整和考核調(diào)整兩部分，其規(guī)定如下： (一 )自動(dòng)調(diào)整：即 工齡 /學(xué)歷 /技能 /勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人素質(zhì) 津貼調(diào)整。 (二 )考核調(diào)整：考核的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同 辦公室 評(píng)估的員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，對(duì)符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在崗位的 標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)等調(diào)整意見，呈公司 總經(jīng)理審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。 (三 )員工遇有下列情形時(shí)，可由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同 辦公室 呈報(bào)資料于 總經(jīng)理審批后給予定薪： 有特殊功勞表現(xiàn)； 新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績證明的； 為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。 第四章 本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸 辦公室 。
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