【正文】 突出重點，強化落實扎實推進安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎。公司始終把安全工作放在首位，特別是公司新領導班子組建以來，對安全工作高度重視，圍繞集團安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動，強化基礎管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是健全機構(gòu)。公司調(diào)整了安委會成員，成立安委會辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設現(xiàn)場安全員。二是強化安全檢查。今年以來，公司共開展大規(guī)模安全檢查活動15次，公司高層親自督導，定期召開安全工作會議，落實《安全隱患整改治理方案》，加大對各類險兆事故的查處力度，通過全面的安全檢查和專項整治，切實促進了公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范管理。在生產(chǎn)區(qū)設置了安全警示標語和宣傳標語，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設施和交通標志，加強對特殊路段的控制。同時，要求施工單位進場施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對各施工現(xiàn)場進行定期安全檢查和日常巡查。今年Ⅲ組罐鹽系統(tǒng)技改項目未發(fā)生傷亡事故和機械、火災事故，順利投產(chǎn)使用。嚴把重大節(jié)日、特殊時期穩(wěn)定“關(guān)口”。公司把握春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日，以及地方及全國“兩會”的召開特殊時期，確保社會穩(wěn)定和公司內(nèi)秩序穩(wěn)定。一是做好值班安排。針對“三節(jié)”、“兩會”等期間是矛盾糾紛的多發(fā)期與敏感期，認真落實此期間的領導值班安排，并將值班安排表上報集團公司，落實好值班制度和突發(fā)事件應急預案。二是協(xié)助駐地及時調(diào)解矛盾糾紛，綜治工作聯(lián)防聯(lián)動。由保衛(wèi)人員、員工、社區(qū)民警組成聯(lián)防聯(lián)動體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種矛盾糾紛，保衛(wèi)人員加強公司區(qū)治安巡邏，綜治干部加強維穩(wěn)信息情報的搜集，員工發(fā)現(xiàn)特殊情況隨時匯報，發(fā)揮了預警預防作用，提高了治安防范能力。突出社會治安重點整治，取得了初步成效。一是配合公安機關(guān)打擊偷盜等違法行為。積極協(xié)助公安機關(guān)偵破盜竊案件，與公安機關(guān)一起詢問、調(diào)查，尋找線索，從而達到打擊犯罪的目的。今年處理了二起偷盜行為，針對偷廢鐵和小包鹽等小偷小摸，按照相關(guān)法律及公司規(guī)章制度進行嚴肅查處，有效的遏制住歪風邪氣的滋生。二是加強吸毒人員的幫教。公司原有3名吸毒人員，通過公司各級幫教組織的耐心勸導和說服，原有3名吸毒人員沒有復發(fā)，公司內(nèi)也未再新增一列吸毒人員。對后進青年，公司里各單位都明確幫教人員，采取一對一方式，以談心、關(guān)心等方式，引導其思想轉(zhuǎn)變。抓好消防工作，做到防患于未然。堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，積極做好消防安全工作。一是在公司所有的辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場、社區(qū)公共場所均配備消防設施，并要求定期檢查維護，確保消防設施齊全有效。二是加強員工義務消防員的教育和培訓，制訂消防演練方案，定期組織消防演練，提高了員工的消防安全意識、消防設施的掌握和應急處理能力。由于消防安全措施到位，今年以來，公司內(nèi)部未發(fā)生火災事故，確保了一方平安。加強員工隊伍建設，增強員工綜合素質(zhì)。一是按照內(nèi)培為主，外培為輔原則，結(jié)合安全和普法教育，制訂和實行不同工種、不同層級的員工短中長期培訓計劃。二是實施員工激勵機制，有針對性的開展技術(shù)比武、勞動競賽、安全知識搶答、普法知識問卷等活動，提高員工綜合素質(zhì)。三是針對員工思想狀況，公司把充分保障員工的合法利益，改善生活條件，加強溝通和對話作為員工隊伍建設的一個重點。切實加強職代表建設，通過會議案工作委員會收集員工關(guān)心的熱點難點問題，解決員工合理訴求，暢通員工情緒疏導渠道，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)矛盾、解決爭議方面的積極作用，今年無一例員工上訪等群體事件，員工心齊氣順，干群關(guān)系和睦。抓好綜合治理環(huán)境建設，主動承擔社會責任。一是通過細化各項管理制度，強化出入礦管理和電子監(jiān)控，有力保障了礦區(qū)財產(chǎn)安全和環(huán)境穩(wěn)定。通過持續(xù)開展現(xiàn)場管理，注重廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化改造，基本形成了場地整潔、就崗行為規(guī)范、設備見本色的文明生產(chǎn)狀態(tài)。二是加強環(huán)保綜合治理，礦山周邊環(huán)境持續(xù)改善，公司在快速發(fā)展過程中，十分注重通過技術(shù)升級，設備更新?lián)Q代，來減少“三廢”的排放。去年公司聘請國土資源廳環(huán)境監(jiān)測總站制定出臺了《礦山土地復墾方案》、《礦山環(huán)境治理設計》，對開采鹵水外泄進行徹底根治，恢復受外泄污染土地的耕作環(huán)境，為進一步的環(huán)境綜合治理打下了堅實的基礎。三是公司注重人本管理，積極推進企業(yè)文化建設，營造人文關(guān)懷環(huán)境和氛圍。公司制定《職工醫(yī)療互助基金會章程》，今年還準備出臺《員工救助管理辦法》，切實解決職工實際困難。為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年都組織籃球、排球、乒乓球、羽毛球和棋類比賽，樹立健康向上的群體形象，為公司的和諧和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。今年以來，公司在社會綜合治理和平安創(chuàng)建工作中取得了一定的成績，但于省國資委、集團公司的要求相比還有一定的差距，在今后的工作實踐中，公司將在上級部門和集團公司關(guān)心、指導下，不斷吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，健全長效管理機制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項管理環(huán)節(jié)，竭力維護公司的社會治安穩(wěn)定，為公司的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定及“十二五”發(fā)展創(chuàng)造長期和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。促進“平安”和公司社會綜合治理工作更上一層樓。