干部考評述職報告-資料下載頁
2025-09-20 04:24本頁面
【正文】 管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題 ，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應變能力不強。三是思想作風有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的 第 13 頁 共 15 頁 去分析和解決問題，工作深入細致不夠。 這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業(yè)務能力學習，努力提高綜合素質，不斷更和拓寬自己的知識領域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領導干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風嚴謹，社會交往正常；三要 解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負責，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結，對待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔責任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。 第四篇：小區(qū)主任月述職考評報告 XX 縣區(qū)東升物業(yè)服務有限公司 終提高員工自身的管理水平和工作業(yè)績； 績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案。 考評所得分值對應等級： a 級： 91100 分； b 級： 8190分； c 級： 6180 分； d 級： 060 分 第五篇：干部年終述職考評活動實施方案 為全面準確評價管理干部的工作業(yè)績，尋找差距，便于持續(xù)改進。對我廠中、基層干部進行年終述職考評，具體方案如下： 第 14 頁 共 15 頁 一、考評范圍及職責 范圍。公司中、基層干部。 職責。本方案由綜合科負責實施。 二、考評時間及地點： 時間： 12 月 19 日 14： 30 分，地點：辦公樓 320 會議室。 三、考評方 式： 1）本次述職采取脫稿的形式，述 職時間要求每人控制在 10分鐘以內。內容包括主要工作成績、經(jīng)驗體會、不足和的目標、打算、措施、想法等。 2）考評打分采取有記名的方式。公司經(jīng)理打分占 20％，中層干部打分占 30％，基層干部打分占 30％，職工代表打分占 20％。 3）考評以 100 分為打分標準，最高不得超過 99 分，最低不得低于 70 分。 4）評分采用強制劃檔的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（ 90－ 99 分） 2 名，一般干部（ 70－ 80 分） 2 名，其余為良好干部?；鶎痈刹窟x出優(yōu)秀干部（ 90－ 99 分） 3 名，一般干部（ 70－ 80分） 3 名， 其余為良好干部。 四、考評內容、要求 根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的職責履行（ 30分）、工作業(yè)績（ 30 分）、工作自主創(chuàng)新能力（ 25 分）、明年的打算措 第 15 頁 共 15 頁 施等（ 15 分）進行考評打分。 參加考評人員。公司領導、中層干部、基層干部以及員工代表 14 人（甲胺車間 10 人，電儀車間 4 人）?？荚u代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴肅處理。 述職順序：（見干部打評議分表） 五、本次考評述職如有自動放棄者，視自動 辭職處理。 干部述職議程 項目內容主持人 1 述職簽到（ 14： 15 開始）綜合科 2 全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善 3 宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理 4 宣布述職結束 備注 各單位請?zhí)崆暗竭_會場； 考評期間請關閉通訊工具，自覺維持會議秩序。 綜合科 二〇一四年十二月十五日
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