【正文】 等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目**，開發(fā)新產(chǎn)品**只，申請(qǐng)專利**項(xiàng)。三年來，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好20022004任期工作總結(jié)的精神，對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報(bào)如下：一、**部三年工作的特點(diǎn)1．2002年——發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pE的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及2pp裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚(yáng)“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pE這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對(duì)最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實(shí)現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動(dòng)兌現(xiàn)了“用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。2002年下半年，由于新建裝置運(yùn)行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)上，忽視了4pE裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時(shí)4pE裝置項(xiàng)目組能力出現(xiàn)差異，個(gè)別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“”事故的發(fā)生?！啊笔鹿拾l(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時(shí)期，班子全體成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運(yùn)行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計(jì)產(chǎn)能的5%；4pE裝置日趨穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時(shí)，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了二屆一次職代會(huì)提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標(biāo)。2．2003年——穩(wěn)定提高年。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。2003年是**事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國際競爭力”這個(gè)中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使HSE管理、各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。2003年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：注：。、擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。2003年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：，%，創(chuàng)歷史最好水平。，%。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。3．2004年——改革步步推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機(jī)制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅(jiān)持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1pEF、2pEF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦pHU錄用9人；同時(shí)，有兩個(gè)部門實(shí)施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實(shí)際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊(cè)人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機(jī)構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對(duì)裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對(duì)獎(jiǎng)金的支配權(quán)，為部門利用激勵(lì)手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。黨政班子以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)干部的教育和監(jiān)督。建立和完善了監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，建立和完善了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》等制度，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，并加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度，做到了實(shí)事求是申報(bào)，申報(bào)率均為100%。應(yīng)該說，本屆班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對(duì)形式主義是本屆班子的一大特點(diǎn)。4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)干部責(zé)任意識(shí)，為依法治廠打下了扎實(shí)的基矗在企業(yè)內(nèi)部管理上，本屆班子重點(diǎn)抓了四方面的工作：一是加強(qiáng)組織管理。各條線管理實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，在突出干部責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。二是加強(qiáng)干部管理。這項(xiàng)工作不僅體現(xiàn)在對(duì)干部的基本管理，包括干部的任用、選拔上，還體現(xiàn)在對(duì)干部的考核上。事業(yè)部在對(duì)第三層面干部進(jìn)行考核的實(shí)踐基礎(chǔ)上，于2004年推出了對(duì)主要裝置、部室主管以上干部進(jìn)行考核的措施。該措施的推出表面上看是對(duì)這個(gè)層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來看，是對(duì)事業(yè)部干部工作業(yè)績考核進(jìn)一步深入和完善。從半年考核情況來看，干部的責(zé)任意識(shí)和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。三是加強(qiáng)崗位職責(zé)管理。三年來事業(yè)部以制度建設(shè)為抓手，加強(qiáng)邊緣管理的力度，逐步理清了管理?xiàng)l線交叉區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了管理空白點(diǎn)的產(chǎn)生，為實(shí)行依法治廠打下了扎實(shí)的基矗四是加強(qiáng)民主管理和員工隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，搞好集體協(xié)商制度的實(shí)施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅(jiān)持以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動(dòng)了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。三、存在的不足和今后的工作重點(diǎn)三年來，事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐中取得了一些成績，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，回顧三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方?！叭嵝杂杏唷傂圆蛔恪钡默F(xiàn)象。在總結(jié)“”事故的教訓(xùn)和4pE裝置運(yùn)行不穩(wěn)的問題時(shí)，班子成員都認(rèn)為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“”事故發(fā)生和4pE裝置至今仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。由于先天不足，班子成員對(duì)開穩(wěn)開好4pE裝置的心情是非常迫切的，但是因?yàn)閷?duì)國外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計(jì)上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好4pE裝置可能還需要一段時(shí)間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收4pE裝置的技術(shù)，盡快讓4pE裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。3．三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊(duì)伍的建設(shè)和隊(duì)伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培養(yǎng)充實(shí)一部分力量；引進(jìn)一些新人（主要大中專生），提高一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)；通過減員分流各種途徑，優(yōu)化一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)，使人員結(jié)構(gòu)更加適合事業(yè)部的發(fā)展需要。結(jié)束語：對(duì)于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中新的起點(diǎn)，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)，增強(qiáng)國際競爭力”這個(gè)中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大上海石化乙烯聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準(zhǔn)備。