【正文】 樂業(yè)的良好局面。切實(shí)解放思想，大力招商引資，為企業(yè)做好服務(wù)工作，積極營造良好的發(fā)展氛圍，堅(jiān)持以利招商，以情招商，以商招商，三年招商引資到位資金7300萬元，引進(jìn)了明陽車鏡、偉業(yè)羽絨、秦氏機(jī)械等8戶企業(yè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長增添了新的亮點(diǎn)。三是加大企業(yè)技改力度。四是抓企業(yè)改制，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，全面完成了XX貿(mào)易商店改制和鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的整體解體，并加強(qiáng)下崗職工管理，職工得到妥善了斷和安置。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整著力于形成規(guī)模、突出特色。三是改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。五是減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)將工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化工作推進(jìn)落實(shí)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。優(yōu)質(zhì)凍精使用量達(dá)到12100劑，超額完成了2011年既定的工作任務(wù)。通過對畜牧業(yè)的重點(diǎn)推進(jìn)，2011年，占到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的66%。到目前，已建設(shè)完成大棚951棟，溫室89棟。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2011年，全鄉(xiāng)新打大井36眼，小井237眼，大棚蔬菜面積達(dá)到1000畝，大田種植香瓜、西瓜及各種蔬菜近6000余畝，芝麻、雜豆等其它經(jīng)濟(jì)作物近3萬余畝。加大了對禁牧政策的宣傳和執(zhí)行力度，生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。改造泥草房549戶。在公益事業(yè)建設(shè)上，重點(diǎn)完成了小林科、龍棵樹、順利、永利、后靠山屯自來水入戶工程。同時(shí)，加大了誠信檔案的執(zhí)行力度，使廣大群眾能夠主動(dòng)參與到新農(nóng)村建設(shè)中來，農(nóng)民的素質(zhì)和愛護(hù)環(huán)境意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。成功進(jìn)行了第九屆村民委員會(huì)和村級(jí)黨支部換屆選舉，推行了“兩委”交叉任職，理順了兩委關(guān)系，保證了村民代表參政議政作用的有效發(fā)揮，加快了基層民主政治建設(shè)步伐。針對2012年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，組織開展了棚室生產(chǎn)、地埋式膜下滴灌玉米種植和奶牛生產(chǎn)培訓(xùn)。堅(jiān)持以“三公開”為工作重點(diǎn)，不斷建立和完善各項(xiàng)工作制度，推進(jìn)民主自治進(jìn)程。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委 “執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)”和建立干部包村聯(lián)戶等工作制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，共為群眾辦實(shí)事137件。二是統(tǒng)籌全局的能力有待進(jìn)一步提高。需要拓寬收入渠道，夯實(shí)鄉(xiāng)財(cái)政基礎(chǔ)，增強(qiáng)在基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)上的投入力度。第五篇：事業(yè)部班子三年述職報(bào)告2002~2004年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。三年來，**事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻(xiàn)。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pE的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及2pp裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。在這段困難時(shí)期，班子全體成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。2003年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：注：。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1pEF、2pEF、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦pHU錄用9人；同時(shí)，有兩個(gè)部門實(shí)施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎(jiǎng)金的支配權(quán)，為部門利用激勵(lì)手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度，做到了實(shí)事求是申報(bào)，申報(bào)率均為100%。各條線管理實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對一級(jí)考核，在突出干部責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。該措施的推出表面上看是對這個(gè)層次干部薪水發(fā)放形式的改變，但究其內(nèi)容和要求來看，是對事業(yè)部干部工作業(yè)績考核進(jìn)一步深入和完善。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，搞好集體協(xié)商制度的實(shí)施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用?！叭嵝杂杏?、剛性不足”的現(xiàn)象。由于先天不足，班子成員對開穩(wěn)開好4pE裝置的心情是非常迫切的，但是因?yàn)閷饧夹g(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計(jì)上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好4pE裝置可能還需要一段時(shí)間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收4pE裝置的技術(shù)，盡快讓4pE裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)束語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中新的起點(diǎn)，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)，增強(qiáng)國際競爭力”這個(gè)中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大上海石化乙烯聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分準(zhǔn)備。加快隊(duì)伍的建設(shè)和隊(duì)伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。嚴(yán)格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。三、存在的不足和今后的工作重點(diǎn)三年來，事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐中取得了一些成績，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)崗位職責(zé)管理。這項(xiàng)工作不僅體現(xiàn)在對干部的基本管理，包括干部的任用、選拔上，還體現(xiàn)在對干部的考核上。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點(diǎn)。建立和完善了監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。截止6月底，事業(yè)部在冊人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機(jī)制改革力度最大的一年。2003年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：，%，創(chuàng)歷史最好水平。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。同時(shí)，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了二屆一次職代會(huì)提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標(biāo)。2002年下半年，由于新建裝置運(yùn)行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)上，忽視了4pE裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時(shí)4pE裝置項(xiàng)目組能力出現(xiàn)差異，個(gè)別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“”事故的發(fā)生。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實(shí)物量生產(chǎn)、長周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史最好水平70多項(xiàng)；其中，7套化工裝置（1pE為兩套）17次打破長周期運(yùn)行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。農(nóng)民是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主體，需要進(jìn)一步改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，增強(qiáng)發(fā)展生產(chǎn)意識(shí)，加大科技培訓(xùn)力度和典型培樹工作力度，發(fā)揮引帶作用，更好的引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展棚室、奶牛業(yè)生產(chǎn)等致富增收產(chǎn)業(yè)。三是抓財(cái)源建設(shè)的本領(lǐng)需進(jìn)一步提高。思維方式方面受條條框框束縛太多，存在按部就班的思想，大膽開拓意識(shí)有待于進(jìn)一步提高。使鄉(xiāng)村班子在思想建設(shè)上有新提高，作風(fēng)建設(shè)上有新轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村班子化解農(nóng)村矛盾糾紛和為群眾辦實(shí)事的能力。使鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用得以更充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了班子的整體合力，確保了班子的高效運(yùn)行。（二）大力加強(qiáng)鄉(xiāng)村班子建設(shè)。二、以增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心的基層黨建工作提高到一個(gè)新水平（一）成功完成換屆選舉工作。在環(huán)境治理工作上，全鄉(xiāng)8個(gè)行政村，均成立了環(huán)境整治日常清掃隊(duì)伍，其中重點(diǎn)對沿路和村所在地的15個(gè)屯進(jìn)行了有效治理。整修路肩、邊溝14公里；安裝廣播喇叭4個(gè)村；；建設(shè)各類圍欄18600延長米。四是新農(nóng)村建設(shè)水平不斷提高。2011年，全鄉(xiāng)共完成造林面積609畝，防護(hù)林補(bǔ)植9930株，完成綠化任務(wù)7個(gè)屯，栽植銀中楊、小黑、柳樹、云杉等樹木23600株。另外，加強(qiáng)膜下滴灌技術(shù)的應(yīng)用。按照縣委關(guān)于棚室建設(shè)的要求，一心鄉(xiāng)突出發(fā)展棚室經(jīng)濟(jì)，全鄉(xiāng)共規(guī)劃耕地2456畝。目前，該小區(qū)奶站、