【正文】 發(fā)點，以加強黨的建設(shè)為根本，以建設(shè)新工業(yè)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，圍繞隆昌打造“川東第一縣”戰(zhàn)略構(gòu)想,著力抓好以下幾方面工作：一是抓好經(jīng)濟建設(shè)?；仡櫲陙淼墓ぷ?，我們深深感到，全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)各方面成績的取得是來之不易的。全鎮(zhèn)上下同心同德，克服各種困難，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實開拓進取的工作作風(fēng)，較好地完成了縣委、縣政府下達的各項目標(biāo)任務(wù)。20xx年，全鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值達47027萬元，實現(xiàn)全部工業(yè)入庫稅金656萬元，同比增長198；完成技改投入2650萬元，同比增長47。二是突出重點，加強指導(dǎo)。著重抓了瑞豐30萬噸飼料生產(chǎn)線、瑞麥小饅頭生產(chǎn)線、拓新、宏久機械、都英羽絨擴建等技改項目建設(shè)，三年共完成技改投入5700萬元。（二）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效，農(nóng)民收入明顯增加我鎮(zhèn)堅持把調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為農(nóng)民增收的重要途徑，以業(yè)主開發(fā)為突破口，以項目為載體，以水產(chǎn)水禽、花卉苗木、生豬生產(chǎn)為重點，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。二是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。四是加大了勞務(wù)輸出力度。（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步完善城鎮(zhèn)功能堅持以基礎(chǔ)設(shè)施為載體，加快投資步伐，完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，提高城鎮(zhèn)化水平。（四）稅費改革順利完成，財稅收入不斷增長我鎮(zhèn)堅持把財稅工作作為經(jīng)濟工作的核心，克服了農(nóng)村稅費改革、地方財源緊缺等主要因素的影響，圓滿完成了全鎮(zhèn)財政稅收目標(biāo)任務(wù)。三年共完成地方財政收入2602萬元。組織了“內(nèi)江速度、川威精神”、“體制創(chuàng)新、工業(yè)強縣”、“重振雄風(fēng)、富民升位”、“擴大開放、優(yōu)化環(huán)境、加快發(fā)展”和打造“川東第一縣”,做高素質(zhì)隆昌人,等一系列大討論活動和學(xué)習(xí)“5堅持把計生工作納入目標(biāo)考核管理，加強流動人口管理，強化計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，計生率鞏固在95以上。民主法制建設(shè)不斷推進。高度重視信訪、保密、檔案、人事、統(tǒng)計等各項工作，狠抓安全專項治理和隱患整改。加強對黨員的教育，堅持學(xué)習(xí)制度，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度及機關(guān)干部每周一集中學(xué)習(xí)制度，每年堅持培訓(xùn)村社干部，著力提高干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，加強干部隊伍建設(shè)。狠抓了班子自身建設(shè)，以“三村建設(shè)”為載體，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，認真開展后進村整頓工作，加強對村級組織建設(shè)和干部教育管理工作，對不勝任工作的干部及時進行調(diào)整，注重在生產(chǎn)第一線中發(fā)展新黨員，三年共發(fā)展新黨員名，不斷為黨組織輸送新鮮血液，壯大了黨員隊伍；加大了“雙培”力度，使黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。同時，我們必須清醒地看到我們工作中還有不少困難和問題：鎮(zhèn)域經(jīng)濟總量小，經(jīng)濟運行質(zhì)量有待于進一步提高；農(nóng)民思想教育轉(zhuǎn)換工作亟待加強；制約經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”問題還沒有從根本上解決；不穩(wěn)定因素仍然存在；鎮(zhèn)村干部素質(zhì)有待進一步提高，服務(wù)觀念有待進一步加強，機關(guān)事務(wù)管理有待進一步規(guī)范。三是以創(chuàng)四好班子為重點，全面加強黨的建設(shè)。自2002年以來，XX鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，始終堅持以發(fā)展為主題，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以提高人民生活水平為出發(fā)點和歸宿，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)促增收、抓招商謀發(fā)展、建集鎮(zhèn)強市場、興事業(yè)提素質(zhì)、轉(zhuǎn)職能樹形象”的經(jīng)濟發(fā)展思路，集中精力抓發(fā)展，堅定不移搞改革，千方百計保穩(wěn)定。一、緊緊圍繞發(fā)展主題，鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展（一）加大招商引資力度，工業(yè)經(jīng)濟速效并進2002年以來，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟緊緊圍繞“工業(yè)強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，堅持以招商引資為“生命線”，以規(guī)模企業(yè)為重點，以企業(yè)技改為難點，以企業(yè)改制為突破口，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)出速效并進的良好勢頭。2002003年連續(xù)被評為招商引資“特等獎”。現(xiàn)有企業(yè)積極加大投入，進行技改，使企業(yè)做大做強。2003年我鎮(zhèn)被內(nèi)江市委、市府授予“民營經(jīng)濟發(fā)展先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。三年共調(diào)減糧食種植面積830畝，重點發(fā)展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹為主的經(jīng)濟作物，突出發(fā)展畜牧，水產(chǎn)養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境；實施交通“三年大會戰(zhàn)”，形成了全鎮(zhèn)的公路網(wǎng)絡(luò)；加強水利設(shè)施建設(shè)，全面完成了曙光公里移民渠的修建，整治病害水利工程10處：千方百計籌措資金，完成了農(nóng)網(wǎng)改造和中心村建設(shè)。按照“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的原則，較好地完成了農(nóng)村稅費改革，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均綜合減負率達；堅持落實農(nóng)民負擔(dān)管理“一項制度、八項禁止”規(guī)定，加強農(nóng)民負擔(dān)管理，確保了農(nóng)民負擔(dān)明顯減輕不反彈。，比上年增長12%；，比上年增長13%；農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)9493元，比上年增長16%。加強了《奶站管理細則》和《奶戶管理細則》的完善和有效落實，使奶站建設(shè)取得了較好的成績；不斷擴大青貯、苜蓿等飼草飼料作物的種植面積，大 1力士甜高粱100畝，苜蓿2650畝；重點推進了高家屯人畜分離小區(qū)建設(shè)。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成效顯著。投入資金500余萬元，架設(shè)變壓器臺14座，鋪設(shè)低壓線路1萬延長米，打大井6眼，小井300眼。三是生態(tài)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化。重點對小林科南泡進行了有效治理，下半年對該泡累計引水170萬立方米，切實改變了旅游景區(qū)周邊的生態(tài)環(huán)境。、。全鄉(xiāng)有線電視、自來水、電話入戶率分別達到了98%、56%和93%。家居整潔、遵紀守法、移風(fēng)易俗的社會主義新風(fēng)尚蔚然成風(fēng)，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。通過這次換屆選舉，選出了一支懂政策、有思路、能力強、作風(fēng)硬的鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為今后各項工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。為進一步提高鄉(xiāng)村兩級干部隊伍素質(zhì)，開展了干部大講堂和對新一屆村級兩委成員培訓(xùn)、講黨課。2011年先后建立和完善了村務(wù)公開、村財民理鄉(xiāng)代管、資產(chǎn)、資源發(fā)包，民主議事等村級10余項制度，提高了公開的時效性，增強了透明度。三、存在的問題 回顧過去一年的工作，我們不回避存在一些問題：一是思想解放程度和開拓意識不足。由于新班子剛剛組建，班子成員分別來自不同的崗位、不同的行業(yè)和不同的部門，需要對工作進一步的掌握和了解，在此基礎(chǔ)上，進一步增強引領(lǐng)全局、統(tǒng)籌全局的能力。四是在提升農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)民發(fā)展意識上有待加強。三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3pp、4pE裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)?，F(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認真做好20022004任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報如下：一、**部三年工作的特點1．2002年——發(fā)展年。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚“四個一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚“團結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pE這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了“用兩年的時間實現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計產(chǎn)能的5%；4pE裝置日趨穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)率得到大大提高。2003年是**事業(yè)部經(jīng)受嚴峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。、擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。3．2004年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。黨政班子以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點，強化了對各級干部的教育和監(jiān)督。應(yīng)該說，本屆班子是一個求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強干部管理。從半年考核情況來看，干部的責(zé)任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。堅持以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。在總結(jié)“”事故的教訓(xùn)和4pE裝置運行不穩(wěn)的問題時，班子成員都認為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“”事故發(fā)生和4pE裝置至今仍未實現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵所在。3．三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。