【正文】 發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為根本，以建設(shè)新工業(yè)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，圍繞隆昌打造“川東第一縣”戰(zhàn)略構(gòu)想,著力抓好以下幾方面工作：一是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)?；仡櫲陙?lái)的工作，我們深深感到，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)各方面成績(jī)的取得是來(lái)之不易的。全鎮(zhèn)上下同心同德，克服各種困難，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，較好地完成了縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。20xx年，全鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)47027萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)入庫(kù)稅金656萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)198；完成技改投入2650萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)47。二是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)。著重抓了瑞豐30萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)線、瑞麥小饅頭生產(chǎn)線、拓新、宏久機(jī)械、都英羽絨擴(kuò)建等技改項(xiàng)目建設(shè)，三年共完成技改投入5700萬(wàn)元。（二）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)成效，農(nóng)民收入明顯增加我鎮(zhèn)堅(jiān)持把調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為農(nóng)民增收的重要途徑，以業(yè)主開(kāi)發(fā)為突破口，以項(xiàng)目為載體，以水產(chǎn)水禽、花卉苗木、生豬生產(chǎn)為重點(diǎn)，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。四是加大了勞務(wù)輸出力度。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步完善城鎮(zhèn)功能堅(jiān)持以基礎(chǔ)設(shè)施為載體，加快投資步伐，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，提高城鎮(zhèn)化水平。（四）稅費(fèi)改革順利完成，財(cái)稅收入不斷增長(zhǎng)我鎮(zhèn)堅(jiān)持把財(cái)稅工作作為經(jīng)濟(jì)工作的核心，克服了農(nóng)村稅費(fèi)改革、地方財(cái)源緊缺等主要因素的影響，圓滿完成了全鎮(zhèn)財(cái)政稅收目標(biāo)任務(wù)。三年共完成地方財(cái)政收入2602萬(wàn)元。組織了“內(nèi)江速度、川威精神”、“體制創(chuàng)新、工業(yè)強(qiáng)縣”、“重振雄風(fēng)、富民升位”、“擴(kuò)大開(kāi)放、優(yōu)化環(huán)境、加快發(fā)展”和打造“川東第一縣”,做高素質(zhì)隆昌人,等一系列大討論活動(dòng)和學(xué)習(xí)“5堅(jiān)持把計(jì)生工作納入目標(biāo)考核管理，加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，強(qiáng)化計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，計(jì)生率鞏固在95以上。民主法制建設(shè)不斷推進(jìn)。高度重視信訪、保密、檔案、人事、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，狠抓安全專(zhuān)項(xiàng)治理和隱患整改。加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度及機(jī)關(guān)干部每周一集中學(xué)習(xí)制度，每年堅(jiān)持培訓(xùn)村社干部，著力提高干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。狠抓了班子自身建設(shè)，以“三村建設(shè)”為載體，深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，認(rèn)真開(kāi)展后進(jìn)村整頓工作，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織建設(shè)和干部教育管理工作，對(duì)不勝任工作的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，注重在生產(chǎn)第一線中發(fā)展新黨員，三年共發(fā)展新黨員名，不斷為黨組織輸送新鮮血液，壯大了黨員隊(duì)伍；加大了“雙培”力度，使黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。同時(shí)，我們必須清醒地看到我們工作中還有不少困難和問(wèn)題：鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)總量小，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高；農(nóng)民思想教育轉(zhuǎn)換工作亟待加強(qiáng)；制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決；不穩(wěn)定因素仍然存在；鎮(zhèn)村干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，機(jī)關(guān)事務(wù)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。三是以創(chuàng)四好班子為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。自2002年以來(lái)，XX鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，始終堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以提高人民生活水平為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)促增收、抓招商謀發(fā)展、建集鎮(zhèn)強(qiáng)市場(chǎng)、興事業(yè)提素質(zhì)、轉(zhuǎn)職能樹(shù)形象”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，集中精力抓發(fā)展，堅(jiān)定不移搞改革，千方百計(jì)保穩(wěn)定。一、緊緊圍繞發(fā)展主題，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展（一）加大招商引資力度，工業(yè)經(jīng)濟(jì)速效并進(jìn)2002年以來(lái)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以招商引資為“生命線”，以規(guī)模企業(yè)為重點(diǎn)，以企業(yè)技改為難點(diǎn)，以企業(yè)改制為突破口，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出速效并進(jìn)的良好勢(shì)頭。2002003年連續(xù)被評(píng)為招商引資“特等獎(jiǎng)”?，F(xiàn)有企業(yè)積極加大投入，進(jìn)行技改，使企業(yè)做大做強(qiáng)。2003年我鎮(zhèn)被內(nèi)江市委、市府授予“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱(chēng)號(hào)。三年共調(diào)減糧食種植面積830畝，重點(diǎn)發(fā)展以蔬菜、水果、花草苗木、筍材兩用竹為主的經(jīng)濟(jì)作物，突出發(fā)展畜牧，水產(chǎn)養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境；實(shí)施交通“三年大會(huì)戰(zhàn)”，形成了全鎮(zhèn)的公路網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)水利設(shè)施建設(shè)，全面完成了曙光公里移民渠的修建，整治病害水利工程10處：千方百計(jì)籌措資金，完成了農(nóng)網(wǎng)改造和中心村建設(shè)。按照“減輕、規(guī)范、穩(wěn)定”的原則，較好地完成了農(nóng)村稅費(fèi)改革，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均綜合減負(fù)率達(dá)；堅(jiān)持落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理“一項(xiàng)制度、八項(xiàng)禁止”規(guī)定，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，確保了農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕不反彈。，比上年增長(zhǎng)12%；，比上年增長(zhǎng)13%；農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)9493元，比上年增長(zhǎng)16%。加強(qiáng)了《奶站管理細(xì)則》和《奶戶管理細(xì)則》的完善和有效落實(shí)，使奶站建設(shè)取得了較好的成績(jī)；不斷擴(kuò)大青貯、苜蓿等飼草飼料作物的種植面積，大 1力士甜高粱100畝，苜蓿2650畝；重點(diǎn)推進(jìn)了高家屯人畜分離小區(qū)建設(shè)。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成效顯著。投入資金500余萬(wàn)元，架設(shè)變壓器臺(tái)14座，鋪設(shè)低壓線路1萬(wàn)延長(zhǎng)米，打大井6眼，小井300眼。三是生態(tài)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化。重點(diǎn)對(duì)小林科南泡進(jìn)行了有效治理，下半年對(duì)該泡累計(jì)引水170萬(wàn)立方米，切實(shí)改變了旅游景區(qū)周邊的生態(tài)環(huán)境。、。全鄉(xiāng)有線電視、自來(lái)水、電話入戶率分別達(dá)到了98%、56%和93%。家居整潔、遵紀(jì)守法、移風(fēng)易俗的社會(huì)主義新風(fēng)尚蔚然成風(fēng)，為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。通過(guò)這次換屆選舉，選出了一支懂政策、有思路、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村兩級(jí)干部隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展了干部大講堂和對(duì)新一屆村級(jí)兩委成員培訓(xùn)、講黨課。2011年先后建立和完善了村務(wù)公開(kāi)、村財(cái)民理鄉(xiāng)代管、資產(chǎn)、資源發(fā)包，民主議事等村級(jí)10余項(xiàng)制度，提高了公開(kāi)的時(shí)效性，增強(qiáng)了透明度。三、存在的問(wèn)題 回顧過(guò)去一年的工作，我們不回避存在一些問(wèn)題：一是思想解放程度和開(kāi)拓意識(shí)不足。由于新班子剛剛組建，班子成員分別來(lái)自不同的崗位、不同的行業(yè)和不同的部門(mén)，需要對(duì)工作進(jìn)一步的掌握和了解，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)引領(lǐng)全局、統(tǒng)籌全局的能力。四是在提升農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)民發(fā)展意識(shí)上有待加強(qiáng)。三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平的、**石化70萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程配套項(xiàng)目的3pp、4pE裝置，并分別實(shí)現(xiàn)了一次開(kāi)車(chē)成功的目標(biāo)?，F(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好20022004任期工作總結(jié)的精神，對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報(bào)如下：一、**部三年工作的特點(diǎn)1．2002年——發(fā)展年。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚(yáng)“以我為主、全面參與”的精神；開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備階段發(fā)揚(yáng)“四個(gè)一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pE這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對(duì)最短、投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實(shí)現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動(dòng)兌現(xiàn)了“用兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。2002年四季度，四期兩套裝置的運(yùn)行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過(guò)了設(shè)計(jì)產(chǎn)能的5%；4pE裝置日趨穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率得到大大提高。2003年是**事業(yè)部經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績(jī)的一年。、擠出量和入庫(kù)量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。3．2004年——改革步步推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實(shí)際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開(kāi)招聘了70位職工，開(kāi)辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。黨政班子以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)干部的教育和監(jiān)督。應(yīng)該說(shuō)，本屆班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強(qiáng)干部管理。從半年考核情況來(lái)看，干部的責(zé)任意識(shí)和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。堅(jiān)持以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和模范集體事跡，學(xué)習(xí)《上海石化員工職業(yè)道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動(dòng)了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛(ài)崗。在總結(jié)“”事故的教訓(xùn)和4pE裝置運(yùn)行不穩(wěn)的問(wèn)題時(shí)，班子成員都認(rèn)為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“”事故發(fā)生和4pE裝置至今仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的開(kāi)穩(wěn)、開(kāi)好的關(guān)鍵所在。3．三年來(lái)，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專(zhuān)業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見(jiàn)肘。