【正文】 鋼現(xiàn)在的社區(qū)都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規(guī)劃路線攤商和社區(qū)內(nèi)的小吃小買攤點、更沒有考慮菜市場。象現(xiàn)在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個菜場和社區(qū)的自行車停車棚及小吃小買攤點，都是因地制宜自行搭建的，既不規(guī)范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執(zhí)法權的限制，導致管理十分困難。但是，既然已經(jīng)即成了不可取締、而且還要繁榮的事實，我們就必須要用創(chuàng)新的思維、科學的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責任到人去努力管理好、維護好，確保社區(qū)居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設和三期技技改作貢獻?？傊荒陙?，在上級的正確領導和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點成績，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今后的工作中克服不足，取長補短，多聽意見，踏實工作，為新鋼的發(fā)展和社區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出我應有的貢獻。以上述職如有不妥之處，敬請同志們批評指正。謝謝大家！第二篇：XX年年終干部考評述職方案XX年年終干部考評述職方案為不斷提高公司中層管理干部的履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，以適應企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要，特開展中層以上干部年度工作述職活動，具體方案如下。一、 考評述職范圍述職人員：公司班子成員、商場經(jīng)理、科室科長參評人員：公司副職以上干部、員工代表（人事科隨機抽?。┒?、考評述職時間及地點：時間：初定于元月上旬（元旦之后，總結大會召開之前）地點：公司電教室三、考評述職的會議議程1）大屏幕公布各項成績（銷售、利潤、管理、推銷、考勤）2）主持人介紹述職要求，開始述職四、考評述職方式：1）述職內(nèi)容：包括XX年全年主要工作成績、經(jīng)驗體會、存在不足、后期工作措施等。2）考評方式：打分采取不記名的方式現(xiàn)場打分，所有評議表由公司人事科集中匯總統(tǒng)計，將結果以書面形式專題報告給公司班子會。3）參評人員：班子成員由公司副職以上干部、部分員工代表參與打分；商場經(jīng)理由班子成員、各塊商場經(jīng)理、各塊副經(jīng)理、本商場員工代表參與打分；科室科長由班子成員、商場經(jīng)理、副經(jīng)理、部分員工代表參與打分。員工代表由人事科隨機抽取。4）評分項目：根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的個人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團隊管理、工作績效等方面進行考評打分。5）評分標準：總分100分，單項分值優(yōu)秀得2分，良好得，合格得1分，最后計算總分。五、述職考評要求1）述職人員認真準備，對本崗位職責及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次分明。就崗位工作做出的實績進行總結描述，要求客觀公正評價成績與問題。對后期工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。2）述職時間：每人在2030分鐘之內(nèi)。3）考評代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴肅處理。4）述職順序：（見干部評議表）第三篇：機動車間干部考評報告根據(jù)礦黨委關于《開展XX年度干部考評和黨風廉政建設》文件精神，機動車間黨總支于12月29日至XX年元月6日對所屬工程部領導班子、采取自評與領導評價相結合，職工代表民主測評與組織考察相結合的方式進行?？荚u檢查的重點是工作業(yè)績、思想建設和黨風廉政建設狀況?？荚u檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察、結果審定和反饋五個階段。并將職工代表民主測評、車間領導評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達到了預期的目的，收到了良好的效果。通過這次考評，我們看到各領導班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進，較好的完成了車間下達的各項經(jīng)營指標，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴格，保障有力。領導班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領導班子的議事和決策機制，不斷增強領導班子的團結和活力；二是黨建工作扎實開展。各領導班子大力倡導團結協(xié)作、求真務實精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務實。在工作中具有較強的責任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團結協(xié)作精神。在取得成績的同時，各領導班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應變能力不強。三是思想作風有待改進。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細致不夠。這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認識自己、認清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業(yè)務能力學習，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識領域；二要堅持原則，增強組織紀律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領導干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風嚴謹，社會交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負責，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護班子團結，對待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔責任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。第四篇：小區(qū)主任月述職考評報告婁底市東升物業(yè)服務有限公司終提高員工自身的管理水平和工作業(yè)績；績效考核面談應在考核結束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案?？荚u所得分值對應等級： a級：91 100分； b級：81 90分； c級：61 80分；d級： 0 60分第五篇：干部年終述職考評活動實施方案為全面準確評價管理干部的工作業(yè)績，尋找差距，便于持續(xù)改進。對我廠中、基層干部進行年終述職考評，具體方案如下：一、考評范圍及職責范圍：公司中、基層干部。職責：本方案由綜合科負責實施。二、考評時間及地點：時間：12月19日14：30分，地點：辦公樓320會議室。三、考評方式：1）本次述職采取脫稿的形式，述職時間要求每人控制在10分鐘以內(nèi)。內(nèi)容包括主要工作成績、經(jīng)驗體會、不足和的目標、打算、措施、想法等。2）考評打分采取有記名的方式。公司經(jīng)理打分占20％，中層干部打分占30％，基層干部打分占30％，職工代表打分占20％。3）考評以100分為打分標準，最高不得超過99分，最低不得低于70分。4）評分采用強制劃檔的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余為良好干部?；鶎痈刹窟x出優(yōu)秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余為良好干部。四、考評內(nèi)容、要求根據(jù)工作目標完成情況，分別對干部的職責履行（30分）、工作業(yè)績（30分）、工作自主創(chuàng)新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）進行考評打分。參加考評人員：公司領導、中層干部、基層干部以及員工代表14人（甲胺車間10人，電儀車間4人）?？荚u代表要認真履行職責，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴肅處理。述職順序：（見干部打評議分表）五、本次考評述職如有自動放棄者，視自動辭職處理。干部述職議程項目內(nèi)容主持人1述職簽到（14：15開始）綜合科2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善3宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理4宣布述職結束備注各單位請?zhí)崆暗竭_會場；考評期間請關閉通訊工具，自覺維持會議秩序。綜合科二〇一四年十二月十五日