【正文】 鋼現(xiàn)在的社區(qū)都沒有汽車停車場(chǎng)、自行車停車棚，也沒有規(guī)劃路線攤商和社區(qū)內(nèi)的小吃小買攤點(diǎn)、更沒有考慮菜市場(chǎng)。象現(xiàn)在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個(gè)菜場(chǎng)和社區(qū)的自行車停車棚及小吃小買攤點(diǎn)，都是因地制宜自行搭建的，既不規(guī)范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執(zhí)法權(quán)的限制，導(dǎo)致管理十分困難。但是，既然已經(jīng)即成了不可取締、而且還要繁榮的事實(shí)，我們就必須要用創(chuàng)新的思維、科學(xué)的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責(zé)任到人去努力管理好、維護(hù)好，確保社區(qū)居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設(shè)和三期技技改作貢獻(xiàn)。總之，一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今后的工作中克服不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多聽意見，踏實(shí)工作，為新鋼的發(fā)展和社區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上述職如有不妥之處，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正。謝謝大家！第二篇：XX年年終干部考評(píng)述職方案XX年年終干部考評(píng)述職方案為不斷提高公司中層管理干部的履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的需要，特開展中層以上干部年度工作述職活動(dòng)，具體方案如下。一、 考評(píng)述職范圍述職人員：公司班子成員、商場(chǎng)經(jīng)理、科室科長(zhǎng)參評(píng)人員：公司副職以上干部、員工代表（人事科隨機(jī)抽?。┒?、考評(píng)述職時(shí)間及地點(diǎn)：時(shí)間：初定于元月上旬（元旦之后，總結(jié)大會(huì)召開之前）地點(diǎn)：公司電教室三、考評(píng)述職的會(huì)議議程1）大屏幕公布各項(xiàng)成績(jī)（銷售、利潤(rùn)、管理、推銷、考勤）2）主持人介紹述職要求，開始述職四、考評(píng)述職方式：1）述職內(nèi)容：包括XX年全年主要工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、存在不足、后期工作措施等。2）考評(píng)方式：打分采取不記名的方式現(xiàn)場(chǎng)打分，所有評(píng)議表由公司人事科集中匯總統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果以書面形式專題報(bào)告給公司班子會(huì)。3）參評(píng)人員：班子成員由公司副職以上干部、部分員工代表參與打分；商場(chǎng)經(jīng)理由班子成員、各塊商場(chǎng)經(jīng)理、各塊副經(jīng)理、本商場(chǎng)員工代表參與打分；科室科長(zhǎng)由班子成員、商場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理、部分員工代表參與打分。員工代表由人事科隨機(jī)抽取。4）評(píng)分項(xiàng)目：根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，分別對(duì)干部的個(gè)人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團(tuán)隊(duì)管理、工作績(jī)效等方面進(jìn)行考評(píng)打分。5）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，單項(xiàng)分值優(yōu)秀得2分，良好得，合格得1分，最后計(jì)算總分。五、述職考評(píng)要求1）述職人員認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主次分明。就崗位工作做出的實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評(píng)價(jià)成績(jī)與問題。對(duì)后期工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。2）述職時(shí)間：每人在2030分鐘之內(nèi)。3）考評(píng)代表要認(rèn)真履行職責(zé)，公平、公正的評(píng)價(jià)每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴(yán)肅處理。4）述職順序：（見干部評(píng)議表）第三篇：機(jī)動(dòng)車間干部考評(píng)報(bào)告根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展XX年度干部考評(píng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機(jī)動(dòng)車間黨總支于12月29日至XX年元月6日對(duì)所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、采取自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，職工代表民主測(cè)評(píng)與組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行?？荚u(píng)檢查的重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)、思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況?？荚u(píng)檢查的步驟分自我評(píng)價(jià)、職工代表民主測(cè)評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察、結(jié)果審定和反饋五個(gè)階段。并將職工代表民主測(cè)評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考察三個(gè)階段的考評(píng)分按一定比例相加后匯兌排序，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好的效果。通過這次考評(píng)，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實(shí)地、克難奮進(jìn)，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴(yán)格，保障有力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營(yíng)、敢管理，工作有目標(biāo)、有信心、有干勁，各項(xiàng)工作制度健全，工作有章可循，能夠堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力；二是黨建工作扎實(shí)開展。各領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強(qiáng)敏感崗位教育，杜絕了各類違紀(jì)事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務(wù)實(shí)。在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在取得成績(jī)的同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務(wù)水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識(shí)，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對(duì)一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強(qiáng)，不能及時(shí)、有效的在實(shí)踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡(jiǎn)單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強(qiáng)，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準(zhǔn)確提出有針對(duì)性的對(duì)策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應(yīng)變能力不強(qiáng)。三是思想作風(fēng)有待改進(jìn)。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細(xì)致不夠。這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域；二要堅(jiān)持原則，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，社會(huì)交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計(jì)劃、有措施，敢于負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。第四篇：小區(qū)主任月述職考評(píng)報(bào)告婁底市東升物業(yè)服務(wù)有限公司終提高員工自身的管理水平和工作業(yè)績(jī)；績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案?？荚u(píng)所得分值對(duì)應(yīng)等級(jí)： a級(jí)：91 100分； b級(jí)：81 90分； c級(jí)：61 80分；d級(jí)： 0 60分第五篇：干部年終述職考評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理干部的工作業(yè)績(jī)，尋找差距，便于持續(xù)改進(jìn)。對(duì)我廠中、基層干部進(jìn)行年終述職考評(píng)，具體方案如下：一、考評(píng)范圍及職責(zé)范圍：公司中、基層干部。職責(zé)：本方案由綜合科負(fù)責(zé)實(shí)施。二、考評(píng)時(shí)間及地點(diǎn)：時(shí)間：12月19日14：30分，地點(diǎn)：辦公樓320會(huì)議室。三、考評(píng)方式：1）本次述職采取脫稿的形式，述職時(shí)間要求每人控制在10分鐘以內(nèi)。內(nèi)容包括主要工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、不足和的目標(biāo)、打算、措施、想法等。2）考評(píng)打分采取有記名的方式。公司經(jīng)理打分占20％，中層干部打分占30％，基層干部打分占30％，職工代表打分占20％。3）考評(píng)以100分為打分標(biāo)準(zhǔn)，最高不得超過99分，最低不得低于70分。4）評(píng)分采用強(qiáng)制劃?rùn)n的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余為良好干部?；鶎痈刹窟x出優(yōu)秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余為良好干部。四、考評(píng)內(nèi)容、要求根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，分別對(duì)干部的職責(zé)履行（30分）、工作業(yè)績(jī)（30分）、工作自主創(chuàng)新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）進(jìn)行考評(píng)打分。參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層干部以及員工代表14人（甲胺車間10人，電儀車間4人）?？荚u(píng)代表要認(rèn)真履行職責(zé)，公平、公正的評(píng)價(jià)每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴(yán)肅處理。述職順序：（見干部打評(píng)議分表）五、本次考評(píng)述職如有自動(dòng)放棄者，視自動(dòng)辭職處理。干部述職議程項(xiàng)目?jī)?nèi)容主持人1述職簽到（14：15開始）綜合科2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善3宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理4宣布述職結(jié)束備注各單位請(qǐng)?zhí)崆暗竭_(dá)會(huì)場(chǎng)；考評(píng)期間請(qǐng)關(guān)閉通訊工具，自覺維持會(huì)議秩序。綜合科二〇一四年十二月十五日