【正文】 “內涵發(fā)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針；年，根據四期裝置運行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在四期的建設、開車上，在管理上暴露了一些問題的現(xiàn)實，班子確立了“鞏固成績、完善管理、提高效率、再創(chuàng)八新”的方針。三年中，事業(yè)部領導班子能夠較好地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況相結合，使部的生產經營水平上了一個層次。部本屆領導班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的集體。第五篇：**事業(yè)部班子三年述職報告2002~2004年是**事業(yè)部生產建設、改革發(fā)展的關鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導，認真貫徹 “三個代表”重要思想，堅持以經濟效益為中心，不斷加強領導班子建設，以務實創(chuàng)新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產經營目標和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，事業(yè)部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰(zhàn)先進，不斷促進生產經營的發(fā)展，在生產經營、基本建設、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設和提高干部、職工隊伍素質等各方面，都取得了較大的成績。三年中，**事業(yè)部在基本建設方面提前建成了具有國內和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3pp、4pE裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標。在生產運行管理方面，創(chuàng)造了包括產品實物量生產、長周期運行、產品質量以及各種消耗等主要技術經濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pE為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產量記錄；4套裝置5次打破擠出量記錄；事業(yè)部總產量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項目**，開發(fā)新產品**只，申請專利**項。三年來，**事業(yè)部第二屆領導班子為做強做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻?，F(xiàn)根據公司關于認真做好20022004任期工作總結的精神，對事業(yè)部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織匯報如下：一、**部三年工作的特點1． 2002年——發(fā)展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2002年是**事業(yè)部基本建設全面告捷，生產規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰(zhàn)役’（3pp、4pE的基本建設和開車任務以及2pp裝置大檢修），實現(xiàn)合成樹脂生產能力翻番”的奮斗目標。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領下，四期建設階段發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準備階段發(fā)揚“四個一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚“團結一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pE這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復雜的裝置建設任務，并分別提前實現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了 “用兩年的時間實現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。2002年下半年，由于新建裝置運行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進入正常運行狀態(tài)上，忽視了4pE裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當時4pE裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“”事故的發(fā)生。“”事故發(fā)生后，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉了被動局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產能瓶頸，超過了設計產能的5%；4pE裝置日趨穩(wěn)定，運轉率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標。2．2003年——穩(wěn)定提高年。八項工作取得新的突破，生產經營全線告捷。2003年是**事業(yè)部經受嚴峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業(yè)部確定了“內涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對復雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創(chuàng)效，內涵發(fā)展求勝”為抓手，團結一心、迎難而上，不斷推進生產組織、產品結構、成本管理和人才隊伍等優(yōu)化工作，使HSE管理、各主要生產裝置運行水平、經營工作、科研開發(fā)、財務預算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊伍建設等八方面的工作實現(xiàn)了新的突破。2003年在生產運行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：注：。、擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。2003年生產經營方面的業(yè)績主要有：，%，創(chuàng)歷史最好水平。，%。各項費用都控制在公司考核指標范圍內。3．2004年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術力量大量流向化學工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅持開展結構性調整的減員分流工作；另一方面加大技術人才的培養(yǎng)力度。在結構性調整減員分流方面，截止目前，完成1pEF、2pEF、包裝車間鏟車工劃轉海灣靈達公司管理44人，劃轉經營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦pHU錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據生產一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業(yè)部范圍內公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓班（41人）和化工操作培訓班（29人）。截止6月底，事業(yè)部在冊人數為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機構改革方面，事業(yè)部根據公司對二級單位機構設置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內部機制改革上，事業(yè)部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經濟責任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權，為部門利用激勵手段提高技術骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細，信息反饋網絡比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩(wěn)定。二、**事業(yè)部領導班子建設應該說，三年來**事業(yè)部領導班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產經營業(yè)績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高。回顧三年來的工作，我們深切地體會到，一個好的班子是事業(yè)成功的一個重要因素。三年來，**事業(yè)部在班子建設方面主要做了以下一些工作：堅持以領導班子思想政治建設為重點，抓好理論學習，提高理論素養(yǎng)，促進觀念轉變。事業(yè)部黨政班子堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，堅持理論聯(lián)系實際，把“三個代表”學習教育作為重點，以適應市場經濟為落腳點，著眼于提高領導班子的整體素質和領導班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學習，學理論、學業(yè)務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對管理知識和專業(yè)技術的學習，不斷提高自身的業(yè)務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。事業(yè)部黨政班子認識到，要完成事業(yè)部繁重的生產經營任務和艱巨的改革發(fā)展重任，班子是關鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅持圍繞生產經營中心，聯(lián)系改革發(fā)展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質工程”等專題活動，在推進四期建設、確保生產穩(wěn)定、加強內部管理、深化改革進程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業(yè)部各項工作目標任務和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。2．始終發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應對各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。2002年，四期工程建成投產后，根據公司精神和要求，事業(yè)部對原領導班子進行了大調整，形成了**部第二屆領導班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉變的適應過程。2002年至2004年的三年間，**部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅持黨政協(xié)調一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎管理和生產經營等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴格按照黨政聯(lián)席會議制度和經理辦公會議事規(guī)則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發(fā)揮了領導班子的整體優(yōu)勢，確保了事業(yè)部各項工作的順利開展。同時，本屆班子在管理上有著較強的創(chuàng)新意識。班子每年根據不同的市場和內部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標努力奮斗。2002年，事業(yè)部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰(zhàn)役’，實現(xiàn)合成樹脂生產能力翻番”的奮斗目標；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產，外延發(fā)展沒