干部考評述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒有執(zhí)法權(quán)的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、 XX 市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì) 、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況，分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān)，確保學(xué)生入校離校的正常秩序；四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動(dòng)，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。由我掛鉤考核做工作的共有 41 戶，其中無產(chǎn)權(quán)戶 19 戶（這里有 5 戶高殘臥或坐輪輢的）、有產(chǎn)權(quán)戶 22 戶。全處各工作組之間形成了一個(gè)比學(xué)趕幫超的熱潮。一年來，一是能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和 xx 大精神，堅(jiān)持 “ 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) ” 和科學(xué)發(fā)展觀，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)定走社會(huì)主義道路；二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，不斷提高工作技能和法律意識(shí)；三是能認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)會(huì)議精神，及時(shí)掌握公司發(fā)展形勢和工作要求，適時(shí)指導(dǎo)自身的工作，明確自身的任務(wù)。要講政治，顧全大局，護(hù)大局；第二，在廉潔自律中做經(jīng)濟(jì)上的 “ 清白人 ” 。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神， 第 7 頁 共 15 頁 牢固樹立正確的政績觀，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行好 “ 為官一任，造福一方 ” 的職責(zé)，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個(gè)腳印抓好工作落實(shí)，一抓到底，抓出成效，做求真務(wù)實(shí)的模范。做 “ 想干 事、敢干事、善干事、干成事 ” 的模范。 三、要?jiǎng)?chuàng)新就應(yīng)該愛廠如家、愛崗敬業(yè) “ 廠興我榮，廠衰我恥 ” 這是不言而喻的道理。當(dāng)前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅(jiān)階段，我們也要樹立 “ 只為成攻找辦法，不為失敗找理由 ” 的理念，結(jié)合實(shí)際，加倍努力，創(chuàng)新工作。三是創(chuàng)新廠區(qū)市場管理。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設(shè)和三期技技改作貢獻(xiàn)。 第二篇： 20XX 年年終干部考評述職方案 20XX 年年終干部考評述職方案 為不斷提高公司中層管理干部的履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部隊(duì)伍的需要，特開展中層以上干部年度工作述職活動(dòng)，具體方案如下。打分采取不記名的方式現(xiàn)場打分，所有評議表由公司人事科集中匯總統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果以書面形式專題報(bào)告給公司班子會(huì)。根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，分別對干部的個(gè)人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團(tuán)隊(duì)管理、工作績效等方面進(jìn)行考評打分。對后期工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。 4）述職順序：（見干部評議表） 第三篇：機(jī)動(dòng)車間干部考評報(bào)告 根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展 20XX 年度干部考評和黨 風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機(jī)動(dòng)車間黨總支于 12 月 29 日至 20XX 年元月 6 日對所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、一般管理人員進(jìn)行 20XX 年度績效考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作 .在這次活動(dòng)中，采取自評與領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合，職工代表民主測評與組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第 12 頁 共 15 頁 通過這次考評，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實(shí)地、克難奮進(jìn)，較好的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴(yán)格，保障有力。在工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。三是思想作風(fēng)有待改進(jìn)。 第四篇：小區(qū)主任月述職考評報(bào)告 XX 縣區(qū)東升物業(yè)服務(wù)有限公司 終提高員工自身的管理水平和工作業(yè)績； 績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)人力資源部備案。 職責(zé)。內(nèi)容包括主要工作成績、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、不足和的目標(biāo)、打算、措施、想法等。 4）評分采用強(qiáng)制劃檔的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（ 90－ 99 分） 2 名，一般干部（ 70－ 80 分） 2 名，其余為良好干部。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層干部以及員工代表 14 人（甲胺車間 10 人，電儀車間 4 人）。 綜合科 二〇一四年十二月十五日
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