干部綜合考評運用思考-資料下載頁
2024-09-29 04:35本頁面
【正文】 據(jù)可以直接反映干部在某一方面的表現(xiàn)和工作完成情況，也可以折射出干部在某一層面的位次和個人貢獻比例。數(shù)據(jù)分析既包括 單體的數(shù)據(jù)，也包括同類數(shù)據(jù)的綜合。例如，在民主測評中，參加測評的對象對干部的德、能、勤、績、廉， 第 5 頁 共 5 頁 以及使用建議等分別給出了一定的分值，這就需要通過計算機軟件，對眾多的數(shù)據(jù)進行匯總、分析、得出均值，對干部個體形成量化評價。同時，采取圖表的形式，對不同干部的考評項目逐一進行對比分析，從而更加直觀地反映干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績。二是運用政績分析，增強考評工作的權威性。政績是對領導班子、干部個體的成績和貢獻的綜合評定。對干部政績的衡量不是一兩個數(shù)量指標就能做到的，必須對干部政績進行全面、客觀、辯證地分析，要把干部政績 放到特定的工作條件和環(huán)境中去考量，放到人民群眾和社會實踐中去檢驗，放到社會發(fā)展的歷史進程中去鑒別。只有這樣，才能實事求是、客觀公正地評價干部的政績，才能保證干部考評工作的準確性和權威性。三是運用結構分析，增強考評工作的前瞻性。干部考評工作，既是對干部個人工作情況和現(xiàn)實表現(xiàn)的綜合評定，也是對干部隊伍素質結構和整體活力的一種分析。在干部考評工作中，應注意分析干部隊伍的年齡結構、性別結構、知識結構、專業(yè)結構、氣質結構和能力結構，為優(yōu)化班子結構，提升干部隊伍的整體水平提供依據(jù)和對策。
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