儲(chǔ)備干部考評(píng)方案-資料下載頁
2025-10-11 22:26本頁面
【正文】 階段內(nèi)控管理主要課程：企業(yè)內(nèi)控管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范；職業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范第5階段企業(yè)教練技術(shù)主要課程：企業(yè)教練技術(shù)；以人為本教練式團(tuán)隊(duì)管理；如何做一名教練型領(lǐng)導(dǎo)。第三模塊 成果展示主要內(nèi)容：軍訓(xùn)匯演、風(fēng)采展示；優(yōu)秀小組培訓(xùn)成果匯報(bào)、優(yōu)秀學(xué)員心得匯報(bào)；培訓(xùn)精彩點(diǎn)滴展示、頒發(fā)畢業(yè)證。組織與人員保障 A 培訓(xùn)角色與職責(zé) a集團(tuán)人力資源部1）總負(fù)責(zé)人（行政人事總監(jiān)）負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)、評(píng)估； 2）培訓(xùn)總協(xié)調(diào)人（人力資源部經(jīng)理）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按計(jì)劃完成培訓(xùn)并達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方面的一些信息流轉(zhuǎn)和溝通，課程跟蹤、關(guān)系的協(xié)調(diào)，評(píng)估意見收集；協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一些培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備，如培訓(xùn)通知、課件及學(xué)習(xí)資料的下發(fā)等。b培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 1）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)集訓(xùn)授課總體計(jì)劃、各階段計(jì)劃以及集訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)度編制和調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)工作開展實(shí)施安排，組織準(zhǔn)備開展培訓(xùn)的各種資源，同時(shí)跟客戶方培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論和溝通，形成最終的具體培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織師資力量進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，分析培訓(xùn)的反饋意見并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn),定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。2）培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)相應(yīng)課程的教材準(zhǔn)備與推薦，課件準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)講授相應(yīng)的課程并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)課后的答疑； 3）培訓(xùn)助教負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)課安排，培訓(xùn)反饋意見的收集，講師授課期間、參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)期間的服務(wù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)班日常管理工作，是受訓(xùn)方培訓(xùn)期間生活學(xué)習(xí)的接口集訓(xùn)班自主管理架構(gòu)（職責(zé)和權(quán)限集訓(xùn)班自行制定）培訓(xùn)方式戶外訓(xùn)練、課堂講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、管理游戲培訓(xùn)時(shí)間安排附件 《課程表》集團(tuán)人力資源部 二〇一七年四月十三日第五篇：儲(chǔ)備干部演講稿儲(chǔ)備干部演講稿演講人：部 門：工程部 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，很榮幸今天能站在這里向大家匯報(bào)我的職業(yè)規(guī)劃，感謝公司給予我展示自我的機(jī)會(huì)。先簡(jiǎn)單的介紹一下我自己： 重慶 人，生于19 年 月 日，2014年7月畢業(yè)于重慶五一技校焊工技師班，2014年8月至2017年2月重慶友邦櫥柜有限公司安裝技工，2017年3月1日進(jìn)入重慶新精信物業(yè)管理有限公司任空調(diào)維修技工。在入司這一年中我從一個(gè)對(duì)空調(diào)一無所知的門外漢變成一個(gè)能獨(dú)立解決空調(diào)故障的熟練技工。在享受到公司的培訓(xùn)制度對(duì)自己好處后，我知道只要跟著公司走就會(huì)有提出、就會(huì)逐步成長(zhǎng)。再說我這么年輕，大把的青春歲月不用來學(xué)習(xí)升自己，為更好的走向更大的舞臺(tái)做準(zhǔn)備，還能干事么，所以第二屆儲(chǔ)備干部訓(xùn)練營我來了。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。我的職業(yè)規(guī)劃就是在35歲時(shí)當(dāng)上物業(yè)管理公司總理，在30歲時(shí)當(dāng)上工程部經(jīng)理，25歲時(shí)當(dāng)上工程主管，23歲......呵呵、呵呵，你們知道的，就是工程班長(zhǎng)。如果我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良作風(fēng)，以自己的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)同事完成各項(xiàng)工作，采取一系列的措施來提高服務(wù)質(zhì)量；一、做好帶頭人，有事看我的，解決問題跟我來，臟活累活一起干。不做板凳班長(zhǎng)，電腦班長(zhǎng)和電話班長(zhǎng)，做現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、落實(shí)問題的班長(zhǎng)。二、做好主管的助手，有事及時(shí)匯報(bào)，工作情況及時(shí)回復(fù)報(bào)告，安裝任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，保證主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和計(jì)劃的合理性。三、千次培訓(xùn)萬次培訓(xùn)不如和員工一起混，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合起來，讓員工能直觀的學(xué)習(xí)和了解技術(shù)，減少黑板維修培訓(xùn)和PPT維修培訓(xùn)，技術(shù)是從現(xiàn)場(chǎng)中來回到現(xiàn)場(chǎng)去的東西，離開了現(xiàn)場(chǎng)還怎么談技術(shù)。四、讓大家了解公司、認(rèn)識(shí)公司，樹立和公司一起成長(zhǎng)的觀念，提高業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。五、督促員工按規(guī)范做好設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)及維修工作并做好相關(guān)記錄。六、我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修。七、提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，做好工作記錄、工作總結(jié)，定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。八、巡查過程中遇到的問題要隨時(shí)隨地的解決，不留疑問，不留尾巴。我將全面提高自己的綜合素質(zhì)，廉潔做事、樹立形象，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。努力做到技術(shù)上過硬，紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破，做到對(duì)上級(jí)要尊重，對(duì)員工要多關(guān)心、多幫助、多溝通、多交流，充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。最后再次感謝公司能給我這次機(jī)會(huì)，我一定做好自己分內(nèi)的事情，不會(huì)讓大家和各位領(lǐng)導(dǎo)失望，謝謝！
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