干部年終述職考評活動實施方案-資料下載頁
2024-11-04 22:47本頁面
【正文】 考核，支持與協(xié)助。二、述職人員范圍集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人三、述職內(nèi)容(包括團(tuán)隊建設(shè))。四、考核具體實施：：要求述職者在規(guī)定時間內(nèi)就崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評組成員根據(jù)《述職評分表》（附件1）進(jìn)行打分。：述職時間在10分鐘內(nèi)。：述職準(zhǔn)備、述職展示、評委評分、收集評分表（現(xiàn)場不公布分?jǐn)?shù)）、統(tǒng)計得分、提交審核、結(jié)果確認(rèn)。五、述職考核結(jié)果應(yīng)用本次述職考核結(jié)果，作為集團(tuán)總部各部門年終評先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。六、述職考核時間安排（附件2）材料提交截止時間為2017年1月5日。聯(lián)系人：XX 聯(lián)系電話：XXX 。附件： 績效考核部 2017年12月5日第四篇：2012年年終干部考評述職方案2012年年終干部考評述職方案為不斷提高公司中層管理干部的履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對干部隊伍的需要，特開展中層以上干部工作述職活動，具體方案如下。一、考評述職范圍述職人員：公司班子成員、商場經(jīng)理、科室科長參評人員：公司副職以上干部、員工代表（人事科隨機(jī)抽取）二、考評述職時間及地點：時間：初定于元月上旬（元旦之后，總結(jié)大會召開之前）地點：公司電教室三、考評述職的會議議程1）大屏幕公布各項成績（銷售、利潤、管理、推銷、考勤）2）主持人介紹述職要求，開始述職四、考評述職方式：1）述職內(nèi)容：包括2012年全年主要工作成績、經(jīng)驗體會、存在不足、后期工作措施等。2）考評方式：打分采取不記名的方式現(xiàn)場打分，所有評議表由公司人事科集中匯總統(tǒng)計，將結(jié)果以書面形式專題報告給公司班子會。3）參評人員：班子成員由公司副職以上干部、部分員工代表參與打分；商場經(jīng)理由班子成員、各塊商場經(jīng)理、各塊副經(jīng)理、本商場員工代表參與打分；科室科長由班子成員、商場經(jīng)理、副經(jīng)理、部分員工代表參與打分。員工代表由人事科隨機(jī)抽取。4）評分項目：根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，分別對干部的個人魅力、決策能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通交際能力、團(tuán)隊管理、工作績效等方面進(jìn)行考評打分。5）評分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，單項分值優(yōu)秀得2分，良好得，合格得1分，最后計算總分。五、述職考評要求1）述職人員認(rèn)真準(zhǔn)備，對本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹，把握到位，抓工作重點突出，主次分明。就崗位工作做出的實績進(jìn)行總結(jié)描述，要求客觀公正評價成績與問題。對后期工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。2）述職時間：每人在2030分鐘之內(nèi)。3）考評代表要認(rèn)真履行職責(zé)，公平、公正的評價每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴(yán)肅處理。4）述職順序：（見干部評議表）第五篇：干部考評材料格式領(lǐng)導(dǎo)干部考評材料格式＊＊＊同志考評情況（黑體、二號）＊＊＊同志任＊＊＊（職務(wù)），分管＊＊＊工作（仿宋、三號）。一、主要工作成績包括工作完成情況及在職責(zé)范圍內(nèi)個人取得了哪些工作成績（仿宋、三號）（字?jǐn)?shù)不超過300字）二、個人主要優(yōu)點包括個人特長及突出工作特點等（仿宋、三號）。三、個人努力方向包括個人存在的缺點、不足或今后應(yīng)注意改進(jìn)、提高的方面等（仿宋、三號）。四、民主測評情況包括參加測評人數(shù)、綜合評價票、使用意見票及綜合得分等（仿宋、三號）。五、考評組意見包括總體考核評價意見、初步評價等次和提拔、留任、交流、降免的調(diào)整意見。（仿宋、三號）。
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