【正文】 2）述職時(shí)間：每人在2030分鐘之內(nèi)。四、考核具體實(shí)施：：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評(píng)組成員根據(jù)《述職評(píng)分表》（附件1）進(jìn)行打分。最近，公司黨委組織的學(xué)習(xí)xx大形勢(shì)任務(wù)報(bào)告活動(dòng)，目的就是要激發(fā)廣大員工為企業(yè)發(fā)展而奮進(jìn)工作的熱情，增強(qiáng)廣大員工家屬對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三個(gè)建成”愿景的認(rèn)同感，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強(qiáng)烈的政治責(zé)任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產(chǎn)，我們只有發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神，立足崗位創(chuàng)新工作，以優(yōu)質(zhì)的后方服務(wù)來為三期技改和生產(chǎn)建設(shè)作貢獻(xiàn)。下面，根據(jù)新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報(bào)告，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正：一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂”熊總經(jīng)理提出，在領(lǐng)導(dǎo)班子中營(yíng)造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領(lǐng)導(dǎo)干部中營(yíng)造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊(duì)伍中營(yíng)造“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的氛圍。公司經(jīng)理打分占20％，中層干部打分占30％，基層干部打分占30％，職工代表打分占20％。3）考評(píng)以100分為打分標(biāo)準(zhǔn)，最高不得超過99分，最低不得低于70分。言簡(jiǎn)意駭?shù)囊螅瑢?duì)于我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)而又實(shí)際的指導(dǎo)意義，我們都要以此作為加強(qiáng)這三支隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)指南。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規(guī)范了菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，整治了占道經(jīng)營(yíng)的歪風(fēng)；二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營(yíng)秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒有執(zhí)法權(quán)的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì)、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況，分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān)，確保學(xué)生入校離校的正常秩序；四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國(guó)衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動(dòng)，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。要講政治，顧全大局，護(hù)大局；第二，在廉潔自律中做經(jīng)濟(jì)上的“清白人”。當(dāng)前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅(jiān)階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結(jié)合實(shí)際，加倍努力，創(chuàng)新工作。：述職時(shí)間在10分鐘內(nèi)。3）考評(píng)代表要認(rèn)真履行職責(zé)，公平、公正的評(píng)價(jià)每一名述職干部，不得徇私舞弊，否則為無效票，并視情況嚴(yán)肅處理。對(duì)后期工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業(yè)的激情中努力創(chuàng)新工作，只有企業(yè)發(fā)展了、強(qiáng)大了，個(gè)人才能得實(shí)惠，這是最基本的道理。對(duì)照這八個(gè)方面要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部我認(rèn)為應(yīng)努力做到以下五種人：第一，在堅(jiān)定信念中做政治上的“明白人”。今年公司的“六大工程”齊頭并進(jìn)，而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產(chǎn)又是重中之重。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，這也是我為人為事一貫堅(jiān)持的準(zhǔn)則。2）考評(píng)打分采取有記名的方式。4）評(píng)分采用強(qiáng)制劃?rùn)n的辦法，中層干部選出優(yōu)秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余為良好干部。我調(diào)到街道（離退休）處工作已經(jīng)近一年了，我認(rèn)為：我們的班子在徐處長(zhǎng)、徐書記的帶領(lǐng)下，是團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補(bǔ)位，協(xié)作精神好；我們的干部能