干部年終述職考評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 管科沒(méi)有執(zhí)法權(quán)的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì)、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況，分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān)，確保學(xué)生入校離校的正常秩序；四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國(guó)衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動(dòng)，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。用熊總的話來(lái)說(shuō)“300萬(wàn)噸薄板工程計(jì)劃總投資126億元，是江西省有史以來(lái)投資規(guī)模最大的單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻(xiàn)一切，完成三期”。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。我調(diào)到這里是XX年元旦前夕，也正是我處的一個(gè)“忙點(diǎn)”：總結(jié)當(dāng)年、規(guī)劃來(lái)年、員代會(huì)準(zhǔn)備、元旦春節(jié)走訪慰問(wèn)、重大疾?。òㄗ≡翰∪恕⒕癫∪说龋┑奈繂?wèn)、孤寡老人慰問(wèn)、老干部（廳級(jí)）走訪慰問(wèn)以及迎新春愛國(guó)衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。言簡(jiǎn)意駭?shù)囊螅瑢?duì)于我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)而又實(shí)際的指導(dǎo)意義，我們都要以此作為加強(qiáng)這三支隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)指南。所以，一年一度的干部考評(píng)，不但作為領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)對(duì)照檢查、完善自我的好機(jī)會(huì)，也是廣大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)公正評(píng)判、合理意見的好機(jī)會(huì)，我們都要好好珍惜、好好把握。綜合科二〇一〇年十二月十五日第二篇：干部考評(píng)述職報(bào)告尊敬的各位考評(píng)委、員工代表同志們：大家好！今天在這里舉行莊嚴(yán)的干部考評(píng)會(huì)，我感到非常欣慰。參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層干部以及員工代表14人（甲胺車間10人，電儀車間4人）。3）考評(píng)以100分為打分標(biāo)準(zhǔn)，最高不得超過(guò)99分，最低不得低于70分。三、考評(píng)方式：1）本次述職采取脫稿的形式，述職時(shí)間要求每人控制在10分鐘以內(nèi)。第一篇：干部年終述職考評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理干部的工作業(yè)績(jī)，尋找差距，便于持續(xù)改進(jìn)。二、考評(píng)時(shí)間及地點(diǎn)：時(shí)間：12月19日14：30分，地點(diǎn)：辦公樓320會(huì)議室。公司經(jīng)理打分占20％，中層干部打分占30％，基層干部打分占30％，職工代表打分占20％。四、考評(píng)內(nèi)容、要求根據(jù)工作目標(biāo)完成情況，分別對(duì)干部的職責(zé)履行（30分）、工作業(yè)績(jī)（30分）、工作自主創(chuàng)新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）進(jìn)行考評(píng)打分。干部述職議程項(xiàng)目?jī)?nèi)容主持人1述職簽到（14：15開始）綜合科2全體起立，合唱《魯西化工之歌》朱澤善3宣布述職要求，述職開始王經(jīng)理4宣布述職結(jié)束備注各單位請(qǐng)?zhí)崆暗竭_(dá)會(huì)場(chǎng)；考評(píng)期間請(qǐng)關(guān)閉通訊工具，自覺維持會(huì)議秩序。說(shuō)實(shí)在的，既然作為一個(gè)黨員干部，它本身就體現(xiàn)了組織的考驗(yàn)和群眾的信任，并按照組織要求和任職程序賦予了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不同崗位的不同權(quán)力和義務(wù)，從群眾中來(lái)到群眾中去，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗(yàn)，這是我黨干部建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。下面，根據(jù)新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報(bào)告，敬請(qǐng)同志們批評(píng)指正：一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂(lè)”熊總經(jīng)理提出，在領(lǐng)導(dǎo)班子中營(yíng)造“有效、高效、快樂(lè)”的氛圍；在領(lǐng)導(dǎo)干部中營(yíng)造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊(duì)伍中營(yíng)造“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的氛圍。我在街道（離退休）處主要協(xié)助處長(zhǎng)分管市場(chǎng)管理科、城管科和愛國(guó)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作；兼處工會(huì)主席，主持工會(huì)工作。為盡快熟悉情況，處長(zhǎng)書記熱情扶持幫帶，統(tǒng)籌計(jì)劃，我更是不敢馬虎，認(rèn)真地按要求、按時(shí)間一件一件工作落實(shí)到位。
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